施工组织设计教程501558890

施工组织设计教程目录第一篇施工组织设计的分类1一、概述1二、工程施工组织设计种类2（—）工程项目施工组织总设计2（二）单位工程施工组织设计3（三）特殊的施工组织设计3（四）竞标性施工组织设计（授课的重点）4第二篇结合实际工作讲解施工组织设计的编制及施工方案的选择7第一章总则8第二章施工组织设计编制的有关规定8第三章施工组织设计编制要求8第四章施工组织设计编制依据9第五章施工组织设计图纸格式要求9第六章施工组织设计基本内容106.1术语106.2施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准106.2公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等106.3工程概况106.3.1建筑特征106.3.2结构特征116.3.3建筑装饰116.3.4建设地点特征116.3.5水电安装及网架、钢结构116.3.6资源情况116.3.7施工条件116.4工程特点和本工程关键性工作及具体措施136.5施工部署156.5.1施工组织机构156.5.2施工人员配备196.6施工进度计划表及工期保证措施246.6.1施工网络进度计划256.6.2保证工期的技术措施256.7施工方案256.7.1施工机具的选择256.7.2流水顺序的组织256.7.3各分部分项工程施工方案25第三篇讲解如何避免在技术标编制过程中出现无效标（废标）和如何减少在技术标编制过程中的缺陷及错漏。43第一章如何避免在技术标编制过程中出现无效标（废标）43第二章如何减少在技术标编制过程中的缺陷及错漏43施工组织设计教程第一篇施工组织设计的分类一、概述随着我国市场经济体制的逐步完善，企业也将工作重点放到经营工作上来，施工组织设计作为投标文件的一部分，在市场竞争日趋激烈的今天，要求愈来愈严格，科学合理的施工组织设计，能够反映施工企业的水平，也是中标的基础条件之一。如果施工组织设计编制质量不高，不仅仅影响企业的信誉，而且可能直接导致投标失败。施工组织设计是一项特殊的技术工作，它不同于指导施工的实施性施工组织设计，有其特定的规律和基本要求。只有领会和理解招标要求，工期、施工措施、特殊条件下施工技术、安全质量的要求等等，才能为中标增加更多的把握性。我们称这种施工组织设计为竞标性施工组织设计，也就是俗称的标前施工组织设计。施工企业在投标工程中标后，就要按照投标的承诺及合同内容的要求组织施工，首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。施工组织设计是指导拟建工程项目的施工准备和施工的技术经济文件。因此，必须在开工前根据施工现场的具体条件及合同工期的要求、劳动力的调配情况、机械的装备程度、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文地质等各项具体条件，从全局出发统筹安排，在多种经济可行方案中选出最佳方案，用以指导全部的生产活动。工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。通过编制施工组织设计，可以根据施工的各种具体条件制定拟建工程的施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。二、工程施工组织设计种类工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据项目对象和范围，划分为项目施工组织总设计、单位工程施工设计和特殊工程施工设计及竞标性施工组织设计。（—）工程项目施工组织总设计工程项目施工组织总设计是以整个项目为对象编制的，目的是对整个工程项目的施工进行通盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工生产活动，是作为全局性的指导文件。然后在它的指导下，再深人研究总项目下的分项目（单位工程）组织设计。在进行工程项目施工总设计时，必须满足合同文件所规定的要求，保证工程按质按量及时交付生产使用。从总的规划出发，从人力、物力、时间和空间、技术和组织作出全面而合理的安排，如：生产诸要素如何做到优化组合，材料和机械设备如何选定、何时供应，能源怎样解决，如何规划交通运输线路，各种临时设施及现场总的布置。从而确定整个项目的施工期限、施工顺序、主要施工方法，拟定技术上先进、经济上合理的技术组织措施和有效的劳动组织，以达到快、好、省和安全地完成施工项目的目的，实现较好的经济效益和社会效益。（二）单位工程施工组织设计单位工程施工设计是指在总项目内以独立的分项目工程或单项工程为对象编制的具体施工设计。其任务是按照总体设计的要求，根据现场施工的实际条件，具体地安排人力、物力和建筑安装工程的进行，是施工单位编制作业计划和制定季节施工计划的重要依据。例如只承揽一幢高层建筑是独立工程项目，就按单位工程编制施工设计。（三）特殊的施工组织设计除了上述两种施工组织设计外，在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计，如：1、某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目，在编制项目施工组织总设计时，不可能准确地预见到以后年度各种施工条件的变化，因而也不可能完全切实或详尽把进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某下年进行进一步具体化或做相应的调整与修正。这时，就有必要编制年度的项目施工组织总设计，用以指导施工。如广西最大的单体土建工程广西玉林云天民俗文化世界大楼就前后历时5年。2、某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程，复杂的特大构件的吊装工程（如南宁发电设备总厂结构吊装，1根柱子就40吨）、金湖广场施工中喷锚工程等。为了保证其施工的工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，其开工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。3、对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区（如我公司投标的圭亚那糖厂工程）等，需要采取某些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，以保证施工的进行和质量的要求以及人员的安全。总之，项目施工组织总设计是整个项目施工的龙头，是总体的规划。在这个指导文件规划下，再深人研究各个单位工程，从而制定单位工程的施工组织设计和特殊的施工组织设计。在编制项目施工组织总设计时，可能对某些因素和条件预见未到，而这些因素或条件却是影响整个部署的。这就需要在编制了局部的施工设计组织后，有时还要对全局性的项目施工组织总设计作必要的修正和调整（四）竞标性施工组织设计（授课的重点）近年来由于对标书中的施工组织设计要求越来越高，它与指导施工的施工组织设计不同，它是以满足业主的要求为主的。其编制顺序如下：1、竞标性施工组织设计的特性竞标性施工组织设计的特性主要表现为：强制性、理念性、答题性、时间性、可视性。强制性源于业主的要求不改；理念性是为表达投标人遵从的原理和业主要求的思路；答题性是根据业主的要求，表达投标人的承诺，体现出满足其具体要求；时间性－指编标时间短，递标是时间固定不变的，因此，编制施工组织设计受到了时间的限制，可视性，由于投标书内容多，而且评标时间短，怎样能让评委在有效评标时间内对施工组织设计有个全面的了解，便于打分，尽量减少文字，必须提高可视化的水平。如能用图和表表达清楚的一律采用图表的方式，表述要简练，信息量大，要能一目了然。2、编制竞标性施工组织设计做到四个一致我国现行的招标是中国特色的招标，投标人的施工组织设计必须满足业主的要求，有些地方的招标甚至规定了很细致的目录；不符合格式要求，违背业主的意图，业主视为严重错误，作为废标。比如业主要求开工时间3月1日，投标时计划4月1日开工，从本质上没有错，但从严格的意义上讲，则推迟了开工时间，没有响应标书要求。标书编制要做到四个一致，要与招标文件一致，要与设计文件一致，要与现场一致，要与评标办法一致。那么，如何保证这四个一致？第一，要认真阅读招标书、设计图纸和设计说明，争取有一个可借鉴的评标办法。阅读过程中不能遗漏相关的内容、关键词句，称谓时间不能忽视，不明白或含糊不清的地方尽量要业主澄清。对于标前会的发言，要认真记录和领会，对于补遗书、答疑书要传达到参加编制施工组织设计的每一个人。只有完整准确领会了招标文件，明确要点所在，才能编制好。总之不能想当然，轻易放过下个含糊的问题，更不能把重点和关键领会错了。要坚持先吃透招标文件精神，然后确定总体方案，最后动笔编制的程序，千万不要搞颠倒，若发现与招标文件不符，再修改方案要比重写还难。第二，要认真察看现场，凡是涉及施工方案的主要便道、供电路径、取弃土位置、材料供应方向、重点工程施工现场等重大情况，一定要仔细察看；凡是涉及工程特点描述、自然条件描述的现场地形、地貌一定要仔细察看；派出察看工地的人员一定要精明强干，具有综合的施工组织设计编写能力，这样才能保证施工组织设计不会出现不一致的错误。察看现场一定要采取拍照或录像的方式，带回现场资料，供太家参考。第三，按照模拟的评标方法，修改完善施工组织设计目录和内容，做到内容全面不漏项。尽管招标书对施工组织设计有下掌要求，但评标办法的要求，才是最后的最全面的要求，模拟评标办法或找到相似的评标办法也是保证四个上致的关键所在。编出的标书一定要适合业主和评委的习惯，得到他们的认同。3、施工组织设计要能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，反映了一个企业是否具有施工能力，是否有施工经验，是否能让业主放心。投标施工组织设计的目的就是要让业主了解企业的组织和管理水平，反映企业的综合实力。为此，参加编制人员应多看书，多掌握技术、管理方面的信息，多了解现场，熟悉和了解当今国内外的先进施工机械，先进的施工方法，施工工艺和新材料等高科技信息，掌握施工程序及施工方法，科学合理地编制施工进度、安排施工顺序、优化配置劳动力和机械设备，做到在保证合同工期的前提下，充分发挥资源作用。4、施工组织设计要注重表达方式的选择，做到图文并茂在标书中的施工组织设计一定要有其独到表达方式。如果太冗长、重点不突出，提纲紊乱、不一致，逻辑性不强，那么施工方法再先进，方案再科学，评委也不会给高分。评标的一大特点是时间短，针对这一特点，施工组织设计必须具备鲜明的特点，具有提纲式文本特点，才能让评委看得明白，看得轻松，这是我们编标的基本出发点。因此，施工组织设计提纲要条理分明，内容要详略得当。好的提纲是把标书的内容有条理地安排好，既有逻辑性，又能一目了然，还能防止漏项便于评标。在一些标书中容易犯的错误是，目录重点不突出，小提纲里往往包含了大提纲。目录层次要么偏多要么偏少，这需要编制者多学习，清楚基本概念，真正理解什么是施工方案，什么是施工方法，什么是施工工艺，真正理解什么是施工程序，什么是施工顺序，什么是工艺流程等关键概念。施工组织设计的内容要详略得当，关键的地方如总体方案、关键技术方法要细一点，一般性的常规的施工方法，施工工艺要略一些，不可颠倒。此外，要尽置用图、表来表达施工安排和施工方法，因为人们看图看表要比看文字轻松，图与表能够容易完整表达想法，尤其是彩图可以多维表达，突破了二维的限制，应尽量采用。目前标书的施工组织设计中施工进度安排采用微机绘制施工进度网络图，横道图。编制单代号、双代号、搭接网络图、时标网络图，应能正确地反映工序、工作之间的逻辑关系，关键工作及关键路线。5、施工组织设计按程序审核和校对，能够消除低级错误（不应该出现的错误）编制施工组织设计是一个紧张的过程，人们的注意力偏重在自己工作的狭窄方面、容易形成定式思维，对低级错误视而不见。消除低级错误的方法之一是依靠编标人员的细心和经验，依靠编标人员按照程序自行检查校对。方法之二是要坚持换手检查和校对，很多低级错误换人检查很容易发现，换手检查效果非常明显