标施工组织

六、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表甘肃南部公路建设项目礼县至武都公路LWSG-4标段施工组织设计文字说明第一章编制说明和编制原则一、编制说明我单位接到《甘肃南部公路建设项目礼县至武都公路LWSG-2标段施工招标文件及施工图纸》后，首先组织编制人员认真学习招标文件，熟悉施工图设计内容，然后本着充分响应招标文件要求，严格遵守招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件，从科学、合理的角度出发，认真编写施工组织设计，其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排；在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施，以及竣工回访的承诺。在施工方案上，我单位积极采用交通部、交通厅推广的新技术、新工艺、新材料，并本着节约、合理、实用的原则，努力为业主的投资控制出谋划策，改进工艺，突出工程的质量品质和科技含量，力图使本方案成为能够真正指导施工，控制施工质量的纲领性文件，在项目经理部的精心组织、严格落实下，最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、按合同工期的要求，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，抓住关键、控制难点，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，尽量提高机械化程度。3、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理，争创优质工程。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、文明施工，做好环保工作。三、编制依据1．施工招标文件；2．施工图纸及工程量清单文件；3．依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况；4．施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料；5．我单位积累的同类工程施工经验及可调用到本工程的各类资源。6．国家现行的施工技术规范、质量验收标准及其它相关的行业标准；序号标准规范名称文件编号1《公路土工试验规程》JTGE40-20072《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-953《公路路基施工技术规范》JTG/F10-20064《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-20115《公路路基路面现场测试规程》JTGE60-20086《公路路基设计规范》JTGD30-20047《公路勘测规范》JTGC10-20078《公路工程集料试验规程》JTGE42-20059《公路工程土工合成材料试验规程》GB/T17462-199810《公路工程地质勘察规范》JTGC20-201111《公路钢筋混凝土预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-200412《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95第二章工程综述一、工程概况礼县至武都公路位于甘肃省南部陇南市礼县和武都区境内。路线起点位于礼县县城南，途径石桥、龙林、江口、雷坝、王坝，在界坡进入武都区境内，全长142.92公里，公路按照三级技术标准建设。工程计划于2013年6月开工，2014年6月完工。工期一年。三、临时工程与附属设施1、临时工程（1）砂砾石料场砂石料场选择两个，省道附件选择一个料场，施工现场15km附近料场砂石料质量和数量均能满足施工要求。（2）施工便道本工程施工所用便道需重新疏通，以砂砾石铺面。施工便道暂按宽度4米修建，并考虑错车影响，设置4米宽的会车道，路面为泥结碎石路面，厚60厘米，并配置车辆和人员对临时道路进行洒水养护、维修。便道一般断面形式如图3-1所示。2、附属工程（1）项目经理部位置本标段项目经理部尽量租住当地村民住房，施工现场设三个分部和一个桥涵施工队。详见附表五施工总平面示意图（2）施工用水1∶1.560cm泥结石路面3%400cm3%地面线2-1施工便道一般断面示意图施工及生活用水根据现场具体情况而定，利用就近灌溉水源，如施工高峰期水源不能保证时或非灌溉季节，配备洒水车就近拉运。每个营地设生活水池1座，施工水池1座，其它施工点设临时水池。（3）施工用电本合同段业主未提供工程所需的一切用电。经现场考察，在大部分建筑物附近均有10kv农用电源，待工程开工后，我们将和当地供电部门积极联系，尽量利用附近现有高压电源来保证大型结构物和集中预制厂的供电，并配备3台75～160kw的柴油发电机组为辅助电源，以保证主要结构物的正常施工。对其余小型结构物施工用电，我们将配备8台15～30kw发电机来保证其涵洞、防护工程施工和临时营地生活区的生活用电。（4）预制场于公路右侧位置设置拌和站1座，占地共17.2亩，场地均进行硬化处理，并作好排水设施，拌和站设立一台JS750型强制式搅拌机，并配备电子计量系统，水泥采用散装水泥，并在拌和站旁建立一座备用水泥库。详见附表五施工总平面示意图（5）钢筋加工及材料堆放场在桥涵施工队驻地附近征临时用地，作为材料堆放场和钢筋加工用地，面积不小于450㎡。（6）通讯为了便于施工管理及联系，我项目经理部配置了部分无线通讯设备，而场内通讯联络，采用无线对讲机等方式进行联络。第三章施工部署一、指导思想1、确保合同工期：按招标文件规定的工期控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。在施工准备阶段做到早进场、早开工，快速形成施工高潮；在施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。2、确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求对工程质量控制和评定，确保工程优良率在85%以上，实现既定的质量目标。3、确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。3、技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。4、专业化施工：路基工程、路面工程、附属工程等项目均安排专业化施工队负责施工。5、突出重点：根据本工程实际，紧紧抓住路面工程等施工控制关键点，在施工中予以突出，其它工程将按照均衡原则安排施工。6、文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对交通运营及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。二、施工组织总体目标1、质量目标分项工程一次检验合格率达到100%，分部工程优良率达到85%以上，单位工程一次检验优良率达到85%以上，确保本工程为优质工程，力争省、部级优质工程。2、安全目标严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则，建立健全安全体系。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善各项规章制度，强化组织管理，控制和消灭施工中的惯性事故。做到：（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾事故。（2）一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。（3）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。3、工期目标2013年6月28日开工，2014年6月28日前完成合同范围内全部施工任务。4、文明施工及环保目标确保施工现场各项环保指标满足国家、地方及行业环保条例和标准。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创文明施工样板工地。三、施工组织机构1、拟建立的组织机构为了确保工程按期完工并达到向业主承诺的质量目标，我单位成立了项目经理部（附项目经理部组织机构框图），项目经理部下设工程部、综合部和财务部，主要负责本标段的施工组织、生产技术管理、安全管理、质量管理和内外协调工作。项目经理部组织机构框图2、组织机构设置与人员配置为确保目标的实现，我们将与业主通力合作，并与设计单位、监理单位、紧密配合，征得多方支持，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，做到边进场、边准备、边设营、边施工，各项配套工程统筹计划进行，全线实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效性的项目经理部，且局与项目经理部、施工队，逐级签订工程经济承包责任书，实行工程分段包干。在全期施工中，我单位将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调具有高等级公路施工丰富经验的专业施工队伍，投入到本工程施工中。项目经理技术负责人工程部财务部综合部路基施工二部路基施工一部质检负责人路基施工三部桥涵工程队测量队工地试验室安全负责人计量负责人3、工程主要负责人职责（1）项目经理：作为项目负责人，是施工项目的管理核心，是项目承包的责任人和决策者，是项目动态管理的体现者，是项目生产合理投入和优化组合的组织者。拟投入本合同工程的项目经理具有二级项目经理资质证，曾在多项类似工程项目施工中担任项目经理，具有丰富的施工经验，综合素质较强，对整个项目的生产经营负全面责任，对本工程的质量、工期、安全及文明施工负全面责任。（2）项目技术负责人：是工程技术管理的最高决策者，对项目负技术领导责任，对重大的技术方案、措施决策负直接责任。负责编写施工组织设计及优化方案的实施细则等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。审核每个单位工程施工组织设计或施工方案。组织新技术、新材料、新工艺在工程中的推广应用。负责QC活动的实施。负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。拟投入本合同工程的技术负责人由工程师担任，具有多年类似工程项目施工经验，对整个项目的技术工作负责。（3）项目质检负责人：负责贯彻实施国家、地方及企业的各项质量管理制度、办法、规定和工程施工中全过程、全面的质量管理，参加制定保证工程质量的技术措施，进行工程质量的检查、报验，组织工程质量的检验评定，做好质量反馈工作。拟投入本合同工程的质检负责人具有多年类似工程项目施工经验，曾在多项类似工程中担任质检负责人。（4）项目安全负责人：负责履行项目安全生产工作的的监督管理职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。组织施工队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，参与事故的调查与处理。拟投入本合同工程的安全负责人由工程师担任，具有多年类似工程项目安全管理经验，对整个项目的安全工作负责。第四章施工进度计划一、编制原则积极稳妥、科学合理，统筹兼顾，资源配置合理，确保工期，以路基工程为主，各工作面并行操作，均衡生产。二、施工进度计划安排说明2.1施工总工期开工日期为2013年6月28日，竣工日期为2014年6月28日，总工期12个月。2.2关键线路施工准备——路基工程——收尾。2.3施工进度计划安排（详见图4-1施工进度横道图）第五章施工准备和技术准备一、设备人员动员周期在接到中标通知后，我部组织