施工组织设计3

1目录第一章工程概况第二章施工总体规划第三章施工总体平面布置第四章施工总体进度计划及赶工措施第五章主要工程项目施工程序及方法第六章质量保证措施第七章安全生产和文明施工2施工组织设计第一章工程概况麟游县九成宫镇城关村祁家河土地整理项目共分为17个田块，面积为52461.2平方米，各地块相互紧邻，主要工作为土地平整。整理项目区沿线有村道及乡村公路通过，交通情况相对便捷。第二章施工组织机构通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划：一、组织机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。3施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、炊事、营地管理等。2、组织机构及主要管理人员项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、拟投入本合同工作的主要施工设备见（附表）。4、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家土地整理规范和设计要求。2、工期目标30天计划从2009年9月4日到2009年10月3日完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。44、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：我们认为本工程重点是保证土地平整工程进展，土方工程在本工程中占了大的比重，战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕退垦为田地。5二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足作业所需照明度。三、施工用水从就近村组引至工地和生活区，配备储水罐和施工用储水池进行储备。进点后结合实际情况确定。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台。七、施工临时设施准备在现场搭建砖结构临时工棚200平方米,紧挨工棚设置机械设备停放场。第四章施工总体进度计划及赶工措施本工程合同工期为30天，时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在30天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、进度计划工程开工日期：2009年9月4日工程竣工日期：2009年10月3日施工总天数：30天二、施工准备工作计划6施工准备工作：2009年9月4日——2009年9月5日，共2天。施工准备工作如下：（一）施工现场准备（1）复查和了解现场。复查和了解现场的地形、气象、水源、电源、料场、交通运输、通讯联络等有关情况。（2）确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。（3）做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、通信线路，调整水电设施，整修临时道路。（4）道路安全畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。（二）施工技术准备内业技术准备工作主要有：（1）备齐必要的参考资料；（2）进行临时工程设计；（3）认真阅读、审核施工图纸，熟悉施工规范；（4）编写实施性施工组织计划；（5）编写施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；（6）结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）对施工人员进行施工前的交底及技术培训。外业技术准备工作主要有：（1）现场详细调查了解地形、地质状况；（2）与设计单位和监理单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；（3）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。三、施工阶段主体工程进度计划2009年9月6日——2009年10月1日，共26天。四、竣工整理阶段计划72009年10月2日—2009年10月3日，共2天，需完成以下工作：(1)施工现场清理、平整；(2)竣工资料整编；(3)临时占地退耕；(4)人员、设备撤离；(5)竣工初验准备。五、赶工措施由于本标段施工时间紧、任务大，为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。1、用科学的方法编制总进度计划表⑴编制月（旬）作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。⑵做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。⑶做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。⑷在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。2、实行项目经理例会制度8⑴每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。⑵协调内部各种关系，如领导关系、协作关系等，做到团结、高效。⑶检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。⑷协调主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。⑸落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。⑹对施工中出现特殊情况而造成工期延的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。⑺机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。第五章主要工程项目施工程序及方法一、本工程土地平整主要为旧宅基地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，具体施工工艺流程如下：二、土地平整施工流程施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→平整格田→交工验收三、施工方法（1）测量放样：9根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。（2）格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，在施工时应注意田面高程的控制。最后用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。第六章质量保证措施1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。10b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立领导小组3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线职工提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提11出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格