质量管理组织机构

1.1质量管理组织机构在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，建立质量保证体系。认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工队自行检查经管理人员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量教育项目经理技术负责人质量管理质量奖罚质量检验质量监督规范学习技术监督强化质量意识设计文件审阅技术交底标准化作业材质检验工程试验施工动态检查制定奖罚标准兑现奖罚标准落实整改措施质量评定检测数据分析质量动态检查1、项目质量岗位职责1）、项目经理：项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同的相关责任，本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理；参加质量例会,评诂质量状况；负责管理使用质量资金，签订质量目标责任状，兑现项目质量目标奖；参加监理例会，布置业主、监理提出的质量问题；负责协调与业主、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查;2）、项目总工程师：组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审核设计变更、工程洽商；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；代表项目经理管理项目的质量工作；组织召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，组织质量事故分析会；负责项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3）、现场主管参与施工方案的编制，组织实施方案，督促检查方案实施情况；组织阶段性工程验收；安排、检查质量整改情况；组织特殊过程的预先鉴定；参加质量会议和质量事故分析会；负责安排细部工作计划，督促责任工程师按质量流程控制图开展工作；参加图纸会审、和设计交底；合理安排施工工序。4）、责任工程师：全面负责由项目经理明确的责任范围内工作的质量工作；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；完成项目经理交给的其它工作。5）、资料员：根据广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。6）、质量总监：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量保证计划。7）、技术工程师：负责与设计院的联系，及时解决现场中设计问题，办理工程洽商，并组织向责任工程师和施工班组进行交底；参加施工方案的编制；参加设计交底及图纸会审；参加质量会议；负责审查技术资料；2、培训针对工程的特点，结合公司年度培训计划，项目将制定施工承包项目工程的培训计划，包括工程施工规范的培训、质量计划的培训、质量通病预防的培训等。通过培训，使施工管理人员及操作人员及时了解并掌握有关规范、规定，提高专业技能、明确各自的任务及职能。