胜利油田ERP系统实施评价研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田ERP系统实施评价研究姓名：王步君申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：王文铭20060401胜利油田ERP系统实施评价研究作者：王步君学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文颜安.YANAn我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨-钻采工艺2009,32(6)分析我国石油企业实施ERP系统的必要性,并就我国石油企业企业资源计划系统应用的成功因素进行了探讨,主要包括推进企业的流程再造、高层领导的重视与参与、强化基础管理与完善基础数据、重视人员培训和人才培养、以及建立与企业资源计划应用相适应的企业文化等几个方面.2.期刊论文李伟星.丁士圣浅议ERP在石油企业计划统计工作中的应用-胜利油田党校学报2005,18(5)ERP系统上线后,实现了财务、计划、统计在投资项目完成情况方面的三账合一,保证了投资数据的惟一性,彻底改变了以前财务、计划、统计各有一本账的状况.规范了投资管理程序,加强了基本建设项目的全程监控,实现了计划、预算、审计、财务的信息联动;提升了油田综合经济评价能力,实现了油田区块的综合经济评价.3.学位论文郭超ERP在石油企业物资管理中的应用研究2009企业资源计划(ERP)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业提供决策运行手段的管理平台。本文从华北油田水电厂的实际需求出发，讨论了ERP的基本概念和发展趋势，其中重点讨论了ERP的主要功能模块、ERP功能的新发展、ERP与电子商务的集成三个问题；针对ERP平台的设计与实施这两个公认的难点，作了具体分析；构建了符合华北油田水电厂实际需求的ERP系统设计与实施的方案；总结了这一项目所取得的效益和存在的问题，提出了进一步完善的方案。4.会议论文李洪辉浅析大型企业ERP上线后的整体支持体系建设2007本文根据中国海油ERP项目建设的具体情况,结合埃森哲公司在中国大型企业建立ERP系统上线后支持体系的经验,针对ERP上线后的运行支持保障需求、支持体系建设阶段、上线后支持服务内容、上线后支持保障体系、IT服务管理等进行论述,进而分析大型企业ERP上线后的整体支持保障体系建设。5.会议论文王歆晔ERP在企业中的实施和应用2006本文对ERP在企业中的实施和应用进行了探讨。文章围绕ERP的发展历史、ERP系统赋予现代管理的特性、ERP在会计与财务管理中的应用、企业在引入和使用ERP时的问题等进行了论述。6.学位论文李蓉中石化湖南石油分公司BPR应用研究2005本文研究了业务流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)之间的相互关系，利用ERP的应用对BPR的实施上进行了创新。找到了一种用管理信息系统保证BPR实践的有效方法，并将其应用于一个石油企业，实施了基于ERP管理平台的BPR战略。通过对BPR战略与ERP理论的深入研究，本文提出BPR是一种有效的工具，BPR在战略上就是要增强企业的核心竞争力。根据BPR的本质特征，进一步提出了一种基于ERP管理平台的BPR应用思想，并建立了该思想下的分析框架和实施的基本模式。另外，以中石化湖南分公司为研究对象，以公司的规范管理制度、完善组织结构和理顺业务流程等工作为蓝本，结合企业ERP建设，探讨企业引入BPR思想，由传统的职能性结构向流程型结构转变，进而形成灵活的团队工作模式，增加了组织的柔性，适应了企业进行变革管理的要求。这有利于创建有特色和凝聚力的企业文化，构建学习型组织，改变人才观和人才培养方法，从而全面增强企业的核心竞争力。结合中石化湖南分公司的BPR方案，提出了企业应该如何进行应用的实例和相应对策，从而对我国石油企业的发展有所启示。7.会议论文岳宗坤ERP对现有管理模式的冲击与变革要求ERP作为一种先进的、适应现代竟争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成这一变革的最为有力的武器。ERP既是一项计算机工程，但它更是一项复杂管理工程革新。ERP的实质是管理哲理的应用。因此对企业来说ERP项目更着重根据企业所面临的经营环境，采取适合企业经营环境的管理理论和管理方怯来实施ERP项目。从而使企业摆脱粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经济效益型转化。8.期刊论文冯仕.袁维宁.张晓岩运用ERP系统加强企业财务管理与控制-石油规划设计2008,19(5)随着中国石油ERP(企业资源计划)系统建设工作的开展,ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,应用于企业管理,在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用.介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能,分析了ERP系统财务管理的特点,并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能.从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的.9.期刊论文王爱玲.WangAiling利用ERP系统提高石油企业管控能力-石油规划设计2009,20(4)企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.10.学位论文胡江波基于ERP的全面预算管理模式及决策支持系统的研究2006全面预算管理是大多数企业实行的一种重要的内部管理方法。随着现代经济理论的发展，企业全面预算管理的内容逐渐涉及到企业的业务流、资金流、信息流、人力资源流等方面。预算编制、调整、执行和分析考核的技术性越来越强，复杂程度越来越高。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持，已经很难满足企业的实际预算管理需要。论文将企业资源计划(ERP)管理思想引入到预算管理过程中，解决了以往实施全面预算管理中的很多困难，改进了企业有关的管理流程，对于实现企业战略目标，提升管理效率，具有重要的意义。论文首先介绍了全面预算管理相关理论，分析了传统预算管理模式的不足和问题。其次，深入分析和研究了ERP和全面预算管理融合的理论基础，创新地提出了基于ERP的全面预算管理模式，在管理面和技术面上将全面预算管理与ERP集成。然后，再运用统计分析工具建立了多种预算模型，以提高预算管理的科学性。在此基础上，建立了全面预算管理决策支持系统，并对系统的详细功能进行设计。最后，本文根据某石油企业A公司的实际情况进行了应用实证分析，并阐述了基于ERP的全面预算决策支持系统实施流程和需要注意的问题。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a216028b-911b-4ad2-ac50-9dfb005c617c下载时间：2010年9月24日