施工组织设计2_2

湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计1氨基磺酸厂房施工组织设计编制单位:湖南国联建筑工程有限公司编制人:审核人:审批人:编制时间:年月日湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计2一、编制总说明1.编制目的我公司经过认真阅读该工程的施工图纸、图纸答疑及对工程的现场了解，在国家级湖南省的各项有关政策、各项技术标准下，结合项目实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计体现该工程的总体构思和部署，为该工程提供完整的纲领性技术指导文件，用以科学地指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、低耗、文明的完成工程的建设任务。2.编制依据1.1.依据氨基磺酸厂房工程地质勘察文件；1.2.现行施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；1.3.中华人民共和国建设部第78号令；1.4.《中华人民共和国安全生产法》；1.5.《中华人民共和国建筑法》；1.6.国家、省、市有关施工现场管理法规；1.7.我公司有关规章、规程、制度、管理办法等；1.8.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计3二、工程概况2.2工程简介：本工程位于衡阳松木经开区。工程共3层，建筑物最高高度19.150m，建筑基地面积：1438.55m2，建筑总面积3781.69m2。本工程结构为框架结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级：丙级，建筑物耐火等级为二级，建筑类别为Ⅱ类，屋面防水等级Ⅰ级，防水层合理使用年限：25年，房屋设计合理使用年限为50年。本工程基础采用柱下独立基础，基础持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值为200KPa。士0.000以上砌体采用MU10页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑，士0.000以下砌体采用MU10页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑，基础、梁、柱砼强度等级为C40。本工程由湖南恒光化工有限公司筹资建设，衡阳市建发建筑设计有限公司设计，湖南核工业建设有限公司岩土工程分公司进行现场土质勘察，湖南国联建筑工程有限公司承建施工，湖南雁城建设咨询有限公司全过程监理。2.3施工特点2.3.1工程量及工期本工程占地面积约为1438.55m2，施工前，需认真做好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案。施工过程中，需加大材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，确保按期完工。2.3.2安全防护、文明施工程度要求高周边同时施工的建筑项目较少，交通便利。施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致地部署。临建的布置、材料堆放与储存以及现场文明、安全施工工作做出详细、具体、操作性强的专题湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计4方案，以指导工程施工。2.3.3施工难度大本工程包括土建、内外装饰、水电等施工。搞好上述分部分项工程的整个项目的重点和难点。同时参与施工的各专业工种多、人员多。施工过程中，项目经理部须合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面、协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。2.3.4施工测量难度不大、精度要求高本工程为框架结构，建筑物最大层数为3层，建筑物最高高度19.15m，施工测量难度不大、但精度要求高。施工过程必须严格控制建筑物的轴线位移和垂直度偏差，根据本工程的实际情况，我项目部在组织施工过程中，将认真研究、制定出切实可行的施工方案，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，保证以最快的工程速度，以优质工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。三、施工部署3.1.指导思想：将本工程作为我公司的招牌工程、示范工程来做，坚持质量第一，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理与质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理实行项目法管理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，严格施工，优质、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，创出精品工程、样榜工程。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计53.2.施工组织机构：公司迅速组建建筑工程项目经理部，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志，担任本工程项目经理，选派工程师以上职称的同志担任项目技术负责人。项目经理部组成详见施工组织机构网络图。项目部定期召开工作会议，统一思想、步调一致地做好施工现场决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。施工组织机构网络图3.3.施工部署3.3.1.部署的原则工程技术组综合办公室材料保障组计划财务组质安监察组安全保卫组木工班钢筋班泥工班砼工班架工班水电班机械班公司总经理技术负责人项目经理湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计63.3.1.1.施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。3.3.1.2.发挥我公司施工优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项施工管理目标。3.3.1.3.在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。3.3.1.4.采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。3.3.1.5.采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于完全受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.3.2.作业部署3.3.2.1.总的施工顺序：先土方，后做土建，边结构，边预埋，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，同步施工。3.3.2.2.合理划分施工段，各自流水作业。根据本工程结构类型、面积、施工操作面等情况，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，拟定将整个工程每段电缆沟同时开挖，进行流水施工作业。3.3.2.3.土建与安装预埋交叉穿插作业。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计73.3.2.3.2.在各自施工过程中，由项目经理协调各生产班组，保证穿插施工的顺利进行。3.4.3.施工现场布置（详见施工现场平面布置图）3.4.4.机械设备部署（详见主要机具使用计划）四、施工进度计划及保证措施1.工期及进度计划根据公司的施工生产力情况及拟定投入的生产力要素，并具体考虑到本项目的实际情况，暂时计划于2016年10月份开工，整个工程要求在2017年1月份完成。2.保证工期的组织措施2.1按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。2.2公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。2.3组织专业化作业队，尽量组织流水作业。3.保证工期的管理措施3.1编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、所处地区的施工条件、气候环境、成品保护及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计83.2项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发的项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协商各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见下图。3.3建立每周工地例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。3.4加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。3.5充分发挥经济杠杆的作用，将工程量的结算单价与施工进度计施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡检查结果的分析月、周资源需用计划日作业计划的实施日作业计划的实施检查实施次日作业计划月资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案调整作业计划改善作业条件湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计9划的完成情况挂钩，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。3.6建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时间所面临和存在的问题。3.7搞好与各施工单位的协调、配合。4.保证工期的技术措施4.1组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。4.2尽最大可能提高工程机械化施工进度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。4.3配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。4.4充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。4.5加强安全生产、质量管理，用良好的安全和质量确保施工进度。5.雨期施工措施及高温季节施工措施由于本工程施工工期跨越雨季节。综合衡阳市全年的气候情况，为更好的确保工程施工质量，在工程施工中特制订以下雨季施工措施：5.1雨季施工措施5.1.1随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工。入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。5.1.2做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，疏通路边水沟，防止堵塞，场地地基应夯实。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计105.1.3雨季到来前，对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。5.1.4进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。工人宿舍、办公室、食堂、屋面应作全面检查。5.1.5尽量避开地下施工，要作好防雨排水工作，基础坑内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。5.1.6砖必须集中堆放，不宜浇水。5.1.7雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。五、施工准备5、1施工技术准备5.1.1做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。湖南国联建筑工程有限公司氨基磺酸厂房施工组织设计11由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。5.1.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5.1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、