施工组织方案[1]

施工组织设计-1-第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1、惠州市蓝特实业发展有限公司厂房单位工程设计施工图纸。2、国家现行的建筑安装工程施工验收规范验评标准和广东省地方标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053、国家现行的建筑施工安全生产、文明施工达标等有关规定。4、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定。5、GB/T19001-2000-ISO9001：2000作业指导书。6、本地区全年气象条件及建筑地点的地形、地貌、环境情况。7、《国家强制性条文》-2002。8、《建筑工程技术交底记录》。9、本工程地质勘察报告。10、各种相关《图集》。11、本单位的技术装备力量及施工经验。施工组织设计-2-第二节工程概况一、基本概况工程名称厂房建设地点惠阳三和开发区惠澳大道西侧建设单位惠州市蓝特实业发展有限公司勘察单位核工业赣州工程勘察院设计单位广东省惠阳建筑设计院监理单位惠州市工程建设监理有限公司施工单位惠阳建筑工程总公司二、建筑设计概况名称厂房占地面积3786.30㎡建筑面积22990.00㎡地上层数6F首层层高5.00m二、三层层高4.00m四层层高3.80m五、六层层高3.50m电梯机房高3.30m建筑总高度27.10㎡施工组织设计-3-三、结构设计概况名称厂房基础结构形式静压预应力混凝土管桩主体结构形式框架结构混凝土强度等级承台：C25，垫层：C15柱：基础至23.30m处：C30；23.30m至27.90m处：C25梁、板：基础梁至屋面梁板混凝土强度等级均为C25抗震设防烈度6度钢筋强度及大小HRB335fy=fy’=300N/mm2HRB400fy=fy’=360N/mm2四、填充墙材料位置砌块、材料砂浆外墙200厚加气混凝土砌块Mb5混合砂浆内墙120厚加气混凝土砌块Mb5混合砂浆五、装饰装修概况名称厂房地面地砖地面、卫生间防滑地砖楼面地砖楼面、卫生间防滑地砖挑空楼板15厚玻化微珠砂浆楼面外墙贴面砖墙面内墙ICI墙面、卫生间为贴面砖墙面顶棚不吊顶天花为ICI顶棚、天花标准部位为铝塑板顶棚踢脚面砖踢脚屋面上人屋面：双防水屋面，不上人屋面：柔性防水屋面施工组织设计-4-六、地质概况（一）地形、地貌拟建场地位于惠阳区三和工业园内。原始地貌为剥蚀残丘和丘间凹地。该场地已平整。（二）地层岩性在钻孔控制深度范围内，地基岩土层自上而下依次为：①素填土层、②冲积层、③残积层、④风化流纹岩。各岩土层工程地质特征分述如下：1、素填土层①素填土：暗黄、灰黄色，松散。由粘性土和强风化、中风化岩块组成，为新近堆填。场地普遍分布该层。层厚1.20~3.80m，平均1.74m，层顶标高0.30~0.60m，平均0.48m。2、第四系冲积层②粉质粘土：红色、灰黄色，可塑。粘性较好，局部为粘土，含粉细粒砂。3、第四系残积层③砂质粘性土：紫红、褐黄、青灰色，可塑。主要有粉粒、粘粒组成，砂感强，粘性差，为流纹岩风化残积物。4、风化流纹岩④-1全风化流纹岩：黄色、红色、紫灰、青灰色，成分已完全风化，原岩结构清晰，呈坚硬土状，与谁易软化、崩解。④-2强风化流纹岩：深灰色，岩体裂隙发育，风化较强烈，岩芯呈半岩半土状，用手可捏碎。场地普遍分布该层。厚度0.10~5.70m，平均2.21m；层顶标高-12.20~-4.10m，平均-7.52m；层顶埋深4.60~12.70m，平均8.00m。④-3中风化流纹岩：灰白色，浅肉红色，岩石裂隙发育，岩质坚硬，岩芯呈碎块状，局部呈柱状。三、水文地质条件勘察期间为雨季，各孔均遇见地下水，根据地层分布，岩芯观测及钻孔简易水施工组织设计-5-文地质观测，场区地下水按赋存条件，分为孔隙水和基岩裂隙水；孔隙水主要赋存于第四系土层中，受大气降水渗透补给，以渗流及蒸发的方式排泄；下层基岩裂隙水，赋存于基岩裂隙中，靠大气降水及上层地下水补给。场地环境类型为Ⅱ类；地下水对砼结构具微腐蚀性；对钢结构具微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中钢筋微腐蚀性。水位以上的土对砼结构具微腐蚀性；对钢结构具微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中钢筋微腐蚀性。第第二二章章施施工工组组织织部部署署首先感谢惠州市蓝特实业发展有限公司对我司的信任。我司将该项目以优质、高速、安全地将如期完成本工程建设。我们将采取科学的施工管理手段精心施工，创造一流建筑水平。第一节工程目标1、工程质量目标：一次性验收合格2、工期目标：总工期为180日历天3、文明施工目标：确保安全生产、文明施工，确保重大安全事故为零。4、合同履约目标：确保合同履约，重信守约。第二节施工部署为了切实达到工程目标，体现企业质量第一，服务至上，重信守约，以思想上重视，组织上落实，行动上一致，确保把本工程顺利园满完成。为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、以本工程作为本公司重点工程跟踪管理项目，做到“四全三优先”，即全施工组织设计-6-力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、本工程施工基础期间遇到雨季施工。我公司将针对此情况，将加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，力争在雨季到来之前完成基础工程施工。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工管理模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重法律法规，尊重施工原则和顺序，尊重业主。第三节施工组织机构本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、材料员、施工员和后勤等成员组成，在建设单位和监理单位及公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需量施工组织设计-7-计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等；作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选过硬、思想素质好的职工带班。项目部管理机构第四节总体施工方案一、总体施工思路根据业主的施工安排要求，总体施工方案如下：桩基工程施工完工后，主体结构施工至三层（框架），砌体工程、抹灰装饰工程穿插施工。合理安排配套、附属工程以及室外市政工程等施工。同时配备专业施工队，消防工程、空调工程、强、弱电工程等专业队。施工过程中加强协调项目经理郑贵华现场负责人陈文扬技术负责人余立新施工组黄捷频安全员罗益龙资料员余锦清材料员李坤和质安员黄志添各施工班组施工组织设计-8-配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。二、施工原则根据总体施工方案，以保证按拟定的目标重现，土建的安装工程应密切配合，土建为安装提供良好的工作面和施工条件，安装工程应遵顺土建的总体施工计划和施工顺序，整体工程施工坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，零星工程提前插入，整体工程按照总体划分的施工区段实行平面流水立体交叉作业程序。三、施工总体顺序合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地下和地上结构，结构与装饰，土建和安装，主要工序是加快施工进度的关键和保证，因此在施工过程中，根据本工程的特点，工程进度和施工条件。本方案着重考虑以下各阶段施工方案。1、施工程序2、桩基础工程的施工方案3、主体结构工程的施工方案和施工顺序4、室内外装修工程的施工顺序及各班组的衔接5、安装工程与土建工程的衔接四、施工程序施工准备→测量放线→桩基工程→土方开挖→基础工程→上部结构(插入水电安装工程予埋予留)→中间结构验收→屋面工程→房屋室内装修工程和室外装修→安装（与土建同步）、调试→室外附属工程→整体扫尾→竣工。五、施工安排1、垂直运输主体阶段和装饰阶段以物料提升机（井架）作为主要垂直运输设备，混凝土采用商品砼，垂直运输采用井架和翻斗车相结合。施工组织设计-9-2、水平运输场外材料运输配备自卸汽车，场内材料水平运输采用人力推车作运输。3、外脚手架外墙脚手架采用落地式双排钢管脚手架，外墙脚手架连成一个整体，脚手架用竹脚手板铺设，防火密目网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。具体请详见专项施工方案。4、砼工程本工程采用商品砼，运输采用物料提升机和翻斗车相结合。质检员做到不定时抽检砼坍落度，同时留置砼标准试块、同条件试块及拆模试块。5、钢筋加工所有钢筋均在一个施工区统一下料、加工，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各施工段的进度需要，各种构件、钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用人力推车参与到位，人工绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。6、模板工程基础地梁、承台采用木模板。上部结构梁、柱、板采用胶合板，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，防止漏浆。胶合板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。根据工程需要，柱梁板梯配备二层模板，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。施工组织设计-10-第五节施工准备一、工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、计划主材报公司工程部审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。5、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。二、技术准备技术文件准备：项目技术负责人预先熟悉图纸，然后根据工程所需进行相关规范、标准及图集等资料的收集准备。图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工