施工组织设计(网上当的)

第一部分工程概况及施工组织1.工程概况1.1工程总体概况工程名称：梦溪小区四期绿化工程工期：10日历天养护期限：2年质量要求：合格1.2场地及交通情况本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。1.3工程概况特征1.3.1、土方：挖、填土方（微地形营造）1.3.2绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮1.3.3景观：场区道路2、管理目标2.1工期目标本工程根据招标文件要求工期为为10天。投标工期响应招标文件的要求。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。2.2质量目标优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量合格验收标准。2.3工地安全、文明标化、环境管理目标2.3.1安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。2.3.2文明：确保达文明工地。2.3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。3、施工准备3．1施工现场准备3．1．1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。3．1．2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。3．1．4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。3．2技术准备3．2．1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。3．2．3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。3．2．4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。3．2．5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。3．2．6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。3．3、人力资源准备3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。3．3．3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。质量意识教育，倡导质量为本的观点。精神文明教育。3．4材料、机械设备的准备3．4．1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保证施工用苗木的质量可靠性。②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。3．4．2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。3．5现场临时设施的安排准备工作3．5．1按总平面布置图安排库房、花木房等。3．5．2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：门卫房：15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20）m2。办公室：50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火器。花木库房：100m2。职工生活区500m2。3．5．3现场临时用水方案，已安装至施工现场。3．5．4安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。第二部分主要施工组织设计1、施工组织1.1、施工进度计划1.1.1编制的依据⑴投标确定的施工工期。⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。1.1.2施工计划编制的指导思想⑴以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。⑸整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。1.2施工布置土方回填开挖土方运土夯实2、绿化施工流程包扎泥球保护运输草本植物种植及养护地被植物种植草花栽植工程扫尾1.3施工工期1）、工期控制计划：⑴本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。（详见施工进度计划表）⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见进度计划表：2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表1.4、工序安排、设备使用和人力配备1.4.1施工总体部署1.3.施工布暑根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时间在45天内完成，在施工中还可根据总进度及业主安排，灵活调整进度安排，但必须确保45天内会部完成的承诺。1.3．1施工准备1.3．1．1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。1.3．1．2与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。1.3．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完成。3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。3．1．6进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批准后2日内完成。3．1．7组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。3．1．8施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完成。3．1．9材料计划于开工后2日内完成，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完成。3．2施工力量安排3．2．1本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。土建施工队：负责广场、通路、装饰挡土墙等分项绿化施工队：负责绿化工程3．2．2施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。具体做法先地下，后地上。施工大概顺序为：基底清扫广场平整场地混凝土垫层面层铺装；围墙、景观小品等内容随地面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行，草皮铺设考虑在4日内完成。1.4．2劳动力安排⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。⑶因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。4）、工期安排确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。1.4.3劳动力计划表1.4.1.1劳动力计划表序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方阶段绿化阶段养护阶段景观阶段1土方工152种植工153养护工54其它工151525景观施工人员6030307601.4.1.2劳动力投入保证措施1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。按月发放职工工资，调动职工的积极性。3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。2、施工质量管理2.1施工质量目标优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2.2质量保证体系2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土方、绿化及其它项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、