核工业长沙中南建设工程集团公司内蒙古准兴重载高速公

核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-1-核工业长沙中南建设工程集团公司内蒙古准兴重载高速公路A2标管理制度手册(试行)签发日期：2012-03-20核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-2-目录第一篇总则………………………………………………………………5第二篇项目通用管理制度………………………………………………6第一章劳动纪律管理制度…………………………………………6第二章劳动合同与工资发放制度…………………………………7第三章请销假制度…………………………………………………8第四章电话费、招待费及行政办公用品管理制度………………9第五章来客接待制度………………………………………………10第六章报销管理制度………………………………………………11第七章小车使用管理制度…………………………………………11第八章文件管理制度………………………………………………13第九章项目部办公区管理制度……………………………………14第十章宿舍管理制度………………………………………………14第十一章水电管理制度……………………………………………15第十二章食堂管理制度………………………………………………15第十三章公章使用管理制度…………………………………………16第十四章工作交接制度……………………………………………16第三篇项目各部门管理制度…………………………………………17第一章工程部管理制度……………………………………………171.1节工程技术管理制度………………………………………171.2节工程测量管理制度………………………………………18第二章质检部管理制度……………………………………………22第三章安全生产部管理制度………………………………………24第四章合同部管理制度……………………………………………264.1节合同管理制度……………………………………………264.2节计量管理制度……………………………………………28核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-3-4.3节支付结算管理制度………………………………………29第五章试验室管理制度……………………………………………305.1节检测工作质量保证制度…………………………………305.2节试验室安全管理制度……………………………………335.3节试验室安全操作制度……………………………………335.4节试验室环境条件及卫生制度……………………………345.5节试验室管理制度…………………………………………345.6节现场试验值班制度………………………………………355.7节试验室资料及报表管理制度……………………………355.8节试验仪器设备管理制度…………………………………355.9节试验资料管理制度………………………………………375.10节样品管理及委托试验管理制度…………………………37第六章机械材料部管理制度………………………………………39第七章工程会议制度………………………………………………43第四篇项目各部门岗位职责……………………………………………44第一章项目经理岗位职责…………………………………………44第二章生产副经理岗位职责………………………………………45第三章总工程师岗位职责…………………………………………45第四章工程技术部职责……………………………………………464.1节工程部长岗位职责………………………………………464.2节测量工程师岗位职责……………………………………474.3节现场工程师（工区负责人）岗位职责…………………47第五章质量安全部职责……………………………………………485.1节安全工程师岗位职责……………………………………48核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-4-5.2节质检工程师岗位职责……………………………………48第六章合同部岗位职责……………………………………………49第七章试验室岗位职责……………………………………………507.1节试验室主任岗位职责……………………………………507.2节试验人员岗位职责………………………………………50第八章机材料部岗位职责…………………………………………50第九章财务部岗位职责……………………………………………519.1节财务部长岗位职责………………………………………519.2节会计岗位职责……………………………………………519.3节出纳人员岗位职责………………………………………52第十章综合办公室岗位职责………………………………………52核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-5-第一篇总则核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-6-第二篇项目通用管理制度第一章劳动纪律管理制度为加强我项目劳动纪律及劳动用工管理，提高职工队伍素质，增强自我竞争能力，促进高效生产和提高项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据公司规定和项目实际情况，特制定本办法。一、每位职工应热爱自己所在的单位（项目部），安心工作、服从领导、听从指挥，圆满完成领导交给的各项本职工作，职工之间、班组之间、部门之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，相互尊重，相互让步，换位思考来处理问题。二、职工因病、事或休各种规定假期以及因工出差，必须填写《职工请销假（出差）单》，一天以内者由各部门负责人签字，一天以上者由部门主管领导签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事部门（综合办公室）办理请假手续者，以旷工论处。每旷工一次，扣发2倍旷工天数的工资。三、因工作需要，请假未予批准（包括各种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。四、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。五、不服从工作调配，不按时到达工作岗位，从安排工作日起，以旷工论处。六、项目部采用“早签到”制度进行对员工的考勤管理，每位员工早晨在规定时间前到综合办公室签到，并注明签到时间，迟到15分钟以上为迟到。七、职工应认真遵守作息时间。按时上下班（特殊原因除外），迟到早退15分钟以上为迟到早退，一个工作日迟到、早退一次，罚款30元。八、任何部门或个人不得以休息日为由拒绝办理公务。九、项目部职工不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，除做出书面检查外，扣除双方当月工资10﹪，并按治安管理办法进行处理。负主要责任一方扣除当月工资20﹪。凡无理取闹，酗酒闹事，影响生产、工作、生活管理和社会秩序的，给予当事人停职检查，对屡教不改者责成下岗，停止享受一切待遇，并予以处罚。十、严禁职工聚众赌博、上班时间打牌取乐，违者扣发当月工资10﹪。如有违法违纪行为，一经发现将报当地公安机关严肃处理。上班时间不准玩游戏、闲聊，应在做好本职工作同时加强业务学习。十一、办公室负责各部门考勤工作，每月5日前检查清楚后，报项目经理签字后，上交上个月考勤记录至财务部，不按时上交或考勤不真实者，扣罚考勤员当月工资50元。十二、后勤各部人员，必须衣容整洁，工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-7-待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、怠岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次扣除50元。十三、凡经理部或各部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十四、顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论。十五、服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月浮动工资和令其停岗。十六、进入施工现场的员工必须正确佩带安全防护用品，做到安全生产。专职安全员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50元。十七、本规定未明确的其它条款，以公司管理制度为准，本规定适用于内蒙古准兴高速公路A2标项目经理部所有员工。第二章劳动合同与工资发放制度一、总则1、本制度按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及集团公司工资发放制度制定。2、本制度适用于内蒙古准兴重载高速公路A2合同段项目部全体职工。二、签订劳动合同制度1、项目部所有外聘人员（职工）均要与项目经理部（集团公司）签订用工合同，保护双方的利益（权利）和约束双方行使的责任（义务）。2、合同采用国家通用《劳动合同书》的形式签订，合同的详细内容均要求填写完整。（合同见附表）3、合同的签订采用“自愿、公平、公正”的原则。三、工资发放制度1、在双方签订《劳动合同书》的前提下，坚持市场调配和双方公平、公正的原则，同时签订工资标准。2、项目部采用基本工资的形式进行工资管理。3、职工每月的基本工资在下月的月底前准时发放。4、根据本项目所在地（内蒙古清水河县喇嘛湾镇）的气候特点，项目经理部给予所有职工享有冬休假，冬休假时间按项目公司（业主）的指示精神，以本标段的工作为重另行规定。5、在冬休期间结束后，职工本人（在合同期限内的职工）进驻地正常施工两个月后发放冬休工资。6、职工所领取的标准工资为税后工资，包括：职工的劳动报酬和其它保险金额等全部。核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-8-第三章请销假制度一、总则1、本制度按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及公司请销假制度制定。2、本制度适用于内蒙古准兴重载高速公路A2标项目部全体员工。3、本制度解释权在综合办公室。二、请假程序1、职工请假需事先填写请假销单（见附件），连同有关证明报领导批准，在综合办公室办理手续后，方可离开。假期结束，必须及时到综合办公室销假。2、项目部员工请休假由项目经理审批，1天以内由部门领导同意，3天以内由主管经理同意，3天以上必须经项目经理同意。请休假15日以上均须报公司审批。3、所有请假人员必须有工作接替人，方可上报批准，否则不予批准。4、凡上报请假，必须经有关领导审批同意后方可离岗，否则按旷工论处。5、各种休假不得重复计算使用。请休假期满，必须按时上班，如需要续假必须在项目部办理手续，经有关领导审批同意后方可续假，否则按旷工论处，其处罚按照劳动合同有关条款执行。6、项目或集团公司（总公司）统一组织的会议、培训、考试等按出勤对待，差旅费由项目或公司报销。7、所有请休假中如逢节假日都包含在内，休假不能跨年度使用。三、休假1、一般规定项目部员工每月请（休）假累计不超过4天，每季度（三个月）累计请（休）假一次最多不能超过10天。超过部分在当月工资中扣除。2、根据工程实际情况，结合项目所在地气候情况，项目员工享有冬休假，具体事宜另行规定。3、本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。核工业长沙中南建设工程集团公司准兴重载高速公路A2标管理制度手册-9-职工请销假单姓名所属部门去往地点请假时间年月日--年月日工作交接人签字请假事由假期类型部门负责人意见签字主管领导意见签字项目经理意见签字销假时间年月日销假签字备注：本请销假单在领导审批后交办公室留存，回来后及时到办公室销假。第四章电话费、招待费及行政办公用品管理制度一、电话费使用规定1、固定电话及传真每月总费用不得超过500元。2、手机费用控制：经理、副经理、总工每月200元，各部门负责人每月150元，各专业工程师及区长每月100元，其他员工每月80元。详见《财务费用报销制度》，超支自付，费用以充值卡(或现金)形式发放，不报销通信费缴费发票。3、项目部员工手机号码全部加入集团网统一管理，每位员工必须保证每天7:30-22:30手机处于可通信状态。各部门负责人和安全人员手机24小时处于可通信状态，不能因自己的原因造成停机或关机现象，影响正常工作。4、电话费每月在工资中统一发放。5、本制度解释权在综合办公室。二、招待费用的规定1、对招待费用严格控制，凡因业务往来需招待用餐的，必须由项目经理同意后，方可按标准招待用餐。2、一律不准在外餐馆用餐，如有特殊原因确需在外招待，必须由