本溪程家路规划建设施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本溪程家路规划建设施工组织设计1.工程概况本溪市程家路规划建设红线宽度25.00—30.00米，横断面形式为三板块，其中：机动车宽度15.00米，分隔带宽度5.00米，两侧人行道宽度各5.00米。排水管道位置为管网综合给定的位置，管道中心位于车行道中心，污水管道位于人行道下。本工程施工起点为峪明路，起点桩号为0+000.00，施工终点为育龙路，终点桩号为1+420.84。道路全长1420.84米。1.1气象条件本溪位于我省的东部，属于大陆性季风气候。其主要气候特点是：四季分明，雨量充沛。年平均降水量在787～845毫米之间，最多的年份可达1332.6毫米(1985年桓仁),最少的年份526.2毫米。夏季的降水量占全年降水量将近2/3，并且雨量主要集中在7月下旬到8月上旬，此时期的降水量占整个季降水量的1/3还要多，并且雨量集中，常有暴雨灾害发生的可能。年平均气温在7～8℃之间，极端最高气温37.8℃,极端最低气温-37.9℃。东部地区9月末可见初霜，西部地区初霜出现在10月上旬，西部地区4月下旬终霜结束，西部5月上旬中期结束，西部地区无霜期较长，达161天，而东部地区无霜期只有140多天。1.2交通状况本溪市程家路是联系峪明路与育龙路的一条城市次干路，道路现状没有成型。1.3道路纵横断面及道路结构层形式道路横断面：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料根据目前交通量的需求，符合远期预测结果，本工程横断布置如下：道路横断面上设置一个机动车道宽15米，分隔带宽5.00米，两个人行道及宽2×5.00米。人行道横坡1.5%，车行道双向坡1.5%。路面结构：（1）机动车道：机动车道路面结构式自上而下为：5cm密级配中粒式沥青砼，6cm密级配粗粒式沥青砼，6cm粗粒式沥青砼，30cm水泥稳定砂砾基础，25cm天然级配砂砾基础，土路床压实。各交叉路口结构形式同机动车道部分。（2）人行道：人行道路面结构自上而下为：人行道板，3cmM7.5水泥砂浆，30cm天然砂砾基础，土路床压实。排水管道工程：管道位置为管网综合给定的位置，管道中心位于机动车道中心。管道包括D600、D300HDPE双壁波纹排水管，污水管道位于人行道下，管道包括D400HDPE双壁波纹管，砖砌检查井。（3）绿化工程：本溪市程家路沿线种植行道树，中间分隔带种植各种乔木、草坪等植被。（4）消防工程：该道路是新开路，所以设消火栓。消火栓服务半径：高压制不超过150米，低压制不超过120米。1.4工程主要工程量按横断面设计，本工程主要工程量为：30cm水泥稳定砂砾24113.38m2，25cm天然级配砂砾24113.38m2，摊铺粗5㎝密级配中粒式沥青混凝土23271.15m2，摊铺6㎝密级配粗粒式沥青混凝土23271.15m2，摊铺6㎝粗粒式沥青混凝土23271.15㎡。DN600双壁波纹管1335m，D400双壁波纹管1445m，D300双壁波纹管550m，检查井安装75座，雨水井69座，地上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料式消火栓12个，乔木35棵，草坪1300㎡。主要材料表序号主要材料计量单位计划用量1水泥吨2852砂子M316293碎石M32334人行道板㎡141625透层沥青T226花岗岩界石M24667花岗岩边石M20928天然砂砾M3154789水稳砂砾M3898610乔木棵67211灌木棵9112草皮㎡130013中粒式沥青混凝土M3117514粗粒式沥青混凝土M3141015粗粒式沥青混凝土M3141016D600HDPE管M133517D400HDPE管M14451.5道路设计标准(1)道路等级：城市次干道精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(2)设计行车速度：40km/h(3)设计轴载：BZZ-100KN(4)竣工验收路表弯沉值：机动车道L=0.4㎜。2.施工部署2.1施工管理机构本工程如由本公司中标承建，本公司将负责整个项目的实施，为此组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。（1）公司经理全面负责工程实施阶段的各工作，两名副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等，总工程师负责技术质量。工程材料部、经营部、质量安全部及办公室负责日常事务管理，项目经理部为具体施工实施管理机构。（2）工程材料部为日常技术指导、调度中心，负责工程日常技术问题的处理、计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协调项目经理部的施工进度；负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放；负责工程实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算。（3）经营部为工程合同管理及工程信息收集的部门，负责合同管理及解释，工程录像，完成工程施工的电子档案。（4）质量安全部系质量安全管理部门。负责工程质量、安全事故的处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与试验室的工作，负责工程资料的收集、整理和存档。（5）办公室主要负责对外宣传、接待工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理，文印及公司其他事务性工作。2.2项目经理部的设置（1）项目经理部主要人员配备表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(2）项目经理部主要人员分工项目经理负责整个工程施工的实施，机械、人员调配；技术负责人负责工程技术的指导；质量检查员负责工程施工中各工序的质量检查验收；安全员负责工程施工中的安全管理，计划员负责工程施工中各类报表的填写、上报，与工程资料的编写；材料员负责工程施工中各种材料的管理。3.施工准备工作3.1施工现场的准备(1)施工平面的布置项目经理部是实行项目管理的部门，应设置在距现场较近，便于施工监控的地方。本工程拟在施工现场附近租用民房做项目经理部。临时设施占地平面布置单位：平方米序号用途面积机构名称职务项目经理部项目经理技术负责人质量检查员计划员安全员材料员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1项目经理部302监理办公室303值班室64材料库10005食堂106其它临时设施100占用面积合计：1156(2)工程施工现场整平。施工现场的垃圾及杂草，及时清理干净，各种影响施工的障碍物经业主同意后进行拆除清理，保证现场平整、干净。(3)施工道路：利用现有道路做施工便道(4)施工用水、用电：经过现场勘察，现场备用100KW发电机三台，以备万一。工程用水及生活用水采取就近自来水或用汽车运输。(5)施工期间现场设专门的安全保卫人员指挥人、车辆的通行，以保证人、车辆交通。按照施工进度在施工段的起始端设告示牌，白天施工时，由现场安全保卫人员疏导交通，以保证施工的正常进行；夜间在施工段两侧设置木杆，挂上安全警示灯，设夜间值班人员值勤。3.2施工前准备本公司迅速建立工程项目指挥系统，按计划有步骤地快速调遣施工机具及人员进入施工现场。按总平面图布置要求形成场地水电通讯设施及施工道路。按计划有步骤地落实、采购、调遣施工用料，组织材料进场。摸清现场情况，及当地水文、地质、气象、人文情况对全体施工人员进行工程情况交底，并及时对技术人员进行技术培训，协调好业主与当地有关方面的关系。（1）技术资料准备：1）为了正确地组织施工，认真细致地熟悉施工图纸，在此基础上，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料组织图纸会审，研究解决有关技术问题。2）进行现场检查，会同有关单位摸清原有地下管线系统，如管道的管径、走向、标高，以及其它地下构筑物的具体位置。3）调查研究自然经济技术条件。4）编制单位工程施工组织设计资料。5）做好工程技术交底、施工组织及工序交底，并整理备档，便于及时检查落实执行情况。（2）物资准备1）材料进场计划：本工程所需的材料提前做好材料计划报给工程材料部，及时组织采购，保证材料按时进场。材料的订购和自采加工之前，应取得监理工程师的同意，并附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。凡规范未就某些材料的质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定的质量要求。各种材料进场后，及时取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。所有材料的取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行的各种材料试验规程进行。2）机械设备进场计划：对本工程所需各种机械设备在施工进场前进行全面维修保养，确保机械良好并能立即投入使用。在施工前，应将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用的车辆提前做好准备，防止要使用车辆的时候，车辆不能及时就位。搞好后勤保障，对易损、易坏的机具零件作到提前备齐。对一些常用机械和工作量较大，使用频率较高的机械要有备用设备。发现问题，及时替换下场，抓紧维修。所有施工机械设备包干到人，必须做到使用前检查，用后保养，及时检修，确保施工机械状态良好。积极开展评选红旗驾驶活动，鼓励司机对机械车辆进行自觉维修，提高劳动生产率。在全公司抽调性能良好，工作效率高配套完善的机械设备，选派技术精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料熟练，认真负责的人员操作，确保施工中的生产效率。设备一旦上场，坚决服从监理工程师的调遣，不自行撤离或更换。抓好现场管理，坚持文明施工，不准疲劳操作，对机动车辆，不准超速行驶，杜绝违章作业。3.3劳动组织计划：根据本工程的规模、工期和质量的要求及施工特点，我们将集中投入一定数量的工程技术人员及技术工人，并配备足够的力工来保证完成施工任务，我们初步计划投入该工程施工人员为100人，其中具有多年施工经验的道路工25人,瓦工25人、工程技术人员10人、力工40人。以上人员工程开工即投入现场，进行施工工作。如遇特殊情况时，为保证工期和质量，根据工程的要求，我们准备一支30人的具有相关专业知识的技术人员和技术工人以及力工的预备队伍，随时补充到本项工程的施工中去。3.4施工总进度计划合理工期是指工程正常的投资条件下，正常的施工计划和规定的质量标准下按时完成整个工程所须的时间，它是工程项目总造价为最低的合理工期。本工程将以合理的工期作为进度控制的依据。进度控制考虑工程进度、施工质量和经济性的同时，针对工程施工的全过程，针对工程施工中各个阶段目标，确保总工期的目标的实现。本工程的进度控制是完全基于质量控制的基础上，它将充分体现施工的连续性、协调性和经济性的统一。（1）施工工期全部工程的预期开工日期为2006年8月28日，竣工日期为2007年5月31日，总工程277天（日历日）。（2）施工进度计划（附后）3.5施工机械的配备（附后）4.主要项目施工方法及措施根据本工程的特点，结合我公司现有的机械设备，技术水平和以往精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料积