重汽库存管理问题论文

1中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目：中国重汽库存管理问题研究学习中心：年级专业：工商管理学生姓名：学号：指导教师：职称：教授导师单位：中国石油大学（华东）远程与继续教育学院2论文完成时间：2015年1月29日3中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）任务书发给学员1．设计(论文)题目：2．学生完成设计(论文)期限：年月日至年月日3．设计(论文)课题要求：4．实验（上机、调研）部分要求内容：5．文献查阅要求：6．发出日期：年月日7．学员完成日期：年月日指导教师签名：学生签名：4摘要库存管理一直以来都是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节，库存管理对企业治理来讲举足轻重，库存管理效率的高低直接影响公司的营运资本周转，而且在一定程度上对整个公司的运营系统会产生重大作用。加强库存管理不仅可以提升企业的服务价值，降低企业的管理成本，而且可以间接提升企业服务效率，提升企业竞争力。本文对库存管理和基本概念和理论进行了研究，并在此基础上对重型汽车企业基于供应链环境的库存管理进行了总体设计，为解决企业库存管理问题提供了有效的措施和手段。关键词：中国重汽，库存，管理，控制策略5目录第1章前言...................................................................................................................................................61.1课题意义..........................................................................................................................................6第2章库存管理基本理论...........................................................................................................................62.1库存的概念和分类..........................................................................................................................62.2库存管理的意义..............................................................................................................................8第3章中国重汽库存管理的现状及存在的问题...................................................................................10第4章中国重汽加强库存管理的对策.....................................................................................................124.1基于外部供应链的公司库存管理方案总体设计........................................................................144.1.1实施VMI的意义...............................................................................................................144.1.2基于VMI的库存管理设计...............................................................................................154.2基于VMI的库存管理在实际中的应用流程..............................................................................20第5章结论.................................................................................................................................................22参考文献.......................................................................................................................................................23致谢.......................................................................................................................................................256第1章前言1.1课题意义目前，我国大多数汽车零部件企业都或多或少面临着一些问题，首先，汽车零部件企业的库存成本较高，其次，汽车零部件企业的库存压力过大。故以什么样的方式增强库存管理、减少库存成本、提高企业库存投资的应用效率，对于我国汽车零部件企业的生存和发展都具有重要意义。中国重汽集团供应链管理起步晚，发展不健全，无论是从技术水平还是规模上都与发达国家的汽车企业存在很大的差距；二是由于信息系统不够发达，信息流不够畅通及时，企业管理人员并没有从根本上改变固有的思想，不能真正的实现信息共享与信息流的畅通传递，这就导致了库存量过大，库存成本过高，使得企业的利润降低。所以，要为企业带来巨大利益，就必须合理而有效的进行库存管理和控制，运用合适的库存管理方法，通过一种有效的方式对库存量进行控制，使库存量维持在一个比较合理的水平。因此对其进行研究具有非常重要的现实意义。第2章库存管理基本理论库存管理一直以来都是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节。国内外学者对库存管理的理论和方法,尤其是对于传统的单级库存的控制方法的研究已经比较完善和成熟,这其中包括经典的订货点控制策略、报童模型、物料需求计划等。2.1库存的概念和分类库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和,是企业在生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等。库存定义为存放在仓库中的物品,就像存放在蓄水池中的水一样,一般暂时派不上用场的备用品。由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本,存在需要控制的一面,另一方面,由于运作中存在着不可避免的不确定因素,库存同时也7是企业经营中所必备的,具有积极的一面。因此控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。[1][2]库存是指用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,以及保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用用户订货需要。当顾客订货后要求收到货物的时间(订货提前期)比企业从采购原材料、生产加工到运送货物至顾客手中的时间要短的情况下,为了填补这个时间差,就必须预先库存一定数量的该商品。按照不同的方法和标准,可将库存划分为如下类别:[3][4]I按照经济用途分类(1)商业库存是指企业购进后或生产后供转售的货物。其特点是在转售之前,保持其原有的实物形态。(2)制造业库存是指购进后直接用于生产制造的货物。其特点是在销售前需要经过生产加工过程,改变其原有的实物形态或使用功能。它具体可以分为:1)材料:指企业通过采购或其他方式取得的用于制造并构成产品实体的物品,以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助性材料等。外购半成品,一般也归在此类。2)在制品:指企业正处于加工过程中的、有待进一步加工制造的物品。3)半成品:指企业部分完成的产品,它在销售以前还需要进一步加工,但也可作为商品对外销售。4)制成品:指企业已经全部完工,可供销售的制成品。(3)其他库存指除了以上库存外,供企业一般消耗的物品及为生产经营服务的辅助性物品。这些物品的特点是满足企业的各种消耗性需要,而不是为了直接转售或加工成制成品后再出售。II按照库存物品所处的状态分类(1)静态库存是指长期或暂时处于储存转台的库存,这是人们一般意义上认识的库存。(2)动态库存.是指广义的库存。不仅是指长期或暂时处于储存状态的库存,而且还包含处于制造8加工状态或运输状态的库存。III按照生产过程的角度分类(1)原材料库存(2)零部件及半成品库存(3)成品库存IV按照经营过程的角度分类(1)经常库存：指企业在正常经营环境下为满足正常的需要而建立的库存。这种库存随着每月的需求量不断减少,当库存量降低到某一水平时(如再订货点),就要进行订货来补充库存。经常库存的前提是需求和前置期预期是稳定的。例如,如果某产品每天销售20单位,前置期总是10天,则在经常库存之外不需要额外库存(安全库存)。稳定的需求和前置期预测会减少库存管理的复杂性。(2)在途库存：是指从一个点到另一个点的路上的货物。即使它们在到达目的地之前不能销售或使用,但它们仍然是库存的一部分。(3)安全或缓冲库存：是指为了防止不确定因素(需求和前置期不确定时,如大量突发性订货,交货期突然延期等)而准备的安全或缓冲库存。(4)投机库存：是指为满足正常需求之外的某种原因而准备的库存。例如,由于预期价格会上涨或材料匮乏、可能出现的罢工或为了获得批量折扣而购买的多于需求的物质资料。(5)季节性库存：是投机库存的一种形式,是指某季节开始前进行的库存积累。这种情况经常发生在农产品和季节性产品中。如夏天对空调机的需要。(6)促销库存：指为了使企业的促销活动产生预期的销售收益而建立的库存。(7)呆滞库存：是指那些已储存一段时间且没有需求的商品库存,包括因物品的品质损坏不再有效用的库存或者因没有市场销路而卖不出去的商品库存。2.2库存管理的意义库存的作用有以下几方面：1、缩短订货提前期。当制造厂维持一定量的成品库存时，顾客就可以很快采购到所需的物品，这样就缩短了订货提前期,加快了社会生产的速度，也使供应厂商争取到顾客。2、稳定生产的作用。外部需求的不稳定性与内部需求的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求,又使供方的生产均衡,就要维持一定量的库9存。3、分摊订货费用。如果只根据需求进行采购,可以不需要库存，但是由于订货费用的存在,就不一定是经济的。如果采取批量采购,则分摊在每件物品上的订购费用就大大减少，但这时就需要库存了。因此库存有分摊订货费的作用。4、防.止生产中断。在生产过程中维持一定量在制品库存,可以防止生产中断。在供应链管理环境下,库存不仅仅是单个企业的库存，更是整个供应链上系统上的。库存不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的衡机制，通过简化供应链和经济控制论等方法解除供应链上的薄弱环节来寻找总体平衡，库存的功能将是战略层次上的。[7][8][9]库存的作用在不同情况下、不同企业内可能各有不同、各有侧重。但是一般来说,主要有以下三个作用：(1)预防不确定性、随机的需求变动。拥有库存可以预防需求与供应的波动。如果销售需求增大,而又不能及时增加生产量适应这个变化时,库存可以提高用户服务水平,即持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时交货和快速缴获,能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失,这些对于企业改善顾客服务质量都具