智慧企业成长工程 中科智

中科智《智慧企业成长工程》中科智《智慧企业成长工程》中科智《智慧企业成长工程》中科智《智慧企业成长工程》————————成就中国中小企业持续成长的首次创新与探索成就中国中小企业持续成长的首次创新与探索成就中国中小企业持续成长的首次创新与探索成就中国中小企业持续成长的首次创新与探索一、前言一、前言一、前言一、前言中小企业发展难是世界范围内的一道难题，探索其解决之道，即充满着艰辛和痛苦，也充满着享受和快乐。十年前中科智投身解决中小企业融资难的事业中，十年来见证了部分中小企业成长壮大，更多的是目睹了众多中小企业的平淡无奇。十年的探索之路，“中科智”人深深体会到：企业的资金、人才、技术、市场、管理、商业模式、企业文化、企业家思想等系列矛盾构成了企业发展历史的主旋律，不同企业、不同发展阶段的企业，主要矛盾不尽相同，有时表现为资金、有时为管理、有时诸多因素兼而有之；企业融资难仅仅是企业发展难的局部问题，解决中小企业发展难是全局的问题，是系统工程！过去的十年，我们主要在中小企业融资难领域中探索，下一个十年，我们正在用全新的思维方式，探索用综合的方法解决中小企业发展难的问题，因此中科智“智慧企业成长工程”由此诞生。二、背景与意义二、背景与意义二、背景与意义二、背景与意义本工程是中科智多年来经营智慧的心得与结晶，是推助中小企业持续稳健经营发展的工程，这既是中国在企业融资模式上的首次创新，也是中科智在融资领域多年心得的探索与领悟。多年与中小企业朝夕相处，使我们强烈感受到中国的中小企业不仅需要资金的融通，同时更需要一种极具实操意义的管理理论指导企业经营，从而从输血和造血两方面同时强大自身，所以在为企业提供资金融通的同时如何帮助企业完善自我造血机能，那么探索一种具有实操意义的理论指导中国中小企业成为了摆在中科智人面前的一道课题。•在中科智担保集团董事长张锴雍先生带领下，由深圳中科智担保投资有限公司副总裁兼管理咨询事业部总裁李斌先生的具体组织下，中科智人对多年探索中国中小企业成长的经验进行了系统的总结，首次推出中科智中科智中科智中科智““““智慧企业成长工程智慧企业成长工程智慧企业成长工程智慧企业成长工程””””，，，，该工程通过致力于用非金融的手法与金融手法相结合的方式，解决遇到九项发展瓶颈的中小企业成长问题，采取管理培训、管理咨询+担保、投资相结合，提升中小企业输血及造血机能，推动中小企业可持续发展成长，引领成长中的中小企业家投资自身的脑袋获得“智慧资产”，通过中科智的“智慧资产”评估体系演变成可量化被估值的“智慧资产”，再通过这些“智慧资产”与企业家的个人“信用资产”组合形成“资产包”获得中科智一定额度的免固定资产的融资担保额度，配合企业其他有效资产抵押获得中科智的综合融资担保额度，从而为解决中国中小企业融资难开创出第三条途径。。三、工程主体架构三、工程主体架构三、工程主体架构三、工程主体架构此工程我们力图打造三个平台：企业智慧资产示意图02468101214顾客把握竞争力商品服务竞争力业态模式竞争力财务资源竞争力技术资源竞争力人力资源竞争力组织结构竞争力制度运转竞争力有效领导竞争力企业文化竞争力企业九项竞争力企业四大核心智慧资产示意图242628303234市场竞争力资源竞争力体制竞争力企业文化竞争力系列1����平台一：打造和分享科学的经营管理理论体系平台，平台一：打造和分享科学的经营管理理论体系平台，平台一：打造和分享科学的经营管理理论体系平台，平台一：打造和分享科学的经营管理理论体系平台，提升企业经营管理。提升企业经营管理。提升企业经营管理。提升企业经营管理。通过体系化经营管理课程学习、案例研讨和经验分享，使企业家快速掌握国内外科学的经营管理经典理论并启发多维度的深刻思考，帮助您站高一线更好管理企业。工程主体框架为：工程主体结构：工程主体结构：工程主体结构：工程主体结构：《智慧企业成长工程》一阶段部分内容大纲智慧企业成长工程序篇第一章智慧企业成长工程概论智慧企业成长工程之一（基础篇）第一部分企业经营原论第二章企业经营的含义、实践其本质第三章从产业经济与企业的关系看产业经济与企业的价值定位阶段主题造血机能获得““““智慧资产””””的形成输血机能获得（工程优秀毕业企业家）（““““个人信用资产””””++++““““智慧资产””””的抵押）第一阶段（基础篇）体系化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力体系1111、获得智慧企业专项诊断服务2222、洞察世界经营哲学演变规律，了解把握中国民应经济发展趋势3333、重塑企业经营的根本理念及思维模式，会贯通构建企业经营管理体系的原理思路及组织体制4444、制定自己企业战略地图，企业事业发展战略、市场发展战略及企业经营计划5555、提升企业智慧竞争力水平……………………不高于300万元免固定资产抵押授信额度第二阶段（量化篇）量化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力计量方式不高于800万元免固定资产抵押授信额度第三阶段（深化篇）深化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力渐次展开不高于2000万元免固定资产抵押授信额度第四阶段（实操篇）实践的经营管理—“九久归一”智慧竞争力系统化落实投行服务和5～10％的股权投资�平台二平台二平台二平台二：：：：专家贴身咨询服务平台专家贴身咨询服务平台专家贴身咨询服务平台专家贴身咨询服务平台，，，，企业经营企业经营企业经营企业经营管理不再难。管理不再难。管理不再难。管理不再难。在科学经营管理理论指导的基础上，智慧企业成长专家团各位专家将会应企业家要求亲身参与，专业咨询，制订解决方案，帮企业家解决企业经营管理中的各种实际问题。平台三平台三平台三平台三：：：：快速资金融通平台快速资金融通平台快速资金融通平台快速资金融通平台，，，，企业融资不再难企业融资不再难企业融资不再难企业融资不再难。。。。智慧企业成长工程不仅为您的企业经营管理提供专业支持，我们还提供“造血+输血”式的资金融通及兼并重组、投行服务，使企业发展从此不再受资金饥渴之困。第四章企业体制与经营体制第五章现代经营的目的与矛盾解决第六章经营的机能与政策、企业智慧竞争力水准第二部分企业市场战略第七章企业与事业第八章企业智慧竞争力之顾客、商品力、业态的竞争力第九章企业智慧竞争力之市场竞争力第十章企业经营中的多样化战略和多元化战略第三部分企业的体制战略第十一章企业经营组织与事业生成过程的关系第十二章企业总公司的机能与机构第十三章企业经营组织的本质第十四章企业集权、分权及其组织特性第十五章企业经营计划四四四四、、、、《智慧企业成长工程》的实践应用：《智慧企业成长工程》的实践应用：《智慧企业成长工程》的实践应用：《智慧企业成长工程》的实践应用：中科智《智慧企业成长工程》现已正式面向社会和市场推出公开的服务，每次推广活动都有大量企业家踊跃参加，正式工程第一期活动我们也接到了数十家企业家的积极报名。智慧企业成长工程一阶段正式开启后我们得到了参与企业家对我们的好评：*附部分企业家参与《智慧企业成长工程》一阶段的反馈（摘自企业家原文）：1、“……企业经营矩阵图，很清晰，透彻地反映了企业经营的体制与战略，战术、战斗的结合，很有深度，非常重要！张总的知识架构非常完善，结合实践给我们的分享，很真诚坦，值得称赞，敬佩！……”——深圳琉璃时光SPA连锁机构董事长2、“……今天学习印象最深的内容是基于企业文化竞争力的价值树，面对企业运营企业家需要有耐住寂寞的能力，运营好PDCA，繁杂的企业经营管理不过如此！”——深圳丑丑婴儿董事长3、“希望更系统的去深入学习智慧企业成长工程第二、第三、第四的群容，为文件经营好企业做好一切准备！”——深圳和伦广企业董事长五、结束语五、结束语五、结束语五、结束语中科智《智慧企业成长工程》承载着重要的责任与使命，她将有力支持发展中的中国中小民营企业获得经营管理与资金融通两方面支持、从而提升企业输血与造血机能，为企业未来走向更广阔的资本市场及基业常青奠定好重要基础。这在中国既是首次创新，对于中国中小民营企业来说更是福音，因为中国中小企业在市场上又增加了一个多功能的融资与优化经营管理的渠道和伙伴。而这对于中科智来说也是一个进步，因为我们在了解和分析客户需求的基础上创造了一个新的服务！我们正在实践中不断完善和提高《智慧企业成长工程》对于企业的服务内涵与价值。探索无止境，在解决中国中小企业发展难的课题上，未来新的问题将会不断出现，中科智人将本着事实求是的态度不停探索，在与企业的对接中不断分析新问题、总结新经验、充实案例、丰富完善理论。中国经济经历了两千多年的繁荣，近两百年的衰落之后，最近二十多年重新崛起，正处在一个高速发展的黄金时期。在经历了以国有大型企业为主力军的第一轮高速增长后，必将迎来了以广大中小企业为主要推动力的第二轮高速增长期。历史潮流，浩浩荡荡，投身其中，我们是中国中小企业发展的探索者、记录者、推动者。未来，“中科智“人将秉承为广大中小企业提供一体化融资服务的历史使命，保持勇于挑战和勇于创新的激情，不断拓宽服务领域，为广大中小企业客户提供更加优质高效的服务，为抒写中国崛起的伟大传奇而努力奋斗！