高效执行力与领导力管理训练培训

高效执行力与领导力管理训练培训课程背景：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者，执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案，如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案。课程大纲：第一部分执行的认知第一节执行与执行力1.大师眼中的执行力：案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行2.执行与执行力定义案例：拉里·博西迪、拉姆·查兰论执行与执行力第二节战略与执行战略可以模仿，但执行不能复制案例：IBM前CEO郭士纳、台湾大学汤明哲教授论执行案例：美国著名管理学家托马斯.彼德论战略与执行第三节企业执行力体系模型1.执行力的根基--文化要素：共同的文化和信念2.执行力的关键--组织要素：目标、行为、评估与监督三大系统3.全员执行力—人员要素：全员职业化塑造第二部分执行力的基础（文化要素）第一节共同的文化和信念案例：GE的文化、北京同仁堂的文化、亮剑与军魂、远大空调的文化第二节执行文化的特点认真第一、责任至上、结果提前、专注重复第三节文化理念与管理制度的结合1.如何打造执行力文化八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚四管：管好嘴、管好心、管好身、管好环境2.4R制度制度执行管控-——建立不依靠任何能人的执行体系R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力第三部分执行力的关键（组织要素）第一节目标体系·执行力原理1：态度决定一切案例：撒切尔夫人的成长·执行力原理2：不争论原理案例：出租车司机的执行力·执行力原理3：看得见原理案例：美国西南航空公司的战略·执行力原理4：量化原理案例：麦当劳汉堡与北京烤鸭第二节行为体系·执行力原理5：流程化原理案例：福特汽车带来的流水作业·执行力原理6：训练！训练！再训练！案例：《士兵突击》许三多的成长分析第三节评估与监督体系·执行力原理7：热炉原理案例：关老太管理超市·执行力原理8：后果很严重原理案例：新加坡的鞭刑与中国“醉驾”处罚·执行力原理9：监督原理案例：巴林银行为何轰然倒塌第四部分全员职业化塑造（人员要素）第一节高层执行力有思路+以身作则第二节中层执行力有方法:《猴子管理法则》1.法则一锁定责任：始终让猴子在下属的肩上案例：下属的反授权2.法则二岗位认同：让员工有意愿照顾好猴子案例：麦当劳的掌门人与清洁人员3.法则三双向沟通：不要忘记猴子是从哪儿来的案例：马太太与店员4.法则四适度授权：让下属把猴子当自己的养案例：《大宅门》里话授权5.法则五保持激励：养猴人也需要快乐案例：韦尔奇的小纸条、上司的咖啡6.法则六检查指导：让猴子不断进化活动：学会辅导技巧7.法则七时间管理：不要让猴子累死案例：伯利恒总裁25000美元买来的知识第三节基层执行力有结果：认真、专注讲师介绍：杨老师AITA美国训练协会PTT职业培训师、AACTP美国培训协会TTT认证导师杨老师曾任联想、茂业百货、富士康等多家外资制造业、国内零售业、传媒行业公司培训总监，曾获得国家注册企业培训师，国家职业资格工作网的培训师认证，杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验，精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《TTT-培训培训师》等管理类课程。杨老师曾培训多家知名企业，比如：移动、电信、联想等多家集团企业以及下属多家分公司、飞亚达表业、重庆农商行、南昌建行、大亚湾核电站、深圳邮政、A8音乐、美的、山西证券、可口可乐等多家公司，杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，授课经验丰富，课程中运用企业的真实案例，讨论和分析，精辟生动，即学即用，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！