黄海花苑廉租房室内装修工程施工方案

1东台市黄海花苑廉租房室内装修工程施工组织设计投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：二〇一一年六月二十八日2一、工程概况、施工准备1.1工程概况招标单位：东台市经济适用房中心工程地点：东台市黄海路北侧，北关路西侧工程内容：东台市黄海花苑廉租房室内装修工程施工工期：55个日历天质量要求：合格招标内容：东台市黄海花苑廉租房室内装修工程施工，完成名鼎装饰设计工程有限公司设计的施工图纸以及工程量清单中全部施工内容。1.2施工准备本工程为东台市黄海花苑廉租房室内装修工程施工，完成名鼎装饰设计工程有限公司设计的施工图纸以及工程量清单中全部施工内容。工作项目主要为客厅、房间和阳台砂浆找平地面漆楼地面，厨房、卫生间300*300mm地砖楼地面，卫生间200*300mm瓷砖墙面，顶面天棚涂料部分，墙面磁性涂料，砖砌贴面砖厨房低柜制作安装，卫生间洁具安装等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则。为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。1.3施工组织及管理人员主要职能我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的壹级项目经理工程师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理3班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(2)项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排。(3)项目技术负责人：主要负责项目技术管理。(4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，材料质量的验收，质量评定和技术资料的收集工作。(5)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。(6)材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。(7)设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。1.6与业主、监理方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理参加业主召开、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：(1)汇报当天的施工进度，质量情况，文明安全。(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新的施工部位，4以便业主及时做好准备。(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。1.4施工人员的选定所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅等各项工程的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术需要，根据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理、以及各项措施能得到充分发挥。1.5施工方案该工程所招标进行装饰的部分，均为该工程中的重要部位。因此根据以上原因，本工程施工方案为：整体依次施工，工种之间流水交叉作业。本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作，进场后的管理工作，完工后的善后工作。进场前的准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。5(3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。(5)开工前项目部实地勘察,了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)接通工地临时水电：①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或开关箱要符合架设临时线路的要求。采取电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线，上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(7)施工部署及技术交底，施工管理的人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。(8)与甲方技术人员一起会审图纸,进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。(9)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一致。技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。1.6进场后的管理工作：6(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项,例如：工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。按所有工地人员对整个工程有一定认识。(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及材料浪费和损失，具体内容：①人员(工种)高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。②材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。③机具管理7实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。(4)施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。(5)施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:①工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。②安全检查A.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。B.施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。D.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地明匙的传递，巡视工地，检查防范措施。③施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控8制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。(6)与甲方(业方)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，作工期计算之基础。②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。③按时参加甲方召开的工程会议。④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。⑥协助甲方办理消防及报建手续。⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，以便督促甲方按时拨款。二、劳动力计划安排根据本装饰工程具体情况和工作量以及施工进度计划，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为木工、瓦工、油漆工、电工、水暖工、后勤杂工等。由于工艺要求高，施工时必须做到精心组织，精心安排，合理调配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个工作量，在具体施工时再根据实际情况，进行施工安排及调整。9劳动力计划表东台市黄海花苑廉租房室内装修工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（开工时序）0-5天5-10天10-20天20-30天30-40天40-50天50-55天瓦工505050505050木工88888其他装饰工88888水暖工12121212121212电工3333333杂工6666666油漆工5050505050架子工5555555注：1、投标人应按所列表式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。注：2、本计划表以每班八小时工作制为基础编制。11三、重点部位的施工方案及施工方法和施工工艺3.1厨房卫生间铺防滑地砖1、施工准备材料水泥：425号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥、白水泥（擦缝用）。颜料：矿物颜料（擦缝用、与面块料色泽协调。砂子：中、粗砂。面料：花色、品种、规格按图纸设计要求。2、作业条件墙柱饰面、天棚（天花）粉刷吊顶施工完毕。门框、各种管线、埋件安装完毕，并经检验合格。楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石土灌填密实（细小缝隙可用水泥砂灌填），并经检查无渗漏现象。弹好＋100CM水平墨线，各开间中心（十字线）及花样品种分隔线。釉面砖在铺贴前一天，应浸透、晾干备用。3、操作工艺（1）抹结合