施工组织设计审批管理工作程序

施工组织设计审批管理工作程序1.0编制根据根据合同条款的有关规定，制定本工作程序。2.0目的控制工程总体安排和进展符合合同工期的规定。3.0适用范围本程序使用于合同工程施工组织设计的控制。4.0工作程序4.1施工组织设计的主要内容4.1.1文字说明描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程总造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等情况。4.1.2施工平面布置图注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、仓库、机械、临时占地位置。4.1.3总体施工进度计划(1)工期目标说明工程总目标和阶段性工期目标。(2)进度计划用网络图和横道图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则，表示出主要施工工序间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。按照关键线路确定的工期，必须符合合同工期和阶段性工期的要求。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对有关事项的审批、验收、签认时间。(3)费用计划根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用“S”图的形式绘制资金流转计划。（4）工料机计划根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求。4.1.4质量目标设计（1）质量目标确定合同工程质量目标及为保证该总体目标实现，各分项工程（工序）的质量标准和目标。（2）组织机构描述项目组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责。（3）主要施工技术措施、施工工艺描述本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序控制手段，分析质量通病产生原因，制定相应控制手段及施工办法。（4）试验、检测和测量说明实验室建设、配备的试验、检测设备及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况。（5）自检说明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料的保证措施。（6）特殊技术保证措施说明冬季、雨季施工保证措施、拟采用的新技术、新工艺、新方法等。4．1．5安全说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工措施。4．1．6文明施工说明施工中拟采取的现有道路改道、环境保护、工地照明、文物保护、扰民控制以及其它现有设施的保护措施。4．1．7施工节约技术措施说明工程中采用的施工节约技术措施。4．1．8专项设计大型桥梁应有专项设计，如模板设计、支架设计、大型构件吊装设计、钢箱梁胎具设计等。4．2编制承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。4．3申报承包人在签定《合同协议书》14天或监理工程师认为合理的期限内，承包人应向驻地办提交《施工组织设计》。4．4审批监理工程师在收到承包人的《施工组织设计》3天内进行初审（主要审查方案是否与实际相符，方案内容是否齐全，方案的实施是否满足质量标准），书面提出审批意见后报总监办。复审未通过的，承包人应根据监理工程师的意见在7天内予以完善，直至使监理工程师满意。经监理工程师审批同意，总监办复审合格的施工组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师控制承包人施工的依据。4．5调整根据工程的进展，当监理工程师认为批准的《施工组织设计》，已经与工程情况严重不符或不适合时，承包人应按照监理工程师的要求予以调整，并按上述程序报批。4．6监理工程师要求的满足4．7承包人必须按照本程序的要求按期申报《施工组织设计》。4．8承包人在《施工组织设计》中所提及的人员、机械设备必须到位，未经监理工程师的许可，不得随意更改。4．9承包人的质控体系必须切实发挥作用，严格把关。5．0《施工组织设计》的份数为缩短《施工组织设计》的审批时间，施工单位可将《施工组织设计》分别报送监理组、总监办各一份进行审核。待最终批准后，在将正式的《施工组织设计》分别报送项目办、总监办、驻地办各一份。材料管理工作报告程序1.0编制根据依据合同条款的有关规定，编制本工作程序。2.0目的确保用于永久性工程的材料，符合规范和设计要求，并按照本程序的要求，得到监理工程师的认可。3.0适用范围本程序适用于一切永久性工程材料的控制。4.0工作程序4.1工程材料4.1.1申报承包人在拟使用工程材料前14天或监理工程师认可的其它期限内，应将工程材料取样试验结果、材料合合格证、重要材料准用证、工程材料报验单报监理工程师审批。4.1.2审批本工程材料分为重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料为：C30（不含C30）以上砼、预应力锚器具、钢绞线、支座、伸缩缝、二灰砂砾、沥青砼混合料、防水材料、新型材料、预应力梁板、钢梁、防护栏板、交通工程材料等。一般材料为：重要材料以外的用于工程的永久性材料。一般材料报监理组审批，驻地办应在3日内审批报总监办，本工程所用商品砼、混合料、构件必须首先按分包程序进行资质审查且需要有监督部门批准的准用证，未经审查通过的厂家，其产品不得用于本工程。监理工程师对申报工程材料的批准，应视为对承包人取样试验结果的批准，并不免除承包人的其它责任。5.0监理工程师要求的满足5.1工程材料的品种、规格、试验项目和试验频率必须满足规范要求。当承包人的试验项目和实验频率不能满足规范要求，且不接受监理工程师要求增加试验的要求时，监理工程师有权自行或指示第三方完成上述试验项目，相应的费用由承包人承担。且监理工程师将对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。5.2承包人应对进场工程材料妥善保存，始终使所用的工程材料与按规范要求频率抽查合格的样品保持一致。无论何时，当监理工程师认为材料品质发生变化时，监理工程师有权停止对已批准材料的使用，并要求承包人重新办理报批手续。5.3当监理工程师按频率对工程材料进行检查或抽取试样时，承包人应提供方便和协助。当监理工程师对工程材料的复试结果表明被批准使用的工程材料不合格时，监理工程师有全撤消对该材料的批准。5.4当监理工程师根据规范及抽查报告，认为现场的工程材料不再适用于本工程时，承包人应按监理工程师的要求将这批材料撤离现场或采取监理工程师认可的补救措施。5.5承包人的材料试验应满足市公路监督站、市建委、建设部有关送检的要求。5.6当已被监理工程师批准使用的工程材料的生产工艺、配比、品种、规格、生产厂家发生变化或超出申报的代表数量时，承包人应重新办理材料审批手续。5.7当承包人对工程进行分包时，承包人对分包人所使用材料的控制应按本程序执行。5.8当承包人使用构件时，监理工程师对资料和首件的批准，并不免除承包人的责任。当监理工程师认为材料品质发生变化难以满足规范要求时，有权撤消其批准。承包人应按监理工程师的要求采用相应的措施。5.9当承包人使用新型材料时，必须按照监理工程师的要求在有资格的试验场所进行试验。必要时，监理工程师将要求承包人完成一切数量的试验工程，并进行必要的检测，由此引起的一切费用由承包人承担。5.10当工程材料品种多、规格多、数量多、进场多、存储分散时，监理工程师有权要求承包人对材料进行有效标识并提供相应的示意图，以便对现场进行管理。6.0材料的进场与使用6.1工程材料进场后，承包人应及时通知监理对材料质量予以确认，承包人应填报《进场材料确认单》，并附按规范要求频率，承包人的抽查报告，未报监理确认的材料不得投入使用。6.2大型砼构件，钢结构构件的数量和质量应在预制现场经监理检查确认后，方可进场。6.3承包人的进场材料与使用情况须每月统计，并以月报的形式向监理工程师汇报。工程开工管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定,编制本工作程序。2.0目的对工程开工进行控制,确保合同工程质量符合合同文件的规定。3.0适用范围本工作程序适用于一切永久性工程的开工控制工作。4.0工作程序4.1合同工期合同工期从合同工程开工日期开始起算，工期在合同协议中规定。4.2总体工程开工令4.2.1审批程序承包商在总体施工组织设计得到监理工程师批准后，可以提出总体工程开工申请，报监理组审查同意后报总监办核查。核查同意后，由总监理工程师下达总体工程开工令。总体工程开工令的下达，并不表示承包商已经具备某一分项工程开工条件。4.2.2总体工程开工申请报告的内容总体工程开工申请报告的内容包括合同协议书签订情况、临建情况、施工组织设计编制和审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、自保体系建立情况、工地实验室建设及其验收情况、存在的问题及其解决建议。4.3分项工程开工申请4.3.1分项工程的划分分项工程的划分按照总监办下发的有关规定进行，并必须经审批同意后确定。4.3.2分项工程开工申请的主要内容（1）分项工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期要求等。（2）分项工程施工方案分项工程施工方案的内容主要包括：施工组织（包括人员组织机构、施工部署等）、施工方法、技术措施、特殊和重要工程的专项说明（包括模板设计、排架设计、新工艺、新材料、新设备等）。分项工程施工方案应附有施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等。（3）分项工程测量放样计算（4）分项工程材料、标准试验审批情况（5）分项工程机械设备配备情况（6）分项工程自保措施（质量目标设计、保证体系、自检方法和手段、质量标准、技术交底单、质量保证体系工作流程图等）。（7）环境保护措施和施工安全措施（8）分项工程进度计划（具体要求见《工程进度管理工作程序》）4.3.3分项工程开工申请的审批程序承包商应在一般分项工程开工前7天或监理工程师认可的其它期限内向驻地办提交分项工程开工申请（一式两份）。驻地办在3天内予以审批。重要分项工程审批材料报总监办核查备案。重要分项工程，承包人应在开工前14天向驻地办提交分项工程开工申请（一式三份）。经审批后，分项工程开工申请中的施工方案报总监办核查。（重要分项工程项目为：桩基施工，现浇外露混凝土（墩柱、盖梁、桥台、通道、涵洞）施工，伸缩缝施工，梁板施工，底基层、基层施工、沥青混凝土面层施工，大型构件吊装施工等）。4.3.4审批要点（1）施工方案是否合理（2）质量标准是否准确（3）自保措施是否得力（4）准备工作经过检查是否已经落实（5）分项工程进度计划是否合理（6）分项工程审批要素与上级要素是否对应（7）环境保护措施是否得当审批合格的分项工程开工申请作为监理工程师进行分项工程控制的依据，未经监理工程师批准，承包商不得随意改变。5.0监理工程师要求的满足5.1所有分项工程，在分项工程开工申请得到监理工程师审批认可以前不得擅自开工，为分项工程开工所做的准备工作除外。5.2在上个分项工程质量未得到监理工程师验收认可之前，承包人不得擅自进行下个相关分项工程。5.3所有分项工程的施工，必须严格按照监理工程师批准的方案组织施工，当监理工程师发现与方案不一致时，有权暂停此分项工程的施工，承包人应书面向监理工程师申报补充材料，得到监理工程师审批同意后，方可继续施工或更改施工工艺。工程进度管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。2.0目的使得承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。3.0适用范围本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。从工程量角度必须采用的计划为：现金流量计划。4.1进度计划的内容与格式4.1.1计划编制说明（1）工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。（2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成