2014于洪项目下半年总结最终版

沈阳于洪项目部2014年工作总结汇报人：刘洋2015年01月15日0102032014年取得的成绩2014年工作中不足2015年的工作计划目录/contents•进度方面•质量方面•成本管控•安全方面于洪项目部2014年工作总结012014年工作取得的成绩于洪项目部2014年工作总结于洪项目部2014年工作总结进度方面土建工程屋面钢构装修工程幕墙工程屋面工程计划进度实际完成工程量100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%完成工程量占总工程量的百分比重严慎•统一思想•施工方案、工艺得到充分论证•先有制度，后有执行•施工、质检员全程跟踪监督•管理方法动态、多样性•重点分部分项工程严看死守•成品保护交底•对有缺陷产品跟踪检查整改•做好交接验收与主体验收工作于洪项目部2014年工作总结质量方面质量管控三字诀：于洪项目部2014年工作总结——事前预防；例：样板先行电钻打眼二次验收标志一次验收标志顶部斜顶砖，待七天后进行砌筑。电钻打眼二次验收标志一次验收标志顶部斜顶砖，待七天后进行砌筑。基底处理样板钢丝网与甩界面剂样板底糙灰样板面层灰样板门洞口抹灰样板于洪项目部2014年工作总结——事中控制；例：防水工程预算仓库把好材料关全员成本意识教育制度与执行图纸方案深度优化成本目标•项目人员提高成本控制的意识•针对性对部门进行成本控制专题教育•审核图纸，研究最优方案•合理选择施工机械•利益最大化确定施工组织设计•质量是前提，制度是保障，执行是关键•定期召开成本分析会，发现偏差及时纠正•根据责、权、利相结合原则，全员肩负成本控制任务•材料计划审核•仓库配合做好月、季、年度分析报表•完善并落实材料管理制度于洪项目部2014年工作总结成本管控于洪项目部2014年工作总结例：物资管控关键点使用前使用中完成后《物资申购流程》《进场流程》《材料管理办法》例：报废物资利用•利用现场报废槽钢，制作空调柜机支座，现场使用约为1000m•项目外调废旧空调管材再次经除锈、防锈处理再次利用，总计达800m。于洪项目部2014年工作总结例：钢筋工程的目标成本管理于洪项目部2014年工作总结材料名称计划使用量实际进场量实际使用量库存量备注钢筋(t)1464013239.26413233.2646剩余2、3#楼砌筑用混凝土(m3)92846928460所有混凝土作业完成93%水泥(t)6800456945690砌筑抹灰及屋面保温用蒸压加气块(m3)2000010515.6710449.67662、3#楼砌筑完成40%灰砂砖(块)136000012800001270000100002、3#楼砌筑完成40%黄沙（m3）80004229.54229.502、3#楼抹灰未施工地砖（片）45974449434050744361#楼地砖铺贴完成80%桥架（m）1165411654101261528所有设备间未铺设电线（m）6000060000595005001#楼地下二层铺设JDC钢管（m）110001100020000-9000其他项目调入9000米于洪项目部2014年工作总结例：其他大宗材料的目标成本管理安全方面于洪项目部2014年工作总结1.잠재고객5.力度安全工作内容年度安全业绩4.材料3.队伍2.方案预案1.教育•抓好三级教育和特种人员上岗培训•教育不落一人，持证上岗•编制安全技术方案，方案有针对性•建立并落实各种应急预案•重视分包队伍管理•入场机械、人员符合相关标准和要求•对用于安全保护措施的材料、设备必须保证质量，严格把控验收管理•加强项目安全管理力度，对违反劳动纪律者，必须进行必要的处罚、曝光和教育实现全年度安全管控目标（无重大安全事故发生）于洪项目部2014年工作总结2014年工作中的不足度的021成本管控成本管控意识高度不够目标分解任务不够具体，不够细化责、权、利原则落实还不够具体2工程管理下半年对安装、装修、幕墙及钢结构重视重视程度不够于洪项目部2014年工作总结流程制度工作流程、制度不够精细化执行力度不到位3于洪项目部2014年工作总结2015年工作计划度的03于洪项目部2014年工作总结沈阳于洪2015年度工作计划口碑为王实事求是协助互帮精细化进度目标质量目标成本目标安全目标团建目标竣工验收项目全部移交完毕质量管理制度精细化提升装修、安装工程质量进入中心前三名重大事故及死忙事故为零轻伤控制2‰以下4次以上家文化活动3次以上团队培训学习机会管理制度再细化完成结算工作2410元/m2ThankYou于洪项目部2014年工作总结•度的