施工组织设计“加”吊装方案(网架)

-1-施工组织设计工程名称：新石化加油站迁建项目工程建设单位：四川立宇投资有限公司施工单位：四川长兴建设工程有限公司-2-第一章编制依据和原则一．编制依据1.1本施工组织设计是根据新石化加油站迁建项目工程制作安装需要编制的。1.1.1编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.1.2编制原则：从该工程的施工特点、现场条件、施工要求入手。结合建设单位的要求和我公司的总体施工实力，在优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期以及满足建设单位使用要求的前提下，争创精品工程。1.2本工程的招标及施工图设计文件1.3主要施工验收规范、规程、标准：《钢结构设计规范》GB50017-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》GBT16939-1997《建筑抗震设计规范》GB500011-2010《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91《网壳结构技术规程》JGJ7-2010-3-《钢网架螺栓球节点》JG/T10-2009《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《压型金属板设计施工规程》YBJ216-88《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-1997《建筑工程施工安全检查规范》JGJ59-2011《建筑施工高外作业安全技术规范》JGJ80-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012相关国家、部门颁发的其他规范和标准机械、机具安全操作技术规程我公司安全生产管理条例及作业指导书1.4法律、法规文件《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《建筑工程施工现场管理规定》等。1.5本公司的质量、安全管理体系文件及相关规定。1.6类似工程项目的施工经验和公司现有技术、机械装备水平。二、工程概况2.1总体概况施工现场已完成“三通一平”工作，符合现场施工作业要求，施工场地，交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求.-4-工程名称新石化加油站迁建项目工程工程规模792㎡结构形式正放四角锥螺栓球节点网架、下弦点支撑。工程建设地点绵阳市游仙区游仙镇吴家村建设单位四川立宇投资有限公司设计单位四川华西建筑设计院有限公司合同工期20天工程质量标准合格防火等级二级抗震设防级别7级2.2本工程特点及施工难点：与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下特点、难点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。2.3新石化加油站迁建项目工程工期短、分部分项工程的总量较为零星，给施工的总体部署和安排带来一定的困难。2.4我公司的优势：2.4.1我公司曾承建了各类大、中、小型网架钢结构工程，对于网架有着丰富的施工管理经验，特别擅长施工。在长期施工实践中，我公司积累了各地区、同种类型建筑丰富的施工经验，这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。2.4.2我公司拥有先进、完备的建安施工技术和专业人员；拥有精良、齐全的机械装备；拥有完整，成熟的质量安全管理体系，对材料供应、成品（半成品）加工有一套严格的控制措施，完全能够满足本工程的施工需求。-5-三、施工目标3.1质量目标3.1.1符合国家强制性质量评定标准，达到施工验收规范及设计要求。3.1.2满足合同要求质量合格率100%。3.1.3坚持“质量第一，用户至上，信誉为先”的方针，按现行国家规范和工程技术标准组织施工，按《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）检查验收工程质量，施工操作按工艺标准执行。3.2工期目标：根据文件要求及我方施工技术实力，我公司确定在规定日期内完工。3.3安全目标：施工期间杜绝重大人身伤亡事故及机械事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内。3.4文明施工目标：按《JGJ59-99》标准达到全市“标准化”施工现场先进水平，施工现场临时设施做到标准化、规范化，保持施工现场清洁。根据施工现场周围环境特点，合理安排施工工序，确保施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后进行有组织排放。第三章施工布署一．工程目标1.1质量目标确保工程质量达到优良。1.2工期目标总工期为20天，网架安装为8天，。1.3安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在1.5‰以下。-6-1.4文明施工目标按《JGJ59-99》标准达到全市“标准化”施工现场先进水平，施工现场临时设施做到标准化、规范化，保持施工现场清洁。根据施工现场周围环境特点，合理安排施工工序，确保施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后进行有组织排放。二．组织机构2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建工程项目部，使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。本项目组织框架图1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯工程项目部项目经理网架加工厂网架安装组彩板施工组包柱施工组-7-彻落实企业的各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。8）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。9对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。10）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。-8-项目工程师：1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。-9-3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5）负责落实大型施工机具的协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。6）负责安全标语的宣传。质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4）负责工程分部分项的质量评定。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。三．施工准备3．1施工技术准备a、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。-10-b、参加设计交底和图纸会审。c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。e、根据ISO9002质量体系统运行的要求，编制本工程的专用《质量保证计划》，报集团公司批准后认真实施。3．2劳动力准备根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求，及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员，均应持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。3．3施工机具准备施工中我们将根据实际施工进度对施工机具的要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。四．现场施工管理4.1平面图管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体网架结构，屋面彩钢系统施工，铝塑板装饰等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工种作业，但施工现场仍文明、整洁有序。4.2施工区域管理-11-工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多、重叠作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢网架施工为主。因同时施工的分包商较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建施工队伍，以网架安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、封边系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。4.3人员管理本工程建设人员多，来自五湖四海，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。4.4用电管理确保安全用电，做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划-12-分，做到合理配置，计划用电”。现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具容量计算，用电量为50KW。在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用