重庆结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法

随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本,国内95％的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5％的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。★如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标★如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上★结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键★在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质★通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。安岩京海博瑞签约讲师、美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。安岩老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团、亿达股份、泰达集团及大型建筑设计研究院等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。一、结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例：某著名地产公司的设计周期基准案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分析案例：广东XX项目结构设计的技术原则案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程二、结构成本控制的技术关键点及案例分析结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少控制层高的技术手段有哪些案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析，结构超限对成本的影响及控制方法深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析无锡XX项目高宽比超限的结果分析三、结构成本控制的技术关键点对公共大地下室空间利用率的思考深圳XX项目基础选型的思路及结果分析案例：井字梁与十字梁的经济对比分析梁配筋方式的常见误区及优化方法四、结构材料选择、结构设计管理的关键点风荷载取值中的几个关键系数及优化方法针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料、混凝土标号，混凝土标号的选择对成本的影响有多大专家介绍课程内容2010房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法高级研修班2010年11月12--14日重庆丽凯酒店北京京海博瑞企业管理顾问有限公司中国房地产企业管理商学院中国房地产管理培训中心如何优化剪力墙的布置、数量及长度剪力墙厚度取值的误区及优化方法异形柱结构中应注意的事项楼板的厚度对成本的影响有多大荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点五、其它成本优化案例分析及交流案例讲解保证工程质量的技术关键、质量成本关系图与质量相关的成本概念及分析保证结构质量的技术关键及必须投入的成本XX项目的电梯类型的选择及判断XX项目雨蓬的设计及讨论XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论XX项目的会所及恒温泳池策划及结果混凝土标号的选择误区及分析地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计，设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响结构成本控制的技术关键点的思路总结六、结构成本优化案例分析及交流上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析南京XX项目方案的成本优化过程分析杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析深圳XX项目的结构含钢量数据及分析深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措【【主主办办单单位位】】中国房地产管理培训中心北京京海博瑞企业管理顾问有限公司【【培培训训对对象象】】★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）★房地产合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）【【培培训训时时间间】】2010年11月12日至14日（12日全天报到，13-14日上课）【【培培训训地地点点】】重庆丽凯酒店（重庆渝中区两路口中山三路128号（文化宫中门旁））会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)【【相相关关费费用用】】A类：人民币2980元/人B类：人民币13500元限团队五人参加（含授课费、场地费、资料费、会务费）参会学员若需安排食宿，费用自理其中：餐费（中餐、晚餐各50元/人）；住宿费（合住140元/人，含早；包房280元/间）。【【报报名名方方式式】】1、将报名回执表传真至会务组后，请将会务费电汇至如下帐号：户名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司帐号：0719100103020002660开户行：北京农村商业银行梨园支行翠屏北里分理处2、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知（发票报到时开具）【【联联系系方方式式】】电话：（010）5210643652108002传真：[phone]【【联联系系人人】】李李悦悦2010房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法高级研修班报名回执表收件人:李李悦悦单位名称单位电话通讯地址邮编学员姓名性别职务手机传真电子邮箱是否安排住宿是□否□住宿标准标间□单间□电汇金额万仟佰拾元电汇日期年月日参会单位盖章年月日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司北京众誉源企业管理中心请将此表填好后传真至010-52106438报名邮箱：[e-mail]此表复制有效