施工质量管控重点

1目录一、质量方针5二、项目质量目标5三、项目质量管理组织机构5四、质量职责61、项目经理质量职责62、管主生产副经理质量责任63、项目总工程师质量责任74、安质部质量责任85、工程技术部质量责任106、物质部质量责任117、财务部质量责任118、综合部质量责任12五、物资检验程序13六、工艺试验程序21七、样板先行制度46八、工程质量验收程序52九、质量保证措施571、施工准备阶段质量保证措施572、明挖车站施工质量保证措施582.1钻孔灌注桩施工质量保证措施582.2基坑开挖技术保证措施5922.3钢支撑质量保证措施602.4土方回填质量保证措施612.5混凝土质量保证措施612.6钢筋质量保证措施642.7模板架设质量保证措施652.8结构防渗漏措施662.9防水施作质量保证措施672.10施工接头质量保证措施692.11预埋件、预留孔质量保证措施692.12车站防迷流施工措施703、隧道工程质量保证措施713.1开挖施工质量保证措施714、季节性施工保证措施744.1冬季施工744.2夏季施工744.3雨季施工745、隐蔽工程质量保证措施755.1隐蔽工程包括755.2关键部位检查内容765.3检查验收程序765.4流程描述77十、特殊过程和关键工序质量控制措施7831、关键工序的确定原则782、特殊工序的确定原则783、对关键工序和特殊工序的界定784、对关键工序和特殊工序的管理措施795、对关键工序和特殊工序控制的要点79十一、质量管理保证体系图80十二、创优规划.......................................804质量管控重点一、质量方针百年大计，质量第一二、项目质量目标杜绝一般及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；争创省部级以上优质工程，实现合同承诺的创优目标。三、项目质量管理组织机构1、建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，常务副经理为副组长的质量管理领导小组（质量管理班子），全面负责本项目质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。组长：副组长：2、质量管理组织机构图如下：质量管理领导小组工程部安质部测量工程师试验室工经部物资部试验工程师工地试验员质检工程师安全工程师环保工程师结构工程师土建工程师材料工程师施工队队长、技术员、质检员施工班组兼职质检员合同负责人计量工程师机械工程师质量管理组织机构图四、质量职责51、项目经理质量职责1）、项目经理作为项目的第一管理者，对全项目的工程质量和产品质量负全面的领导责任。支持分管质量工作的安全总监开展工作。2）、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法令和上级有关指示；审定、颁发公司各级人员的质量责任制。3）、负责建立健全项目质量保证体系，健全质量监督检查机构，配齐专职质量检查人员。广泛发动职工，树立“百年大计，质量第一”的思想，执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准，组织开展创优活动，推行全面质量管理。加强职工岗位培训，提高管理水平和企业素质。4）、领导本项目部制定保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。建立健全质量岗位责任制，严格执行各项操作规程，尊重科学技术。5）、主持召开项目安全质量委员会会议，主持重大质量事故的调查分析和处理，并以“四不放过”的原则处理事故。6）、广泛发动项目全体职工开展全面质量管理的教育，开展创全优工程活动，落实各项质量保证措施。每月组织一次质量大检查。7）、根据质量优劣进行奖惩，支持安质部行使质量否决权，对成绩显著者给予表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。2、主管生产副经理质量责任项目主管生产副总经理协助项目经理抓好工程质量和工作质量，并对分管范围内的质量工作负直接领导责任。1）、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级有关指示；审定、颁发项目部各级人员的质量责任制。62）、把质量管理纳入领导工作的重要议程，主持项目质量工作会议，讨论决定重大工程、重要产品，保证质量的技术组织措施，促进工程质量不断提高。3）、协助项目经理建立健全本项目质量保证体系，组织制定项目的管理方针、质量管理目标和发展规划，健全质量监督检查机构。广泛发动职工，树立“百年大计，质量第一”的思想，执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准，组织开展创优活动，推行全面质量管理。加强职工岗位培训，提高管理水平和企业素质。4）、主持制定本项目保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，建立健全质量岗位责任制。组织有关部门、人员参加的每月、每季度项目安全质量大检查。主持召开项目安全质量委员会会议，主持重大质量事故的调查分析和处理，并以“四不放过”的原则处理事故。5）、领导开展全面质量管理工作，开展创全优工程活动，落实各项质量保证措施。6）、根据质量优劣进行奖惩，支持质量管理部门行使质量否决权，对成绩显著者给予表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。3、项目总工程师质量责任1）、项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量管理和工程负技术责任。2）、认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行有关技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度。3）、协助项目经理组织制定本项目的质量管理目标、质量保证体系、创优规划及实施办法，审定项目经理部的创优规划。参加每月、季度质量大检查；参与竣工初验或正式验交工作，对交工工程质量优劣负有直接技术责任。74）、参加或受项目经理的委托主持项目质量工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术组织措施；协助项目经理组织处理重大质量事故；负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。5）、支持专职质量监察（检查）人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。6）、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技术、新工艺的技术交底，负责重点工程控制网测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施；主持审定并批准各实施性施组和结构检算。7）、督促质量检查人员的配备和培训，加强对试验工作的领导，加速检测手段专业化、现代化。8）、主持本项目技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本项目技术人员在设计文件上把关。负责本项目重点工程项目重要结构检算的审核与批准；对特别重要的工程项目，须报公司、集团公司批准。9）、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”的意识教育。10）、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。4、安质部质量责任认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补8充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。1）、经常向广大干部、员工进行搞好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。2）、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。3）、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访、顾客满意度调查工作，迅速、及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的信息、总结和统计报表。4）、参加上级组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正，主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。5）、监督检查《验标》执行情况，配合有关部门做好质量验收工作；对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。6）、督促检查各施工单位在创优工程中的质量工作，组织并参加优质工程的检查验收，并会同有关部门做好优质工程的推荐、申报工作。7）、准确掌握各分项工程质量的状况、典型，及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见，报项目领导。8）、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。9）、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。910）检查人员要忠于职守、履行职责，实事求是，既要坚持原则，又要注意工作方法。对未认真履行职责而酿成质量事故者，视情节轻重予以经济或行政处罚。11)进场物质检验程序5、工程技术部质量责任1）、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。编制项目部的施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书，对外协队伍进行指导、督促实施。2）、参加集团公司、公司组织的“标前”施工调查和开工前的调查，参加建设单位和上级单位组织的技术交底会。按照《技术交底制度》组织向项目经理部所属各外协队伍进行认真全面的技术交底；重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，进行详细技术交底。如因交底不清而发生质量事故，项目技术部门负有直接技术责任，项目部工程部负有技术指导失误责任。3）、经常深入现场，了解施工情况，调查研究指导施工，解决施工中存在的技术、质量问题，组织竣工文件及技术总结的编制。4）、参与工程竣工验收、不合格品调查分析；对重大不合格品负责监督外协队伍进行整改。5）、要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定；原材料没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验；或经试验不合格者，或已经超过使用期限者等等，如将这些材料用于施工；或在施工中工程试验工作失控；或施工配合比有误；以致造成返工或质量事故，项目经理部技术主管负技术检查失误责任。6）、掌握施工现场劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应和调配情况。掌握施工进度，了解存在问题及施工计划完成情况，10传达有关施工生产的指令、命令。7）、负责编制工程质量创优规划、防洪措施、冬季“五防”措施。编制公司年度、季度、月度施工计划。8）、检查督促施工单位做好施工管理、基础管理工作。9）、项目部施工技术人员要认真严格执行集团公司颁发的“技术责任制”。6、物质部质量责任1）、按施工技术部门提出的要求，购买合格供应厂家的有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2）、严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。3）、严格把好材料进场关。凡施工原材料、物资没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应进行复检而未进行复检，或经复检不合格者，或已经超过使用期限等等，如将这些材料用于施工，造成工程返工或质量事故，物资人员应负直接责任。7、财务部质量责任1）、保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。2）、落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量管理工作的奖励、罚款。3）、正确处理工作质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。4）、参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。5）、协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。118、综合部质量责任1）、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一，必须纳入公司各级政工部门职责范围和考核内容，全体政工干部要积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。2）、要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际，不断深入地对广大职工进行“质量第一”“质量是