青藏线技术管理制度汇编(完善版)

技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部1目录项目技术管理制度..................................................................................-1-隐蔽工程验收签证制度...........................................................................-7-施工组织设计编审批制度........................................................................-9-施工技术交底制度................................................................................-12-技术检验制度.......................................................................................-14-施工图会审管理制度.............................................................................-16-设计变更管理制度................................................................................-18-施工技术档案管理制度.........................................................................-20-材料代用管理制度................................................................................-24-技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--1--项目技术管理制度（一）总则第一条：为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定项目技术管理制度。第二条：本制度适用青藏交直流联网工程直流工程5标段项目部各施工队、职能部门和个人。第三条：项目部组成技术管理机构：项目经理：杨记宁项目副经理：刘军项目总工：李新民项目副总工：靳义奎项目部工程部主任：王成辉项目部工程部技术专责：王成辉第四条：建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、项目部设项目总工程师；2、项目部设专职技术员；3、施工队（班）设技术员；第五条：各级技术负责人在技术工作上受项目部行政领导。第六条：各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。（二）各级技术负责人的技术职责技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--2--第一条：项目总工程师的技术职责：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖罚、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签置技术文件。6、参加工程选址和技术设计的审查。7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、等等。11、参加日常施工组织和调查工作。12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--3--工序亲自参加验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员同有关单位，研究现场发现的主要设备质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批由于现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大全安事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等完好状况和使用状况。15、负责技术革新工作。16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好施工技术总结。17、参加项目经理部的技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工资料和积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--4--第二条：项目部工程管理部主任技术职责：1、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标2、参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。3、组织编制本工地施工技术准备工作计划。4、努力技术创新，组织提出本工地采用四新的实施计划并负责实施；负责本工地信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。5、组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。6、组织编制和检查本工地施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期报告制度。参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。7、组织核查工程量和编审工料预算。8、认真执行技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。9、检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。10、对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责工地级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；拟订质量事故报告。督促专职工程师（技术员）及时提出技术检验计划和配合检验工作。技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--5--11、对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责。12、督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。13、编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。第三条：项目部专职技术员职责：1、组织施工图纸会审工作；组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。4、做好全面质量管理工作；参加项目部组织的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导消除质量缺陷。5、做好技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工、艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。第四条：施工队（班组）技术员职责：1、全面负责班组技术工作；2、组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底；3、负责班组民工队伍的技术学习和技术培训及简单的考核制度；4、服从项目部技术人员检查和验收班组施工项目，发现问题应及时与项目部技术人员协调解决，疑难问题上报项目部技术主管人员统一解决处理；5、制定安全技术措施，参加事故调查分析，协助填写事故报告；技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--6--6、帮助工程处签发工程任务单，做好工程量、工期、材料的积累工作；7、主持班组质量管理和质量检查验收工作，汇总施工技术记录并提交竣工移交技术资料及竣工图。8、技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针；9、技术人员和业务人员都要努力学习送电线路规程、规范和各种管理制度，钻研业务知识，不断提高施工技术与管理业务水平；10、特殊工种人员上岗，必须经过培训考试合格后才能上岗操作。技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--7--隐蔽工程验收签证制度1总则为了贯彻“百年大计、质量第一”的方针，保证青藏交直流联网工程直流工程5标段的施工质量，保障国家财产和人民生命财产安全、增强企业信誉、提高企业经济效益。根据青海送变电工程公司管理体系文件的要求，结合本工程的具体情况，特制定本制度。2隐蔽工程签证内容及要求2.1基础、接地工程隐蔽工程签证内容2.1.1复核中心桩位置无误；2.1.2检查基坑是否超深，超深回填是否符合规范；2.1.3检查地脚螺栓、配筋规格、材质、混凝土配合比，基坑尺寸、基础根开、对角线、基础顶面相对高差、予偏、地脚螺栓露高、保护层厚度，模板支立、混凝土浇注、试块制作均满足设计图、验疏规范和验评标准；2.1.4基础浇制后的各部尺寸均满足设计，验收规范和验评标准的要求；2.1.5检查接地体规格、埋深、长度、焊接，接地引下线安装工艺均满足规范和验评标准的要求。2.2压接管隐蔽工程签证内容2.2.1检查各类压接管的规格、型号及抗拉强度的实验报告；2.2.2液压操作人员必须经过培训并考试合格、持证上岗；2.2.3压接管压后的外观质量：压后尺寸、表面损伤情况、弯曲度及压接操作人员钢印；技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--8--2.2.4检查接续管及补修管的位置和数量。3隐蔽工程签证办法3.1在施工各个工序严格按照设计图纸和作业指导书的规定对每道工序必须有现场负责人和施工队质检员、技术员的认真核实各种测量数据和材料规格无误后，并经现场监理工程师确认，及时报项目部专职质检员和技术人员；3.2项目部专职质检员和技术人员接到通知后携带测量仪器对所报各种数据进行现场复核；3.3现场复核的材料和所测数据必须符合设计图纸和验收规范及技术规范，可根据现场实际情况签证认可方可进入下一道工序；3.4签证内容必须严格按照隐蔽工程签证卡的内容落实核对；3.5隐蔽工程签证卡上必须有现场监理工程师、施工单位质检专工、施工现场负责人的签字；3.6上一道工序未经检查合格和签证，不得进入下道工序。技术管理制度青藏交直流联网工程直流工程5标项目部--9--施工组织设计编审批制度施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在电力基本建设工作中体现党的方针政策，科学的组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证安全，不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。1编制施工组织设计的原则（1）贯彻国家电力建设有关方针、政策；（2）根据线路施工特点及性质，线路施工环境，当地材料资源状况地质地貌、跨越情况、人力资源等进行设计编制；（3）遵守施工的客观规律，合理的安排施工顺序和劳动组织，从工程队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工经验；（4）在经济合理的基础上，提高施工人员的