华清实创-中国企业信息化战略推动者-

企管全掌控工具软件介绍王晓伟[e-mail]清华大学国家cims工程技术研究中心•清华大学国家CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems)工程技术研究中心是国家科技部批准组建的第一批国家工程中心。该中心是国家863计划重大项目──“CIMS实验工程”的基础上组建的，1995年5月通过科技部组织的验收，1995年12月正式挂牌。•中心依托清华大学，是一个由多学科人员组成的科研机构。多年来主要致力于我国企业管理信息化工程的集成研究、开发与实施，并坚持走产、学、研一体化道路。专注于企业管理信息化领域国家重大科研成果工程化、产业化的研究开发，积极推动科技成果向现实生产力的转化，始终把管理咨询工作与实施做为中心的战略重点。自组建以来,完成了大量高水平和有影响的研究开发项目及工程应用项目，在CIMS关键技术的攻关研究方面取得了丰硕的科技成果，完成了纵向科研项目130多项。其中“CIMS实验工程”项目获得了美国制造工程师学会颁发的国际大奖“大学领先奖”，其它项目还获得了国家科技进步二等5项，三等奖一项，省部级科技进步一等奖10项，二、三等奖12项。中心还指导、帮助和参加了全国二十多个省百余家企业实施管理咨询项目。涉及到政府以及机械、电子、化工、冶金、轻工、航空、航天、纺织、兵器、建筑等多个行业，完成了咨询项目二百余个；独立开发完成了国内最为权威系统的信息化管理及现代管理类等课程体系。为全国数百家科研院所、近千家制造业企业及其他企、事业单位培养了大批高级复合型管理人才。产生了显著的经济效益和社会效益。为提升企业管理效率作出了卓越的贡献。在我国CIMS技术的研究开发和推广应用中充分发挥了“国家队”的牵引和导向作用。北京华清实创科技有限公司简介•北京华清实创科技有限公司（以下简称华清实创）成立于2004年10月，专业从事咨询、培训与IT服务管理的科技有限公司。•北京华清实创科技有限公司依托清华大学国家CIMS中心、清华大学经管学院、国家863自动化领域专家组、国家“十五“科技攻关小组，以权威与实力组合的专业化团队致力于组织管理、企业管理、项目管理、企事业单位信息化管理以及国家级和省部级的大型项目的合作申请实施。专家介绍范玉顺教授，博士生导师清华大学自动化系系统集成研究所所长清华大学网络化制造实验室主任清华大学自动化系学术委员会委员、学位委员会委员享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。已出版学术专著10本，在国际国内学术期刊和国际会议上发表学术论文350余篇，论著被引用超过5500余次。主要研究项目有国家自然科学基金项目3项，中欧重大合作项目3项，中德合作项目1项，国家高技术计划863项目、973项目以及企业合作项目30余项。软件介绍（企管全掌控）•企管全掌控是以清华大学CIMS中心集成化企业建模理论为基础，结合国内外企业建模理论、方法与工具研究和开发成果，针对以往企业建模方法在视图集成、设计模型和系统实施模型映射等方面存在的不足，结合当今企业对建模方法的需求开发而成的；是国内开发的唯一的集成化企业建模及管理工具，引领了中国信息技术和管理模式的潮流。•本集成化企业建模工具的研究和开发自1996年开始，经过多个版本的编制和发布，形成了以企业建模系统和工作流执行系统为核心的企业信息化工具集，如今已日臻完善。在此基础上，北京华清实创科技有限公司正式推出企管全掌控。专家队伍张洵博士企业建模顾问黄双喜博士后系统集成专家杜彦华博士后企业信息化专家许青松博士管理咨询顾问王晓伟硕士项目管理高级顾问陈玲硕士项目管理高级顾问吴凯硕士项目管理高级顾问……企管全掌控整体特点•总体介绍:–采用微软平台技术，基于SQLServer后台数据库，应用于企业管理与运行的软件系统;–以组织结构和企业流程为核心，展现企业组织结构、业务流程、资源、业务文档等相互关联的方面，将企业进行全面的、集成的、系统化的描述，全方位地支持企业的运作和管理;–是对企业进行全面视图化管理和控制的软件系统。企管全掌控整体特点•适用对象：–大、中型企业和公司–处于不断发展变化环境中的企业–组织结构、工作流程不断调整、人员不断变动–注重管理软件的易用性和适应变化的能力–对工程项目进度控制及监控有要求的企业企管全掌控整体特点•为企业带来的益处:–便于进行项目管理–便于学习和掌握业务；–便于完善和修改业务流程；–促进业务流程规范化；–促进管理制度化；–方便的资料获取；–提升企业核心竞争力。企管全掌控整体特点•优势：–坚实的理论基础：以先进的集成化企业建模框架和方法为理论指导。–集成化、全方位管理：充分体现企业的业务流程、组织岗位和人员、资源、文档等各方面及相互间的关联，支持从任何一个视图展开，进行所关联元素的搜索和展示。–支持知识管理及共享：在实施过程中对企业知识和相关文档进行归纳和梳理，辅助企业进行知识管理。企管全掌控整体特点•优势：–方法论与工具相结合：在提供软件系统的同时，提供流程梳理和控制的相关方法，指导工具的应用和业务流程管理实施。–完善的权责分配和控制：对不同人员分配不同的应用模块，并根据其岗位，针对不同对象分配不同类别的权限。保证信息的可靠性和安全性。–灵活性高，使用方便：可以方面的修改组织结构和业务流程，便于进行流程再设计，适应流程管理需要，操作简便，易于培训和学习。–视图化的进度控制与监控：在设置执行条件的基础下，实现人机交互的可控的执行，可控的监督。•企管全掌控整体功能–六个视图模型：过程、组织、信息、功能、产品及资源–三个辅助工具：文档管理、用户权限及用户浏览工具–一个可执行系统：可视化工程进度控制执行系统1．企管全掌控整体功能－过程建模企管全掌控整体功能--组织建模企管全掌控整体功能--信息建模企管全掌控整体功能--功能建模企管全掌控整体功能--产品建模与资源建模2．企管全掌控整体功能--文档管理•浏览工具：–组织视图：•组织结构•部门职责•下级部门•岗位设置•人员配置•相关流程•相关资源•文档资料3．企管全掌控整体功能－浏览查询工具•浏览工具：–依据用户权限显示可浏览的组织、过程、资源和文档。企管全掌控整体功能－浏览查询工具•浏览工具流程视图显示：–可查看的企业流程–工作说明–输入输出文档名称–文档实例与模板–生成相应的工程项目图表（如网络图、甘特图等）企管全掌控整体功能－浏览查询工具•网络图项目网络计划图项目计划进度图•甘特图•浏览工具–资源视图显示：资源组资源实体资源相关文档文档视图：文档结构文档文档下载企管全掌控整体功能－浏览查询工具•管理用户基本信息•用户组，便于用户权限的分配•细致地分配权限，不同用户不同权限•根据模型访问状态进行访问控制，确保模型有效性企管全掌控整体功能－用户管理企管全掌控整体功能－文档管理•文档管理：–管理企业制度规范、指导手册和各种表单；–协助、支持企业对企业知识进行梳理和应用–文件上载、文件下载、版本管理–公文的流转4．可视化执行系统•用标准流程生成流程实例，实现一般流程实例与项目实例的可视化执行与监控。•在原有标准流程基础上，生成流程实例，添加信息，生成报表：•输入输出文档•项目成员信息•时间约束•项目进度控制信息表•项目费用明细表•项目培训计划表可视化执行系统－主要功能•当前任务–待处理工作–进行中项目–发起的工作–监控的工作•工作模板–工作模板–项目模板•已完成的工作•组织机构•查询可视化执行系统－主要功能待处理工作：•接受任务•驳回任务•更新进度•文档管理可视化执行系统－主要功能进行中项目：可视化执行系统－主要功能发起的工作：可视化执行系统－主要功能监控的工作：•进度•费用•人员•异常监控的工作可视化执行系统－主要功能工作模板：可视化执行系统－主要功能发起普通流程：可视化执行系统－主要功能发起普通流程：可视化执行系统－主要功能发起项目流程：可视化执行系统－主要功能发起项目流程：分配人员可视化执行系统－主要功能发起项目流程：分配资源可视化执行系统－主要功能发起项目流程：时间进度可视化执行系统－主要功能发起项目流程：费用预算可视化执行系统－主要功能发起项目流程：•文档资料•配置检查•工作日历•删除项目•项目运行可视化执行系统－主要功能发起项目流程：项目组配置可视化执行系统－主要功能发起项目流程：项目组配置可视化执行系统－主要功能项目执行：•接受任务•驳回任务可视化执行系统－主要功能项目执行：•完成任务•撤销任务•更新进度•任务提醒•人员管理•资源管理•文档管理•费用管理可视化执行系统－主要功能监控：5.企管全掌控的应用案例•房地产行业（河南置地）–从项目立项到竣工验收全过程模型–业务招商过程模型–图纸设计过程模型–项目计划进度系统模型–项目信息管理系统模型–工程项目风险评估体系模型–装饰及涂漆过程模型–资源管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量安全管理系统模型5.企管全掌控的应用案例•机械制造业（同方威视）–企业信息资源规划–从订单到交货的全过程模型–产品销售过程模型–产品设计项目管理过程模型–生产计划项目管理系统模型–采购项目系统模型–车间作业计划管理子系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型5.企管全掌控的应用案例•建筑行业（中国水利水电集团）–企业信息整体规划–企业功能模型优化–水利水电开发项目管理–项目计划系统模型–采购管理系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型–流程优化重组模型–并行工程模型5．企管全掌控的应用案例•航空制造业（航天科工集团一航西控）–从订单到交货的全过程模型–产品销售过程模型–产品设计过程模型–生产计划系统模型–采购管理系统模型–车间作业计划管理子系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型–流程优化重组模型–并行工程模型5．企管全掌控的应用案例•纺织行业（山东德棉集团）–从订单到交货的全过程模型–产品销售过程模型–产品设计过程模型–生产计划系统模型–采购管理系统模型–车间作业计划管理子系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型–流程优化重组模型–并行工程模型5．企管全掌控的应用案例•政府（邯郸市信息办）–从订单到交货的全过程模型–产品销售过程模型–产品设计过程模型–生产计划系统模型–采购管理系统模型–车间作业计划管理子系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型–流程优化重组模型–并行工程模型5．企管全掌控的应用案例•军队（中国武警总部）–从订单到交货的全过程模型–产品销售过程模型–产品设计过程模型–生产计划系统模型–采购管理系统模型–车间作业计划管理子系统模型–装配及涂漆装箱过程模型–备件管理系统模型–财务管理系统模型–人事管理系统模型–质量管理系统模型–流程优化重组模型–并行工程模型5．企管全掌控的应用案例–中国中钢集团–中国中铁建筑总公司–中国航天第一研究院–邯郸市信息办–黑龙江华润酒精股份有限公司–徐州烟草集团–中车集团戴卡镁铝股份有限公司……6．企管全掌控总结•提供了项目管理、业务流程、资源、文档及其相互间复杂关联的工具；•以项目生命周期理论为基础，通过监控和控制来实现对项目的动态管理；•用户能够轻松自如地随时了解企业的相关管理信息，为业务流程重组和改进、岗位职责设置、文档管理和经营管理决策提供了科学的依据；•实现对项目进度的多角度、多要素管理；•提供了常用的项目管理工具、方法以及相关图表•是全面掌控企业管理信息的有力工具。