民生施工组织设计

-1-目录一、编制说明和依据……………………………………………………11.编制说明………………………………………………………………12.编制依据………………………………………………………………1二、工程概况……………………………………………………………31.工程简介………………………………………………………………32.设计概况………………………………………………………………4三、施工组织部署………………………………………………………51.施工组织机构………………………………………………52.质量、环境和职业健康安全管理目标………………………………73.施工现场规划及平面布置…………………………………94.施工工艺流程…………………………………………………………95.施工机械配置及投入计划…………………………………………106.流水段划分、施工顺序及验收安排…………………………………107.劳动力组织……………………………………………………………108.综合控制进度计划…………………………………………………11四、施工准备……………………………………………………………151.技术准备……………………………………………………………152.施工现场准备………………………………………………………17五.主要项目施工方法………………………………………………201.施工测量放线………………………………………………………202.土方工程……………………………………………………………213.回填土工程…………………………………………………………224.钢筋工程……………………………………………………………225.模板工程……………………………………………………………256.混凝土工程…………………………………………………………297.砌筑工程……………………………………………………………32-2-8.装饰、装修工程……………………………………………………349.屋面防水工程施工…………………………………………………3510.水、暖、电安装工程………………………………………………3611.脚手架工程………………………………………………………39六、质量保证体系及措施……………………………………………421.质量方针和目标……………………………………………………422.质量保证体系………………………………………………………423.质量管理控制措施…………………………………………………434.安装工程质量控制措施……………………………………………475.实施建筑工程施工强制性条文和消除质量通病措施……………48七、成品保护措施……………………………………………………53八、技术管理措施……………………………………………………571.测量管理措施………………………………………………………572.技术保证措施………………………………………………………583.施工资料管理措施…………………………………………………60九、安全生产管理措施………………………………………………621.安全文明施工目标…………………………………………………622.安全生产管理体系…………………………………………………623.安全生产责任制……………………………………………………624.安全生产制度………………………………………………………645.安全防护技术措施…………………………………………………646.消防保卫管理措施…………………………………………………67十、现场文明施工和环境保护技术组织措施…………………………681.文明型施工现场建设管理措施……………………………………682.场容管理措施………………………………………………………693.环境管理措施………………………………………………………70十一、.雨季施工措施…………………………………………………71十二、质量回访及维修…………………………………………………-3-一编制说明和依据（一）编制说明民生小区是石嘴山市静安房地产开发有限公司采用自筹资金的方式投资兴建的住宅工程(以下简称本工程)。本标段为12#楼、13#楼、15#楼，其中12#楼：地上六层，13#楼：地下一层、地上六层，15#楼：地下一层、地上六层。主体结构为砖混结构，建筑总面积为14886.99㎡，其中12#楼建筑面积：4034.1㎡，建筑高度为17.4米；13#楼建筑面积：5403.57㎡，建筑高度为17.5米；15#楼建筑面积：5449.32㎡，建筑高度为17.5米。本工程建设地点位于石嘴山市大武口区工人街以南，文明路以东。根据有关资料及该工程特点，结合我公司近年来施工的民用建筑的施工经验及技术装备情况，编制本工程投标施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了施工组织布署、施工方案、施工进度及工期保证、质量、安全、文明施工技术措施、环境、职业健康等相关内容。（二）编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《施工招标投标评定标办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制，本工程按国家现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。-4-1、主要规范、规程表1-4序号规范名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—20022工程测量规范GB50026—19933地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—20024钢筋焊接及验收规范JGJ18—20035砌体工程施工质量验收规范GB50203—20026民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20017建设工程项目管理规范GB50326-20018屋面工程施工质量验收规范GB50108—20019建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—200110建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242—200211建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9812建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CECS125:200113建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—200214公共建筑节能设计标准GB50189-200515建筑工程项目管理规范GB/T50326-200116回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23—200117塔式起重机安全规范GB5144—198518建设工程施工现场使用电安全规范GB50194—199319普通混凝土配合比设计规范GBJ/T55—200020混凝土外加剂应用技术规范GB50011921建筑变形测量规范GBJ/T8—199722钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199823建筑施工高处作业安全技术规范JGJ180—199124建筑机械使用安全技术规范JGJ33—200125施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—200526硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199927混凝土外加剂GB8076-199728预拌混凝土GB14902-199429建筑地基处理技术规范JGJ79-200230建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200331建筑工程施工测量规程DBJ01-21-1995二工程概况（一）工程简介表2-1-5-工程名称民生小区12#、13#、15#楼工程地理位置石嘴山市大武口区工人街以南，文明路以东建设单位石嘴山市静安房地产开发有限公司设计单位河北九易庄宸工程设计有限公司招标范围图纸范围内资金来源自筹资金质量要求合格工程类别三类工期计划开工日期：2011年09月28日，计划竣工日期：2012年月日（二）设计概况1建筑设计概况表2-2总建筑面积14886.99㎡建筑物高度12#楼17.4m、13#楼17.5m、15#楼17.5m层数及结构12#楼：地下/层、地上六层，13#、15#楼：地下一层、地上六层砖混结构建筑功能住宅节能设计外墙及屋顶保温材料为阻燃型EPS板，燃烧性能为A级。贴面砖外墙外保温板密度≥22kg/m³，喷涂料外墙外保温板密度≥18kg/m³。屋面保温板密度不上人屋面及坡屋面为≥18kg/m³；所有外露混凝土线脚及构件均抹20厚聚苯颗粒保温砂浆。建筑防水设计本工程屋面防水等级为Ⅲ级；防水耐久年限10年。屋面屋顶保温材料为阻燃型EPS板，燃烧性能为A级。2结构设计概况本工程主体结构为砖混结构，基础结构型式采用钢筋混凝土条型基础。地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程属三类建筑，抗震设防烈度为八度（0.20g第一组），合理使用年限为50年。材料选用：1、结构各部分混凝土强度：基础为C30，素混凝土垫层C20，砖混主体部分为C25，室外露天构件雨篷、栏板、屋面天沟的混凝土强度为C30。2、钢筋：—HPB235级钢筋，—HRB335级钢筋。3、焊条：HPB235级钢筋采用：E4310～E4313HRB335级钢筋采用：E5011～E5014-6-4、砖和轻质砌块：采用部位种类砖或砌块强度砂浆强度±0.00地面以下与土接触墙体粘土实心砖MU10水泥砂浆M10地下室室内、一～四层多孔砖MU10混合砂浆M10五、六层多孔砖MU10混合砂浆M7.5三施工组织部署（一）施工组织机构1组织机构为确保本项目工程优质高效的完成，该工程将被列为我公司的重点工程，实行项目法施工，抽调参加过同类工程施工的技术素质好，组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的该项目施工生产、技术、质量保证体系。本工程由具有丰富施工管理经验的国家二级注册项目经理、工程师职称的同志担任项目经理，下设副项目经理、技术负责人、技术员、质检员、施工员、安全员、资料员、送样员、材料员等，项目部主要组织情况见附表。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，主管项目技术、质量、安全、材料、经营、成本、财务和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设八个职能管理部门，各组职能如下：⑴工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、组织施工、安全文明施工及劳动力计划、生产设备调度等各种施工因素的日常管理，组织对工程质量、安全的日常检查。由组长、施工员、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。⑵物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物-7-资使用计划，监督控制现场各物资使用情况等。由组长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。⑶技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目总工程师负责。⑷质量组：负责对施工过程检验批、分项工程、分部工程的质量跟踪检查、评定，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，负责施工报验，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目总工程师负责。⑸安全组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。⑹财经组：负责工程款回收、日常财务管理、工程资金管理等工作，由组长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。⑺核算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理等工作，由组长、预算员、组成，对经营副经理负责。（8）办公室：主要负责后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。2质量管理体系及分工（1）质量管理体系组织结构框图：具体见图3-1（2）质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量领导小组，其组长和成员如下：组长：闫海荣（项目经理）主成员：李先存（技术负责人）、张海民（质