财务管理学课件-第一章--财务管理概述

1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式11财务管理新世纪应用型高等教育会计类课程规划教材大连理工大学出版社主编:谢达理李峰第1章财务管理概述2第1章财务管理概述第1节财务管理的概念第2节财务管理的目标第3节财务管理的原则和基本环节第4节财务管理的环境3重点与难点综合表达财务管理目标三种观点的主张、理由和存在的问题；影响财务管理目标实现的因素；股东、经营者债权人的冲突及协调办法;财务管理的原则；金融性资产的特点；金融市场上利率的决定因素。第一章财务管理概述41.1财务管理基本理论1.1.1财务管理的含义企业财务：是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。企业财务管理：是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作资金：企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。资金运动：是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。51．实物商品资金运动AGWPW′G′P02、金融商品资金运动GGwG′1.1财务管理基本理论61.1.2企业财务活动财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。AGwGWPW′G′GwP0┃筹资活动┃投资活动┃分配活动┃1.1财务管理基本理论71.1.3企业财务关系企业的财务活动是以企业为主体来进行的，企业作为法人在组织财务活动过程中，必然与企业内外部有关各方发生广泛的经济利益关系。1．企业与国家行政管理者之间的财务关系。2．企业与投资者之间的财务关系。3．企业与债权人之间的财务关系。4．企业与受资者之间的财务关系。5．企业与债务人之间的财务关系。6．企业内部各单位之间的财务关系。7．企业与职工之间的财务关系。1.1财务管理基本理论81.1.4财务管理的内容1．筹资管理筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。2．投资管理投资是指企业资金的运用，是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。3．利润（股利）分配管理企业通过投资必然会取得收入，获得资金的增值。1.1财务管理基本理论91.1.5企业财务管理的产生和发展1．财务管理的萌芽时期企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。2．筹资财务管理时期19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。这一时期的研究重点是筹资1.1财务管理基本理论103．法规财务管理时期1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。4．资产财务管理时期20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期。”1.1财务管理基本理论115．投资财务管理时期第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。6．财务管理深化发展的新时期20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。1.1财务管理基本理论12财务管理属于企业管理的组成部分，企业管理目标决定了财务管理目标1.2.1企业管理目标概括为：生存、发展和获利。1.生存：企业只有生存才能获利。企业生存的基本条件是以收抵支。企业生存的另一个基本条件是到期偿债。2.发展：企业是在发展中求得生存。企业的发展表现为扩大收入。3.获利：企业必须能获利才有存在的价值。1.2财务管理目标131.2.2企业财务管理的目标财务管理目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。主要有三种观点：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）和企业价值最大化。1．利润最大化观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。缺陷是：（1）利润最大化是一个绝对指标。（2）没有区分不同时期的收益，没有考虑资金的时间价值。（3）没有考虑风险问题。（4）利润最大化可能会使企业财务决策带有短期行为。1.2财务管理目标142．资本利润率（每股利润）最大化观点：应该把企业利润与投入的资本相联系，用资本利润率（每股利润）概括企业财务管理目标。缺陷：一是没有考虑资金的时间价值；二是没有考虑风险问题。3．企业价值最大化观点：企业价值最大化可以通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。对于股份制企业，企业价值最大化可表述为股东财富最大化。缺陷：（1）非上市企业的价值确定难度较大。（2）股票价格的变动除受企业经营因素影响之外，还要受到其他企业无法控制的因素影响。1.2财务管理目标151.2.3财务管理目标与社会责任企业财务管理目标与社会目标很多方面是一致的。企业在追求自身目标时自然会使整个社会受益。比如：企业为了发展，必须要扩大生产经营规模，自然要增加职工人数，这就解决了社会就业问题等。企业财务管理目标与社会目标也存在不一致的地方。比如：企业为了实现自身利益可能生产出假冒伪劣产品，可能不顾职工健康不改善安全设施和工作环境等股东作为社会的组成部分，在谋求自身利益时，不应当以损害社会利益为代价。国家应该保护人民的合法权益，为此国家颁布实施了一系列法律，要受到商业道德约束，要受到政府有关部门的行政监督以及社会公众的舆论监督，进一步协调企业和社会的矛盾。1.2财务管理目标161.3.1财务管理原则财务管理原则是企业在自觉认识和掌握财务活动规律的基础上，组织财务活动，处理财务关系的行为准则，指人们对财务活动的共同的、理性的认识。它是从企业理财实践中概括出来，并体现理财活动规律的行业规范，是联系理论与实务的纽带，是对财务管理工作的基本要求。1.３财务管理的原则和基本环节171.资金合理配置原则财务管理主要是对资金的管理，其对象是资金及其流转。合理配置资金，即通过资金活动的组织和调节来保证各项物质资源保持合理的比例关系，是企业持续高效经营不可缺少的条件。2.收支平衡原则收支平衡原则是指企业在财务管理过程中，不仅要关心资金存量，而且要关注资金流量，力求使资金收支在数量上和时间上达到动态平衡。资金收支是资金周转的纽带。要保证资金周转的顺利进行，就要求资金收支不仅在一定期间求得总量上的平衡，而且要保证在每一个时点上的协调平衡。资金收支在每个时点上的平衡性，是资金循环过程周而复始进行的先决条件。1.３财务管理的原则和基本环节183.成本效益原则成本效益原则是指对企业生产经营活动中的所费与所得进行比较，对企业经济行为的得失进行衡量，使成本与效益两个方面得到最佳结合，以便获得更多的盈利，提高经济效益。4.收益风险均衡原则财务活动中的风险是指无法达到预期报酬的可能性。企业要想获得收益，就不能回避风险，收益与风险同时存在，并且它们之间存在着同向变动关系，即收益大风险也大，收益小风险也小。收益与风险均衡原则要求企业从事生产经营活动，不能只顾追求收益，不考虑风险的存在。1.3财务管理的原则和基本环节195．弹性原则弹性是指企业适应市场变化的能力，即企业生产经营和财务活动的可调整性。弹性原则要求企业在财务管理工作中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，以便当市场出现变动时，企业可以随时自动做出调整。6．兼顾各方利益原则企业在筹资、投资、分配等财务活动过程中，形成了与国家、投资者、债权人、债务人、职工以及企业内部其他部门之间的财务关系。要处理好这一关系，必须兼顾各方利益。7．分层管理原则即企业在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任同管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以图调动全体员工的管理积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。1.3财务管理的原则和基本环节201.3.2财务管理的基本环节财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤和一般程序1.财务预测2.财务决策3.财务预算4.财务控制5.财务分析1.３财务管理的原则和基本环节211.财务预测财务预测是企业根据财务活动的历史资料（如财务分析），考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计或测算。财务预测是进行财务决策的基础，是编制财务预算的前提。财务预测所采用的方法主要有两种：一是定性预测，是指企业缺乏完整的历史资料或有关变量之间不存在较为明显的数量关系下，专业人员进行的主观判断与推测。二是定量预测，是指企业根据比较完备的资料，运用数学方法，建立数学模型，对事物的未来进行的预测。实际工作中，通常将两者结合起来进行财务预测。1.３财务管理的原则和基本环节222．财务决策财务决策是企业财务人员按照企业财务管理目标，利用专门方法对各种被选方案进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。财务预决策过程：情报活动→设计活动→抉择活动→审查活动（反复过程）情报活动：根据初步设想收集情报信息设计活动：创造、制定、分析、可能采取的方案；抉择活动：从备选方案中选出行动方案审查活动：对过去的决策进行评价。1.３财务管理的原则和基本环节23财务预决策要素：①决策者：主体，一个人、一个机构；②决策对象：客体、决策想解决的问题；③信息：内部、外部信息，真实性正确性，信息失真决策失误。④决策的理论和方法：预测方法，定量分析的方法、数学、计算机的应用、科学的理论，适当的方法。⑤决策结果：通过决策过程得到的行动方案（语言、文字、图表）。1.３财务管理的原则和基本环节24财务预决策价值标准：价值标准是评价方案优劣的尺度，用来评价方案价值的大小。最初→单一价值标准（利润最大、成本最低、产量最高、质量最优等）多目标综合决策经济效益：投入与产出比→货币化计量非经济目标：不可计量1.３财务管理的原则和基本环节25财务预决策准则：准则是指导人们选择行动方案的一般规则。传统决策理论→经济人→最优化→最优方案→认识能力、时间、成本、信息等限制→不可能要求最优。近代决策理论：选择行动方案时，只要是能使多重的目标都达到“足够的”“令人满意的”方案就可以了。1.３财务管理的原则和基本环节263．财务预算广义：确定财务目标、制定财务战略、政策、制定财务工作程序，制定财务规划，编制财务预算。狭义：特定期间的财务规划和财务预算。财务规划是通过调整经营活动的规模和水平使企业的资金、预期收益、预期成本费用相合协调，以保证财务目标的实现。其主要工具是财务预测和本量利分析。财务预算是以货币表示的预期结果，是计划工作的终点，控制工作的起点。1.３财务管理的原则和基本环节274．财务控制财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节。广义：事前控制、事中控制、事后控制；狭义：事中控制实行财务控制是落实财务预算、保证预算实现的有效措施，也是责任绩效考评与奖惩的重要依据。1.３财务管理的原则和基本环节285．财务分析财务分析是根据企业核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析既是本期财务活动的总结，也是下期财务预测的前提，具有承上启下的作用。通过财务分析，可以掌握企业财务预算