万名医师支援管理制度

1XXX中医医院万名医师支援农村工作管理办法为贯彻落实《2014年甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》（甘卫基层发﹛2014﹜号）文件精神，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，特制定本办法。一、万名医师支农工作支援医院职责与任务（一）支援医院明确支援对象、任务和目标，在实地调研基础上制定切实可行的支援方案；与受援医院签订支援协议书，明确双方职责与义务；（二）支援医院确保项目补助经费合理使用，保证派驻医务人员的工资、奖金、福利待遇不变，在思想、工作、生活等方面关心派驻医务人员；（三）支援医院将派驻医务人员在受援医院的工作表现作为年终考核、医师定期考核和职称晋升考评的重要内容，并纳入其个人档案；应当把派驻医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核。对工作成绩突出者，应当在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。（四）支援医院应当选派以医师为主的经验丰富的医务人员参加对口支援工作。支援工作以县级医院医务人员定期到乡镇卫生院驻点进行支援为主要形式，所选专业以医疗为主，兼顾护理、医技、管理和其他方面。（五）支援医院可以同时采取选派医务人员指导受援医院业务和管理工作、免费接收受援医院医务人员进修并提供便利、对2受援医院医务人员进行培训等形式进行支援。（六）支援医院应当积极配合受援方做好支农队员的管理工作，保证支农队员享有项目规定的权利，督促其履行相应的义务。二、支农队员职责与任务（一）支农队员应当根据自己的专业特长，指导受援医院提高常见病、多发病和疑难重症的诊治水平；组织开展临床教学、查房、会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高人员素质；参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理;充分发挥中医药特色与优势，提高农村中医药服务水平。（二）支农队员按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。（三）支农队员应当自觉服从受援单位的管理，遵守受援医院的各项规章制度，对于违反廉洁行医制度的派驻支农队员，由我院依照相关规定予以处理，涉及违法违规的，按照有关法律法规处理。（四）支农队员未按要求完成对口支援工作任务，由支援医院按照有关规定严肃处理，定期考核结果判定为不合格。三、工作考勤纪律管理（一）支农队员要服从医院安排，“支农”工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩。（二）支农队员应根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色和重点科室，培养一批骨干和科室带头人，提高医院管理水平。医务科负责我院支农工作的日常管理，建立与受援医院的联系沟通制度。在受援医院工作期间，支农医3师需严格遵守受援单位的各项规章制度，服从受援单位的管理。受援单位要加强日常考核管理，实行日考勤制度。在每月6日前将前一月支农队员的出勤情况进行统计，同时报区卫生局备案。（三）支农人员短时间离开时，实行请销假制度，需向受援医院说明理由、具体去向、返回时间。请假在一天以内的，由受援医院医务科批准；请假在一天以上，三天之内的，由受援医院主管支农医师管理的分管院长批准；请假在三天以上，五天之内的，由受援医院院长批准，我院医务科备案。支农期间累计请假不得超过五天，超出天数需在服务期满后补足。（四）支农队员年终考核不合格人员，当年不得评先评优。（五）支农队员在受援单位工作期间，造成医疗事故的，按《医疗事故处理条例》等有关法律法规进行处理；违反工作纪律，使受援单位或派出单位遭受损失，或造成不良影响的，视情节给予通报批评、警告、记过等处分。2015年2月12日