项目劳务策划书

华美达国际大酒店项目工程劳务管理策划书编制人员：编制单位：编制日期：劳务管理策划书一、工程简介项目概况工程名称：黑龙江华美达国际大酒店建设单位：黑龙江新城建设投资有限公司勘察单位：设计单位：哈尔滨方舟建筑设计有限公司监理单位：鸡西市神龙建设工程监理公司施工单位：中国建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概况建设地点：鸡东县县政府东侧，南华大街以北总建筑面积：23446.49㎡建筑基地面积：3799㎡建筑功能分区：地下一层：设备用房、中央厨房、洗衣房、车库（停车45辆）、更衣室、员工餐厅一层：左侧为大餐厅，中部为酒店大堂、右侧为大餐厅二层：中部为小包房，右侧为全日餐厅及小包房三-八层：为办公层九层往上为酒店客房4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面层）5、建筑设计标高：本工程±0.000相当于绝对标高224.56米。6、设计使用年限：本工程为3类建筑，设计使用年限为50年。7、结构形式为框架结构8、抗裂设防烈度为六度9、本工程由于场地高差较大，且距离已建建筑物距离较近，故需建设单位另行委托具有岩土设计资质的机构对此情况研究分析，并提供建设单位合理施工措施。10、设计范围：设计范围包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的建筑单位设计，不包括总图的景观、道路工程。单体建筑中变电所、换热站由建设单位另行委托相关部门指定的设计单位设计。幕墙工程、钢结构工程、装修工程由建设单位另行委托具有相应设计资质的设计公司进行深化设计。二、劳务管理策划目的1、工程成本管理目标：2、工程管理目标：3、工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创国家级优质工程。；4、安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府通报批评；争创交通行业安全标准化工地。5、CI、文明施工目标：根据公司要求，争创武汉市文明施工标准化示范工地。三、劳务管理保证措施为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施：3.1、根据现场实际情况，成立策划小组组长：副组长：成员：3.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。四、劳务管理风险分析识别及对策4.1、劳务管理策划主要组织人员、职责要求：序号姓名职务风险管理的工作内容1项目经理组织项目相关管理部门或人员对项目劳务管理进行整体策划。2项目书记识别与劳务有关的风险因素，参与制定劳务风险因素的控制措施。对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决3项目副经理识别与劳务有关的风险因素，参与制定劳务风险因素的控制措施，识别项目现场施工（地质变化、工期、质量、环境）中与劳务有关的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。4技术总工对劳务风险方案进行编制，对工期和劳务人员结构进行对比，对施工环境劳务作业的风险进行方案编制。4项目商务经理识别造价过程中与劳务有关的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。5所有参与项目管理的相关人员项目管理人员识别与工程劳务分包管理的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。1、主体施工工期表2、劳务人员流量分析；序号工种平均人数高峰人数月度需用量1234567891011121314151617基础木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量1819202122232425262728293031323334主体木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量3536373839404142434445464748495051装饰工程3、主要劳务队需用计划序号分部分项数量拟招标时间1临建工程234567风险一：施工安全隐患对策：1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。风险二：劳务人员后勤管理对策：1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。对策：风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策：1、成立劳务人员工资支付协调小组组长：组员：2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。按月报送出勤表、工资表。五、临时设施平面布置办公区布置图现场临时设施平面布置图六、劳务管理流程1、安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。2、现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。3、现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。4、现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5、劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。（3）合约管理部门负责分包结算工作。（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。6、分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。7、现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生产、促效益”的好办法。8、工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。9、工人生活区卫生管理（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。10、工人生活区安全防范管理1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。11、施工现场劳务管理（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。（2）、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理（4）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。（5）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。（6）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。（7）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。（8）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。（9）、做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。（10）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。（11）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；（12）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要