核电工程施工管理

核电站建设阶段的施工管理2012.71核电站建设阶段的施工管理施工管理涉及面还是相当广的,本讲稿以自己经历就管理理念方面作些探讨,至于许多细节因为时间关系将不多涉及。在讲施工管理以前先花些时间讲一讲核电建设前期工作,相信会对于施工管理准备有一定帮助。2核电站建设阶段的施工管理•国家关于基本建设项目前期阶段划分有明确的内容，这里不准备详述。就核电来说，前期工作的主要方面包括：可行性研究、环境评估、厂址选择、厂址总平面布置、四通一平等方面工作。滨海电站的厂址选择，我们已经有了不少经验。而内陆核电站厂址选择，河流和环境保护的问题处理可能比沿海电站要困难得多，欲使核电站的建设对河流、生态环境不产生不利的影响，我们在厂址问题的处理上应该较滨海电站做得更好。这里绝不是说我们在滨海电站厂址问题处理上可以放宽一些，要求低一些。只是说，内陆电站在厂址问题上涉及的问题要比滨海电站多一些。中国核电建设已经走了一段艰苦而成功的路程，相信今后的路会走得更好。核电站的建设对河流、生态环境的影响，要经得起社会、公众的检验，经得起时间和历史的检验。（一）核电建设前期工作的主要方面3核电站建设阶段的施工管理•厂址选择涉及到生态、水文、地质和公众社会诸多方面，一个厂址的选择可能要不少人历时多年，由于本人在这些方面的经验和水平的限制,只想在总平面布置方面讲几点体会。•核电站，特别是CPR1000堆型的主体工程现在多为翻版加改进。一个厂址机组数目定了，其布置也基本上定了，而厂址总平面则随着厂址的条件不同而有所不同。（一）核电建设前期工作的主要方面4核电站建设阶段的施工管理•影响厂址布置的因素主要有：（1）主体工程的轴线，是南北向，东西向，还是东南向、东北向，主要取决于机组数目和地质情况。现在的习惯是，核电站主厂房即反应堆厂房布置在厂址范围稳定的尽可能均匀的地质层上，稳定的地质层不一定都是基岩；其次是尽可能使机组主体工程的布置与取排水、出线相协调。（2）核电站的取排水，即水工工程布置得恰当与否不仅直接关系到核电站总平面布置、未来核电站的运行、效益，而且水工工程投资在核电建设投资中也占到相当重要的一份。（二）影响厂址布置的主要因素5核电站建设阶段的施工管理•核电站厂址总平面布置，在一定程度上也是解决水工工程的布局，在厂址总平面上真正能做文章的方面，或者说大篇的文章常常会集中在水工工程上面。•核电站冷却水量大，视水文情况不同，一台百万千瓦机组的冷却水一次排放量约为40～60个流量。如果采取直流式冷却水系统，核电站的厂址大都放在江、河、湖、海边。冷却水泵房（PX）一般都放在水边，进水渠尽可能是明渠，这不仅投资省、运行维护方便，而且安全、可靠。当前中广核已经建设的核电站，如岭澳二期，阳江、宁德核电站，在取排水布置上无可争议，而对于红沿河核电站取排水工程，采取明渠还是隧道，初期争论不小。后来，确定了隧道取水方案，当然不会再争论下去，但是从历史的角度看，未来运行管理上包括取水隧道的稳定性还是个考验。（二）影响厂址布置的主要因素6核电站建设阶段的施工管理•决策不可能十全十美，但科学决策任何时候总应该是决策过程的关键。•天津大港电厂位于天津南郊独流碱河河畔，渤海之滨。电厂工程冷却水系统设计，在当时确实是一项创造。这项设计之所以成功，是因为它恰当地巧妙地结合了独流碱河入海段和渤海边的特点。•独流碱河是天津南部地区的排碱河，它在大港地区由西向东入海。该段河床宽一公里，河心为滩地，南北两侧各有一条一百多米宽的深槽。平时用深槽排碱，雨季用满河道排洪。大港电厂厂址选在独流减河畔，距海边六七公里，供冷却用的海水，由海水泵房提取，进入北深槽向西到厂址南，再由河水泵房(相当于Px泵房)泵入汽轮机凝汽器，冷却汽轮机的排汽后，再经排水渠排入海里。（二）影响厂址布置的主要因素7核电站建设阶段的施工管理•这个系统有好几个亮点：其一是进排水渠。渤海边海水含泥量很大。为了让泥沙进入系统前得到充分的沉淀，海水泵房距海岸线外6～7公里，进排水渠设计宽200多米。为了排泥，中间沿纵向设一道中隔墙。海水由海水泵房提升后，经驼峰进入200多米宽的进排水渠，以相当低的流速，在进排水渠经6～7公里的漫流，到达海岸边排水闸前已似清水，然后从排水闸前绕向西南在独流碱河入海口的挡潮闸后进入碱河北深槽，再向西到河水泵房前。（二）影响厂址布置的主要因素8核电站建设阶段的施工管理•这个系统有好几个亮点：其二是排水渠。从厂区开始，其前部经类似核电站的CC（厂区循环水沟出口），其后长6公里至排水闸。为了高速冲刷其下方进排水渠的淤泥，排水闸上方始终保持着高水位。其排水有两个出路：一支向东南，在挡潮闸下方入海，作为循环水连续排放；另一支是为了冲泥：当海水处于最低潮位时，开启排水闸以高速水流冲刷进排水渠半边的淤泥，经海水泵房排泥道排入海里。而下一个最低潮位时，再排另半边。这套系统1980年投入使用三十多年，运行效果颇好。（二）影响厂址布置的主要因素9核电站建设阶段的施工管理•台山核电站的冷却水取水可谓另辟新经：由于海岸边多为淤泥且因有关方面的管制要求，冷却水通过涵洞取自五公里外深水区，涵洞采用盾构施工，原来在厂区设海水库。海水库的概念是当引水涵洞故障时，海水库存水仍能满足反应堆安全停堆的需要。（二）影响厂址布置的主要因素10核电站建设阶段的施工管理•（3）架空线出线走向：CPR1000核电站一般机组按两两安排，AP1000、EPR一般为单机组依次排列。出线数不仅视电站机组台数，同时要考虑系统情况，除保证电站最大出力、系统稳定两个重要前提外，避免系统故障波及到核电站的问题亦应是核电站接入电网一个重要问题。核电站内部纵深防御足以抵御外部风险，这一问题实际上仍然是系统和电站都关注的双边问题。架空出线方向尽可能与电网接入点相协调，线路走廊应充分考虑厂址的行政、生活布置，并留有后续发展余地。（二）影响厂址布置的主要因素11核电站建设阶段的施工管理中广核几个在建电站由主变出来多为气体管道走廊，阳江是架空线路，这两种方式都有其特点，视主变与出线的具体情况而定，不存在孰优孰劣。大亚湾核电站主变后出线曾为电缆，当时考虑到500KV电缆造价很高，且需进口，运行后的维护工作量大，特别是电缆接头其可靠性比气体管道低，否定了电缆，采用气体管道走廊。实际上管道走廊的尺寸要比电缆走廊的尺寸大得多，现在条件不同了，如果主厂房与开关站距离较远，相对地形变化较大，电缆出线应不失为一个好的选择。（二）影响厂址布置的主要因素12核电站建设阶段的施工管理•（4）行政、生活建筑应有利于生产、生活，行政、生产办公设施可分可合：分，分别靠近生产、生活区域；合，则尽量靠近生产区域。行政、办公设施是否要与火电站取同一指标需要研究。•（5）行政、生活、生产办公设施尽可能标准化。当前，核电站行政、生活、生产设施还没有标准，现在有条件结合中国情况，确立中国核电站相关标准。（二）影响厂址布置的主要因素13核电站建设阶段的施工管理•从大亚核电站湾开始，核电站的四通一平几近标准化。•四通一平主要指通电、通水、通讯、通路和场地平整。如果核电站位于江、河、湖、海边，场地平整一般应包括防波堤。•通电：在核电站建设初期，一般现成的地方电网不大可能向电站工地提供可靠的施工电源，即使有，容量相对也较小。如果方便，先行建设未来电厂的保安电源（一般为220KV），从线路上T接，引下线先建220KV施工变电站，日后再延伸到电站，建设电站保安电源。核电站保安电源一般为双回路，先架设一路满足施工电源。二十多年的实践证明，这样做，从技术上到经济上都是可行而且有一定的优越性。(插：大亚湾初期的四通一平变迁及220KV线路T接风波,引出线在电网的选点；现在四通一平模式；移动变和环网开关,10KV电缆线路的优点；500KV出线由电缆改SF6管道,电缆、架空线、SF6管道的适应性；)(三）四通一平14核电站建设阶段的施工管理•核电站现场，从大亚湾核电站开始，已经形成建设10KV电缆环网的习惯，现在一直延续下来，成为各个现场的范例。•这里强调：现场不建设架空线路，是核电站施工过程大型吊车、高大件通行的需要。环网开关是环网中成熟的组件，电缆环网彻底改变了电站现场通路的局面。•核电站一般厂用电系统用6.6KV,与施工现场环网电压采用不同等级，有利于防止外部线路故障波及到厂用电系统(三）四通一平15核电站建设阶段的施工管理•通水：大亚湾核电站淡水水源取自自建的大坑水库，后续几个核电站的淡水水源亦为自建水库，岭澳核电站结合降雨量、地形情况与大亚湾核电站综合考虑，采用了大坑水库和岭澳水库联合调水方案,彻底解决了大亚湾核电站淡水枯竭问题，并为在大亚湾地区后续建设的几个核电站的淡水供应提供了方便条件。•与自建水库相较，利用社会水网有一定问题，首先是供水量，其次是可靠性，特别是用水困难时与社会争水总会是败局。(三）四通一平16核电站建设阶段的施工管理•通路、通讯：当下已不是难事，只是方案优化问题。(*防水帷幕)•厂“平”包括挖和填，“挖”常常由主厂区地形、地质情况决定，而“填”的过程还有一定文章，如果不恰当地选择了“填”的标准，填料标准定得不合理，不仅导致大量不必要的弃方，还增加了碾压工作量。(*插:台山防波堤级配选择；场平骨料矛盾；岭澳现场土石方误差调整；设备基础找平土建安装配合问题；)(三）四通一平17核电站建设阶段的施工管理•沙石料是一个重要问题，不能搞无米之炊，就是货源不稳定，五花八门也绝对不行，如果在沙石问题上出了错，那可是不该出现的低级错误了！中广核集团领导曾一再强调：任何时候在这些方面出了问题，最终的责任仍然是业主的责任。施工单位到时候只能按合同给予赔偿，这种赔偿远抵不了工程的损失。•一个项目开始，要部署的线条很多，作为业主，要把沙石料问题作为自己部署项目的重要一条，对于沙石料的来源、质量、储量、供货方式、供应强度等各个方面给予充分关注。沙石料乍看起来，没有什么大事，其实不然，没有抓准，没有部署稳妥，可能折腾得你迈不开步！（插：码头问题）(三）四通一平18核电站建设阶段的施工管理1,质的转变•核电项目的开工，第一个到现场的多是施工经理（业主、项目经理部）。建设一个长期安全、稳定、经济、未来能够高效运行的核电站，是核电业主的总目标，也是各建设公司项目经理部的使命。施工经理及其经理部的根本职能是把业主的设想、构思，通过组织、实施，变为现实。一,施工管理和施工经理的定位19核电站建设阶段的施工管理1,质的转变•对于现场项目经理部来说，合同实施的成败是公司的生命所在，施工经理就是施工合同在现场实施的直接组织者、指挥者。从合同形成到实施、到成果形成是一个质的转变，是核电站建设的最前沿。正因为如此，施工管理、施工经理是一项非常重要的工作。如果在施工过程、施工经理这个岗位上发生问题，就可能对工程直接造成影响，甚至造成巨大的、颠覆性的不可挽回的损失。所以，对核电建设来说，施工管理关系重大，施工经理在现场的作为举足轻重。搞好施工不容易,选一个合格的、称职的施工经理难！而要搞好一个工程、当好一个施工经理就更难！一,施工管理和施工经理的定位20核电站建设阶段的施工管理1,质的转变•在当前复杂的经济形势下，施工经理要面临更为艰巨的挑战，远比20多年前更为困难。有这样一句话：不谋万事者,不足以谋一时；不谋全局者,不足以谋一域。施工经理要有这样的观点,要保持清醒的头脑，任何时候都要从出发全局，把握住自己，认真努力，恪尽职守。一个工程足以折射出一个施工经理的作为，施工经理的作为和其从事的工程经得起历史的检验才是硬道理！一,施工管理和施工经理的定位21核电站建设阶段的施工管理1,质的转变•施工经理是一个出成品的岗位，但不是直接动手施工的岗位，他是一个组织者，指挥者。当然，现场各方面的团队力量是物质基础和组织基础,非常重要，而施工经理个人的素质、能力在一定意义上更有独到的作用。俗话说，“千军易得，一将难求”。欲取得现场施工这场战役的胜利，不仅要有各个方面素质较好的“军队”，而且要有好的指挥官、“将军”。“军队”者，不仅指业主自己的施工经理部，而且也指施工单位和