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南京理工大学硕士学位论文HET公司采购业务流程再造应用与实践姓名:顾伟东申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:陈杰;王峥嵘20070615HET公司采购业务流程再造应用与实践作者:顾伟东学位授予单位:南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来,企业纷纷开始实施业务流程再造,但是随着BPR的深入,人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势,不仅要对企业内部实施流程再造,对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分,是供应链管理中的重要环节,因此,基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,结合CF公司采购业务的实际情况,对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论,在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系,研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等,为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次,在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上,结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求,研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等,并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着,利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断,分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上,以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导,结合CF公司采购业务的特点,按照ESIA原则,进行新采购管理流程的规划,并对规划后的流程进行了分析。最后,在完成了采购管理流程的方案规划后,本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程,并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后,对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。2.学位论文梁煜基于供应链管理的企业财务流程再造的研究2003该文的第一部分着重阐述了环境的变迁车传统财务会计面临的挑战,指出基于供应链管理的财务流程再造是财务管理的新模式.再造的企业财务流程在新经济的条件下必将发挥重大的作用,具体体现在以下五个方面:快速反馈市场信息;在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡;提高对企业内部其它部门和外部组织的财务管理水平;提供更丰富的战略性财务信息;更强的财务分析和决策支持能力.该文的第二部分从六个方面阐述了供应链管理与业务流程重组.文中的第三部分详细介绍了基于供应链管理的企业财务流程再造.文中第四部分,作者结合XX企业的实际情况,对基于供应链管理的企业财务流程再造作了更深一步的探讨.以上该文通过对企业所面临的财务、经济环境进行分析,阐述了新经济环境下供应链管理的必然性和基本原理、方法以及基于供应链管理的财务流程再造的具体实施方法.由于企业类型不同,供应链管理的方法和模式会有比较大的差异,财务流程再造的侧重点也会有所不同.但只要基于本企业产品和服务的特点,在认真分析外部竞争环境和内部会计信息使用者需求的基础上,就可以不断优化、改进企业的财务流程,在当前激烈的市场竞争中取得优势.3.期刊论文靳医兵.徐印州新经济下的供应链管理与企业资金流程再造-中国管理科学2002,10(2)新经济的来临,使得企业面对的是一个市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境.因此企业单独依靠自身的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度,横向整合(HorizontalIntegration)--供应链管理的模式满足了这种管理再造的需要即企业必须有效利用外部资源快速响应市场需求,本身只抓住最核心的经营部分.这种横向整合形成了一条从供应商再到分销商的贯穿所有相关企业的链,由此可见供应链管理是将企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会.基于供应链管理的资金流程再造是利用现代信息技术,通过改造和集成资金业务流程以及运用网络财务,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,协调资金的运作,使得企业在复杂的市场环境下立于不败之地.4.学位论文宋静家电行业供应链的流程再造应用研究2006供应链管理和流程再造是面对竞争日益激烈、变化迅速的外部市场环境和各种生产要素成本日益上升的内部环境时,企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。自20世纪90年代这两种管理模式诞生以来,就成为世界理论界的关注焦点,得到了企业界的大力追捧。然而目前理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的上升阶段,尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时,传统业务流程本身亟需进一步拓展。近几年来,家电行业中由于企业间竞争的加剧及家电总体产能过剩,我国家电企业已全面进入微利时代,迫使家电制造企业不得不向“第三方利润源一一物流”要利润、要竞争力。而日益激烈的市场环境下,使得家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链综合竞争。在这种情况下,我们必须着眼于家电行业供应链的流程再造应用研究。其研究过程如下所示:首先以家电企业面临的市场环境以及发展趋势为着眼点,分析了我国家电物流的现状及其存在的问题,在深入研究目前供应链管理和流程再造思想和理论后,吸取其中的适合家电物流领域的方面,对家电行业的流程再造加以指导。其次以CHH公司为例对现阶段家电物流行业的业务流程进行分析,运用当今先进的管理理念:SCM和BPR对其业务流程进行优化与再设计、集成,探讨家电物流流程再造的一般步骤与方法,提出了实施在供应链环境下基于IT的业务流程再造,尝试为家电物流实施再造提供充分的理论依据和可实际操作的再造模式。最后,对本次课题的研究进行了总结与评价,积累本次研究的经验并总结其中的不足之处,争取今后作进一步完善,以求尽量达到家电行业流程再造的真实需求。5.学位论文宋华供应链管理下UCC公司生产物流的流程再造2006在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入WTO背景下,国内制造行业竞争日益激烈。企业要在激烈竞争的环境中生存和发展,就必须在反应速度、产品质量、服务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争的需要。而物流是于成本和销售之后的第三利润源,越来越受到各行各业的重视。本文就是基于该背景提出的。.本文首先分析了供应链管理下的生产物流流程的特征以及供应链管理对生产物流流程的要求,同时深入UCC公司对其生产物流流程进行了调研、分析,对其生产物流流程存在的关键问题进行了论证和分析。其次笔者利用现代生产物流理论结合供应链管理思想充分结合UCC的生产物流流程现状拟订出了流程再造方案,并将方案实施的前提条件及实施的技术控制进行了详细的剖析。最后利用平衡计分卡方法对流程再造进行了简单的绩效评估,这一再造方案取得了良好的效果。本文的研究成果不仅有助于解决UCC公司生产物流流程存在的问题,而且对其他制造业也具有一定的参考价值。6.期刊论文曹洪军.陈鹏.韩显供应链管理与企业业务流程再造-经济师2006,(8)供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现.流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次.文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题.7.学位论文郁宇清基于供应链管理的A企业采购流程再造2008现代企业随着生产规模化,信息科技化,效率不断的提高,但是一些企业在不断追求自身发展的过程中发现用原有的物流概念和传统流程往往满足不了生产的实际需要,所以大量企业都在不断探索如何来改变现有的流程状态,特别是物资供应中的采购流程以适应其快速发展的需要。随着供应链管理思想在20世纪末引入我国以及一些大型企业BPR改变成功,给这些企业提供了大量的方法和实践经验,利用供应链管理思想改变现有流程成为企业能继续良性发展的捷径。本文在总结了前人对流程改造方法和经验的基础上,针对A公司采购流程进行了流程再造设计,主要包括了原有采购流程问题分析和采购流程再造二部分。原有采购流程问题分析部分,采用六西格玛中的鱼骨图、FMEA等方法将采购流程中呈现出来的问题逐个细化;并对关键问题,用RPN指标进行重要性分析;进而用回归方程对关键问题的变化进行工程模拟,检验相应因子是否为关键因素。采购流程再造部分,针对所发现的关键问题提出必要的改变方案使其能够彻底满足需要,同时对流程其余部分做小范围的改变,以用最小的改变达到最大的改善效果,避免了因流程改变而造成的成本增加和运作风险。最后以准时到货率和订单完成时间,比较了流程改造前后的绩效,说明采购流程改造取得了明显的效果。8.学位论文戴锋我国大型制造企业采购流程再造2005本文的第一章首先介绍了论文的选题意义。我国发展制造业拥有众多得天独厚的优势资源。这些优势资源包括了劳动力的低成本和高素质,市场广大而且日益开放以及基础设施的相对完善等等。在这些优势资源的依托下,我国正在迅速地成为一个新的“世界工厂”。因此,研究我国制造企业目前存在的问题并提供新的解决思路,对于我国国民经济的持续健康发展有重要的现实意义。随着全球经济一体化和信息时代的到来,专业生产能够发挥更为巨大的作用,这个趋势导致了制造企业采购的元件以及原材料占到了产品成本的60%以上,制造企业采购工作的绩效直接关系着企业的生死存亡。人们在实践中发现,当今采购工作中的种种弊端往往都是由于采购流程的不合理设置造成的。本文正是选择了制造企业的采购流程为研究对象,试图运用流程再造的思想分析研究我国制造企业的采购流程问题。通过再造我国制造企业传统的采购流程,剔除大量不增加产品价值的活动,增强企业采购在成本、质量、价格以及反应速度等绩效指标上的竞争力。这一章最后还介绍了论文的研究思路和研究方法。本文的第二章介绍了企业流程再造的基础理论。流程再造思想的产生具有深刻的经济、技术以及管理变革背景。买方需求的多样性和多变性,企业竞争的白热化以及现代技术给企业管理带来的巨大变化这三个因素促成了20世纪80年代美国企业流程再造革命的热潮。本文接着分析了不同学者对企业流程再造内涵的概述,总结出了流程再造的核心思想,即流程再造作为一种基于信息技术的、能更好满足顾客需求的工作流程改进哲学,突破了传统的劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”的企业组织形式,为企业经营管理提出了一个全新的思路。最后讨论了企业流程再造的三大原则。以流程为中心的原则强调企业的基本组成单位不再是传统企业职能相对单一的部门,而是不同的流程。每个完整具体的流程都有专门的团队负责,流程本身因此变得紧凑,不再有过去职能部门产生的冲突和拖延。以人为本的团队式管理原则强调现代企业应该像一支足球队,虽然每个球员都有自己的专长和位置,但任务是灵活多变的。企业团队里面的成员拥有不同的技能,他们为了工作需要可以加入到不同的流程团队里面,由整个团队来关心流程的运转情况。以顾客为导向的原则强调企业存在的理由是为顾客提供价值,顾客需要的是流程的结果,企业流程的过程与顾客无关,必须以顾客的标准为标准来再造企业的流程。本文的第三章首先介绍了制造企业采购流程的一般模式,为采购流程再造的进一步讨论奠定了基础。然后结合我国制造企业的实际情况,运用企业流程再造的思想分析了我国制造企业采购流程的现状以及存在的主要问题。问题之一是物料采购的周期长。采购流程被拆解成各个职能部门的任务流,任何一个环节的低效都会导致企业采购整体的竞争能力降低。问题之二是职能式采购管理沟通困难。采购部门作为一个单独的职能部门,在追求自身部门工作绩效的时候往往忽视了企业生产部门、销售部门的需要,由此造成企业部门之间的沟通成本非常高。问题之三是库存管理的矛盾。采购流程的拖延和等待影响了企业对市场做出反应的速度,有可能产生某些库存的积压,也有可能产生某些库存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