楼门沟山地整理施工组织设计

1目录目录--------------------------------------------------------------1第一章施工准备-------------------------------------------------------3第二章施工部署--------------------------------------------------------3一、确定质量工期目标及部署保证措施---------------------------------3二、施工准备部署---------------------------------------------------4三、施工阶段部署---------------------------------------------------5四、计量检测部署---------------------------------------------------6五、安全、文明施工及环境保护施工部署-------------------------------6第三章主要项目施工办法------------------------------------------------7一、工程测量-------------------------------------------------------7二、土方机械作业方法-----------------------------------------------9三、土方工程特殊问题的处理----------------------------------------14四、施工现场排水--------------------------------------------------16五、石方爆破及注意事项--------------------------------------------17第四章拟投入的主要物质计划-------------------------------------------20一、主要材料用量计划----------------------------------------------20第五章主要施工机械（具）投入计划-------------------------------------21一、主要施工机械投入计划------------------------------------------21二、测量仪器投入计划----------------------------------------------23第六章管理、技术人员、劳动力安排计划---------------------------------23一、管理、技术人员安排计划----------------------------------------23二、劳动力安排计划------------------------------------------------24第八章保证工程质量的技术组织措施-------------------------------------24一、质量管理机构系统图--------------------------------------------24二、质量保证体系--------------------------------------------------26三、施工准备阶段的质量控制措施------------------------------------27四、施工过程中的质量控制措施--------------------------------------27五、计量管理规定--------------------------------------------------28六、技术、质量交底制度--------------------------------------------28七、季节性施工措施------------------------------------------------29八、回访维修------------------------------------------------------30第八章确保安全生产的技术组织措施-------------------------------------32一、安全体系------------------------------------------------------32二、划定安全生产责任制，实形安全责任制----------------------------33三、安全生产措施--------------------------------------------------342四、消防管理措施--------------------------------------------------35五、施工安全用电管理措施------------------------------------------36六、安全生产管理规定----------------------------------------------37七、安全管理措施--------------------------------------------------38第九章确保工期的技术组织措施-----------------------------------------39一、工期目标------------------------------------------------------39二、施工进度计划图------------------------------------------------39三、影响工期的主要因素分析----------------------------------------39四、保证工期的技术措施--------------------------------------------40五、保证工期的组织和经济措施--------------------------------------40六、施工准备阶段的工期控制措施------------------------------------41七、施工过程中的工期控制措施--------------------------------------42八、工期的事后控制措施--------------------------------------------43第十章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------44一、文明施工及环境保护责任区划分----------------------------------44二、文明施工措施--------------------------------------------------44三、施工现场环境保护----------------------------------------------45四、文明施工及环境保护保障措施------------------------------------46第十一章施工协调管理措施--------------------------------------------46一、施工协调管理和职责与分工--------------------------------------46二、与设计单位间的工作协调----------------------------------------47三、与监理工程师的协调配合----------------------------------------47第十二章结束语------------------------------------------------------483第一章施工准备对承接到的工程迅速熟悉工程设计图纸，熟悉工程所在地的地质、水文、天气等情况。成立项目领导班子，组织施工机械设备。第二章施工部署一、确定质量工期目标及部署保证措施一）施工目标1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。2、施工工期目标：按建设单位要求确定工期目标。3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。4、保证措施二）目标保证措施1、质量保证措施1）质量保证体系2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组2、安全保证措施1）建立安全保证体系。2）安全管理制度和规定及职责划分。3）各项（包括分项工程施工）管理措施。4）成立安全领导小组。3、工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）根据实际情况安排夜间施工。43）成立进度控制领导小组二、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、人员、材料、机械投入部署1）管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。2）项目主要组成成员资质及职责分工职务资质职责分工项目经理项目经理主持本工程的全面工作，为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程质检工作，任安质组组长安全员工程师项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁预算员工程师负责项目经营结算工作53）质量管理小组成构成组长：技术负责人副组长：质检员组员：施工员、技术员、各工种负责人。4）安全生产领导小组成员构成：组长：项目经理副组长：专职安全员组员：施工员、技术员、各工种负责人5）进度和工期控制小组成员构成：组长：项目经理副组长：项目付经理组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人。6）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。7）根据施工预算的材料分析及施工进度计划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。三、施工阶段部署1、施工段划分根据工程的特点和实际情况，对工程进行区段进行划分。2、主要施工方法部署土方机械的选择根据实际山体类型考虑，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方6量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。3、场地平整的原则1）场地平整，应先确定场地平整后的设计标高，作为计算挖方、填方工程量、进行土石方平衡调配、选择土方机械、制定施工方案的依据。2）对较大面积的场地平整，正确地选择场地平整高度，对节约工程投资、加快建设速度具有重要意义。一般选择的原则是：在符合生产工艺和运输的条件下，尽量利用地形，以减少挖方数量；场地内的挖方和填方量应尽可能达到互相平衡，以降低土方运输费用。3）场地平整计算常用的方法方格网法，对挖、填方进行科学的调配。四、计量检测部署根据工程施工特点，配置全站仪、经