面向军工集团企业的基于对等与主从域的

-1-面向军工集团企业的基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统研究刘海滨敬石开陈金兰侯俊杰（中国航天工程咨询中心100037）摘要：本文针对军工集团企业管理模式转变的需求和经营管理面临的严峻挑战，分析了军工集团企业管理控制信息系统的具体需求，提出了面向军工集团企业的基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统的总体架构，讨论了系统的特点，研究了管理控制系统与跨企业同种业务系统间以及企业内部不同业务系统间的信息资源交换与共享的实现模式。关键词：军工集团企业，管理控制系统，信息资源的交换与共享AStudyontheTwo-LevelDistributedManagementControlSystemBasedonP2PandP&SDomainforMilitaryIndustryGroupEnterprisesLiuHaibinJingShikaiChenJinlanHouJunjie(ChinaAerospaceEngineeringConsultationCenter,Beijing100037)Abstract:Inthepapersomespecificrequirementsregardingthemanagementcontrolsystemareanalyzedaccordingtothetransformationofbusinessmanagementmodelandtheseriouschallengeofthecurrentoperationmanagementforthemilitaryindustrygroupenterprises.Aframeworkonthetwo-leveldistributedmanagementcontrolsystembasedonpeertopeer(P2P)andprincipalandsubordinate(P&S)domainformilitaryindustrygroupenterprisesisproposed.Thefeaturesofthesystemarediscussed.Moreover,themethodtorealizetheexchangeandsharingofinformationresourcesbetweenthemanagementcontrolsystemandthesamebusinesssystemsbelongingtodifferententerprisesandthedifferentbusinesssystemsinthesameenterprisesisstudied.Keywords:militaryindustrygroupenterprises,managementcontrolsystem,exchangeandsharingofinformation0.引言我国军工行业经过战略调整，组建成十一大军工集团。为了更好地适应当前的国际形势和台海局势，以及国内的经营环境，十一大军工集团积极推进由计划经济管理-2-模式向市场经济的现代企业管理模式的转变。新的管理模式不仅要求军工集团企业进行系统的战略和经营规划、对规划结果进行评价和追溯分析，还要求对各集团企业的战略行为过程进行监控和必要的修正指导、对集团企业之间的合理布局和均衡发展进行协调[1]。如何通过信息化建设，支持军工集团管理模式转型、完善流程再造并强化流程控制，对集团内各成员企业及整个集团的资源、组织、过程、决策进行综合性集成，合理配置并充分发挥各企业的核心能力，从而大幅度提高军工集团企业整体的型号产品研制能力和市场开拓能力，是军工集团企业在新发展阶段面临的严峻挑战。1.军工集团企业经营管理模式特征和一般集团企业相比，军工集团企业具有“国有产权、军工行业特殊性和军民品结合”的特征[2]，在经营管理模式上表现为具有如下特点：（1）多法人的经济联合体，成员单位地域分散集团企业是一个多法人的经济联合体，成员企业大多分散在不同地域。集团与成员、成员与成员之间通过股权、产权、资金、技术等纽带紧紧地连接在一起[3]，其突出特点表现为规模大型化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等。（2）型号研制多厂所协同开展型号产品的设计和制造是一项非常复杂的工程，需要由多团队、多领域、多厂所共同参与，在严格的流程管理控制下实现各厂所之间的交互和协作。（3）产品结构复杂，研制周期长，质量要求高型号产品零件结构复杂，零部件数量庞大，加工精度高，设计制造周期长，涉及的工艺方法繁多，生产线长，而且零件设计的标准化程度低，专用件比例高，研制周期长。军工集团企业在生产上的这种多品种，小批量，科研与生产过程相结合，研制生产周期长的特点，对过程控制、成本核算、质量管理等都有特殊的要求。（4）型号管理强计划重控制军工集团企业的集团公司总部、院、厂所之间存在紧密的经济关系和严格的行政关系，集团公司在重要型号产品上具有强势计划控制能力，成员企业在不影响集团主要产品基础上，有自己的产品和独立运做的空间。（5）工程型号管理与综合管理并重军工集团企业对重要型号产品的集中管理控制，以及型号任务重，军民品结合的特点，要求军工集团企业在管理信息化建设方面必须工程型号管理和综合管理并重。通过对型号产品预研、方案论证、工程研制、设计定型、生产、测试全生命周期的过程管理的信息化，提升军工集团企业的研制生产管理水平；通过业务流程重组，-3-实现经营决策和各项业务的统筹管理，促进管理手段的科学化与现代化。2.军工集团企业经营管理模式对信息化建设的需求军工集团企业经营管理模式的特殊性，对军工集团企业的信息化建设提出了新的需求：（1）分布式体系结构的要求由于集团企业的异地分布，需要具有分布式体系结构的管理控制系统。各个企业构建独立的管理域，不同企业之间的管理域在地位上是相对对立的对等域，必须将这些分布在不同地理位置的管理域进行集成，构建面向整个集团公司的分布式两层管理控制体系结构。（2）跨企业资源控制与管理型号研制往往是由若干成员单位共同参与完成的系统工程，军工集团企业管理控制系统需要全面考虑和优化配置分布在不同地域的资金、人力、设备、物料、技术等，以解决型号研制过程中协作企业间的快速组织、计划管理、物流控制和协同作业等问题。（3）支持总部和集团企业内部两类不同的管理控制需求集团总部作为整个军工集团企业的最高管理和决策层，一方面着眼于型号研制的全局与整体，全面协调各种资源、管理与控制整个研制计划，以确保型号研制的成功；另一方面必须从宏观上指导与管理各企业，全面收集、掌握企业作为独立经营实体的业务情况，包括人力、财务、生产、销售等具体的运营情况。因此，军工集团企业管理控制系统需要能够实现上述两个方面的管理，实现与型号研制生产与管理系统以及各企业经营管理系统的全面集成、信息交换与共享。（4）信息资源共享集团企业内部往往存在着一定的信息资源产生和应用关系，需要建立公共的信息标准和共享资源信息库，确保各种信息资源在整个集团的有效利用。（5）标准化军工集团企业的信息系统架构由分布在不同地域上的企业管理系统整合而成，涉及到不同企业的管理系统，也包括不同类型的计划管理系统，为了确保系统之间的信息共享、过程协同和功能互操作，需要采用开放、互通、跨平台的标准体系架构。-4-3.基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统的总体设计3.1面向军工集团企业的基于对等与主从域的两级分布式管理控制体系根据军工集团企业管理模式的需求，信息化框架要求实现异地分布，系统集成，信息共享，支撑全集团企业网络化协同工作，确保型号科研生产管理信息网上共享与传递，从而提高军工集团企业管理水平。本文以适应军工集团企业母子公司管理发展战略为目标，以集团总部作为集成系统的实施和使用主体，提出一种面向军工集团企业的对等与主从域的两级分布式管理控制系统的体系结构，如图1所示。企业1的应用系统框架人力资源管理企业内信息资源共享交换子系统跨企业信息资源共享交换子系统集团总部的应用系统框架型号项目管理质量信息管理物资配套管理其他系统人力资源管理财务管理知识管理与决策支持系统总部信息资源交换共享子系统集团数字化集成管理门户财务管理其他系统型号项目管理质量信息管理物资配套管理企业2的应用系统框架人力资源管理企业内信息资源共享交换子系统财务管理其他系统型号项目管理质量信息管理物资配套管理企业N的应用系统框架人力资源管理企业内信息资源共享交换子系统财务管理其他系统型号项目管理质量信息管理物资配套管理图1基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统的体系结构集团公司的不同企业内部面向参与的型号和企业自身的产供销人财物等经营管理形成相对独立的管理域，完成企业内部的管理与控制，不同企业之间的管理控制域在地位上是对等的，通过企业之间业务信息交换和协同工作等实现不同域之间信息共享与功能集成，属于对等结构；集团公司又具有相对独立的管理控制域，该管理域需要与下属企业的管理域进行双向的信息交换，主要包括任务、计划、控制下行信息（传达），以及任务、计划等的执行情况等上行信息（汇报），属于主从结构。整体上形成两级分布式管理控制架构，如图1所示。-5-3.2基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统的特点（1）满足下属企业面向业务过程的管理和操作需求集团下属的各企业，其主要的管理需求是面向业务过程的管理和操作，管理的对象是与型号产品生产直接相关的产品设计、生产计划、采购供应、经营管理、生产、质量保证、销售及售后服务等活动。基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统，通过在企业内建立项目管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等信息系统，实现本企业自身的型号项目管理和综合业务管理与决策；同时，将企业管理控制域中产生的人员、单位、物资、财务等数据及时报送到集团公司管理控制域，为集团总部的辅助决策活动提供基础信息。（2）满足总部宏观决策需求对于集团总部，其主要的管理需求是宏观决策：跨企业资源的综合协调，型号项目的整体进度与质量控制，整个集团宏观战略的实施与考核等。基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统通过对等域和主从域，在集团总部内建立相应的与下级企业互联互通的项目管理、质量管理、人力资源、财务管理等信息系统，实现纵向信息的双向互通，将上层做出的决定和方案直接下达给下级管理部门或各企业等的各项生产经营活动，以便更高质量地、准确地完成运营指令。各个对等管理控制域中的基础数据，为建立面向总部的决策支持系统、构建“管理驾驶舱”等提供信息支撑与保障；通过基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统与企业门户的集成，将形成基于集团公司的内部网站、综合信息资源库和安全授权机制的信息综合服务系统，并成为面向集团内部、界面统一友好的、快捷服务的统一窗口和枢纽，成为集团公司的信息服务平台。3.3基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统的信息资源共享3.3.1采用信息资源共享管理交换系统，实现新旧系统的集成多数军工集团企业存在着大量的遗留系统。在进行军工集团信息化总体框架设计和建设时，如果将原有系统全部费掉，会造成大量的人力、物力、财力的浪费，最重要的是原有系统积累的大量有价值的信息数据会丢失。但如果保留现有的系统，则不可避免的会遇到信息系统集成和资源共享的问题[4]。在本系统的总体设计中，遵循“尽量减少重复投资”的原则，采用信息资源共享交换系统，实现新老系统的集成。对现有信息系统进行清理，分三类进行处理[4]：①确有必要进行全集团统一的业务系统废除旧系统进行统一，如财务管理系统；②无须统一但需要全集团上下贯通的系统，尽量经过系统自身的二次开发，实现通过信息资-6-源共享交换系统与其他系统集成；③仅在单个企业内应用的个性化系统则采取各企业自主建设的原则进行。对新上的系统，按照集团信息化总体规划和标准进行。基于对等与主从域的两级分布式管理控制系统采用两种信息共享模式：跨企业的同种业务系统间信息资源交换与共享实现模式以及企业内不同业务系统的信息资源交换与共享实现模式。3.3.2跨企业的同种业务系统间信息资源交换与共享实现模式各企业管理控制域中