洛宁县人民法院审判法庭工程

洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗工程交工验收资料建设单位：洛宁县人民法院监理单位：洛阳华誉工程建设监理有限公司施工单位：洛阳美世塑钢门窗有限公司目录一、门窗工程交工验收报告二、门窗工程开工报审表·门窗工程开工报告三、门窗工程企业资质报审表·门窗工程企业资质四、门窗工程施工组织报审表·门窗工程施工组织设计·门窗工程技术交底五、门窗工程安装报验表·数量清单及合格证六、门窗工程检测报告报审表·型材、钢衬检测报告及合格证·五金配件检测报告及合格证·中空玻璃检测报告及合格证·密封材料检测报告及合格证·塑料门窗五性检测报告七、门窗分部（子分部）工程验收·隐蔽工程检查验收记录·塑料门窗安装工程检验批·门窗玻璃安装工程检验批·塑料门窗节能工程检验批工程开工报审表工程名称：洛宁县人民法院审判法庭工程致：洛阳华誉工程建设监理有限公司（监理单位）我方已根据设计要求及规范规定完成了洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗工程开工准备，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查批准。承包单位（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：总监理工程师：日期：门窗工程开工报告工程名称：洛宁县人民法院审判法庭工程施工单位：洛阳美世塑钢门窗有限公司建设单位洛宁县人民法院施工单位中机十院国际工程有限公司建筑面积㎡计划开工日期计划竣工日期施工许可证开工准备条件1、我方已经完成对本工程所用材料及附属配件的到场安装工作；2、工程所用的机具意见全部准备到位；3、制作加工、安装、管理人员全部到位；4、企业资质、施工方案及技术交底都已准备妥当；施工单位：项目技术负责：年月日监理工程师（盖章）：年月日企业资质报审表工程名称：洛宁县人民法院审判法庭工程致：洛阳华誉工程建设监理有限公司（监理单位）我方已承接了洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗工程。现将企业资质报上，请予以审查批准。承包单位（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：总监理工程师：日期：施工组织设计（方案）报审表工程名称：洛宁县人民法院审判法庭工程致：洛阳华誉工程建设监理有限公司（监理单位）我方已根据设计要求及规范规定完成了洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查批准。承包单位（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：总监理工程师：日期：洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗制作安装工程施工组织设计方案编制：审核：批准：洛阳美世塑钢门窗有限公司2014年7月18日施工组织设计目录1、工程概况2、主要施工方法（生产工艺）3、进度计划和人力安排4、质量保证措施5、主要加工设备、检测设备6、安全保证措施7、文明施工措施一、工程概况1.洛宁县人民法院审判法庭工程，层数11层，建筑面积㎡，框架结构，局部底层有框架，铝合金窗面面积约为㎡。2.工程地点：洛宁县城二、主要施工方法（一）、施工准备（与土建方协调配合）1.施工现场平面布置本工程外粉刷已完成，我方将采用膨胀管进行固定。本工程施工现场空地较为紧张。为此我公司将严格遵守甲方的管理规定，与其他施工单位密切协作、紧密配合、共同利用好有限的平面道路和通道，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的堆放和运输工作。利用现有调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。①、临时设施：将在现场内根据甲方安排材料堆放区、垃圾堆放区、工人宿舍。施工现场工人宿舍和生活区派专人负责，确保现场卫生清洁。②、施工用水、用电生活水源有甲方指定地点接至使用。电源从专业闸箱接出，各层设Ⅱ级电箱一套。施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。③、垂直运输我方施工全面展开后需要大量材料运输和部分垃圾清运，我们在遵守总包方制定的升降机使用规定的前提有序进行。2、材料准备材料供应是本项工程能否创优。能否按期完工的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下措施：①、对自购材料，公司材材料部已进入准备状态，根据业主要求全面掌握所需材料的厂家、质量、服务、规格、品牌、价格、工期、运输等系列问题，主要材料定样封存，项目都编制《总材料使用计划》交材料部。材料部确保按时、保质保量、按要求将材料运至工地。②、材料用量估算。3、技术准备：施工前出齐全部施工图纸、分格图、材料清单。（注：施工前半个月准备就绪）（二）、主要施工过程的施工方法1、定安装点结合本工程情况定出窗框的安装位置，保证同层窗水平标高误差小于5mm，同行垂直误差小于5mm，窗框四周先用木块垫稳，膨胀管固定牢固，并对其进行校正，（检验工具：一米水平尺、靠尺、塞尺、钢卷尺）窗框与墙体间隙先用发泡胶填充，然后用密封胶密封。2、与墙体固定膨胀管用M10×80和M10×120塑料膨胀管，距边框头距离小于150mm，两个膨胀管间距小于500mm。先固定上框，而后固定边框。固定后，保证同一楼层各个窗户水平高度在同一直线上，不同楼层垂直度在同一直线上。3、调整检查（1）按照“JGJ/103-96塑料窗按装及验收规程”，对关键项、水平度、垂直度，对角线等项目进行严格检验。（2）检测工具须经过计量合格后方可使用，确保检测工具的有效。4、填缝、打密封胶：打胶前将框与墙体之间的缝隙用发泡胶填充实，再把周边的污渍清理干净，打胶后线条均匀、顺直、美观、粘结牢固。5、玻璃安装窗扇玻璃在车间安装，并加玻璃整块，胶条与玻璃应该配套，不应过紧，均匀地压入扇框内，窗轮安装前，先检查其性能看是否推拉灵活，发现有问题及时更换。6、窗扇安装窗扇安装前先对门窗检查一遍，看是否有变形情况，并清理窗框、门框内的杂物。调整、校正窗轮，使其与窗框接量均匀垂直，推拉轻松灵活，由技术员和安装队长进行全面自检，并作好自检评定的记录。交工前，负责对工程的成品保护，确保工程质量。三、进度计划和人力安排（一）施工进度计划：A工程施工总进度计划：1、编制依据：（1）工程设计图纸（2）业主具体要求（3）国家、地区行业标准、规范及定额2、编制的原因：（1）在确保工程质量的前提下，使进度最快、工期最短；（2）全盘规划，系统连贯，责任落实；（3）作为总纲具体规范和指导，成为详细计划编制的依据；（4）甲方提供建筑图纸及相关资料齐备，现场具备开工条件，确保我方设计及施工能按计划进行。3、编制方法：应用现代工程建设的流水施工作业技术及土建进度的梯次进行。B工期进度控制保证措施施工项目进度是指在既定的工期内，编制出最优的施工计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际与施工计划的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之产是的进度关系。施工进度计划管理体制；总控制计划→月计划→周计划→日计划2、施工项目进度控制措施（1）组织：建立由项目经理任组长的进度管理小组。（2）编月、周计划：根据总进度，层层分解进度计划，形成月、周计划，计划应任务具体、责任明确、落实到人。并以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。每月25日编制下月计划，每周五编制下周计划。（3）交底：计划全面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要命名有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。（4）协调：做好施工中的协调工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等。按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故的意外事件，加强各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（5）汇报制度：检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员到现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实施进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比实际进度和计划进度结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向总指挥汇报。进度控制报告内容主要包括：a、项目实际概况、管理概况、进度概要。b、项目施工进度、形象进度及简要说明。c、施工图纸提供进度。d、材料、设备、配应进度。e、对业主和施工者的变更指令等。f、其他影响施工进度计划实施的因素。（6）例会制度以下人员必须参加会议：项目部人员、施工队分管质量、安全、进度的负责人，写出会议纪要，资料存档。会议主要内容如下：a、各责任工程师汇报当日计划实施情况。b、项目领导人在对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工和实施措施。（二）人力安排1、劳动力计划用量2、劳动力准备我公司派驻本工程的施工队伍是具有精湛技术水平及施工实践经验的队伍，曾先后承建过六个大型项目。本公司将以上施工人员分别组成若干混合作业组，依工程进度计划的需要适时增减现场人员。使劳动效率和综合施工能力得到充分的发挥，从而加快工程进度，并充分利用计划中各工序之间的机动时间，抓住关键线路，使工程项目能实现时间上的连续不间断的作业。根据各阶段用工数不同，人员数量有所调整。四、质量保证措施A.质量管理体系及制度1、质量管理体系2、质量管理制度1、质量是企业的生命，全体员工在总经理的领导下，人人树立“质量第一”的思想，质量管理，全员参与。2、公司成立以总经理为首的质量领导小组，全面组织、协调公司的质量管理工作，指定公司的质量方针和目标。3、公司的质量管理和质量控制由技术部负责，公司领导班子全面支持技术部工作。技术部对产品质量有否决权，对不遵守质量管理制度，不按工艺规程生产而导致产品不合格的人员有处罚权。4、技术部应建立、健全从原来入厂到成品出厂的质量控制制度和相应的措施，确保产品质量处于有效的控制之。B、关键部位质量控制1、事前控制（1）设计进行方案讨论，执行三审（自审、校队、审核）程序、会审程序、交底程序。（2）材料选购：按合同规定。（3）现场材料严把验收关。对本工程所进的各种材料，依据技术质量保证要求，履行入库检查制度，同时对所购进材料的证明文件，如生产厂家、生产日期、材料证明、批次、合格证等进行严格检查，重要材料应按要求进行复试和破坏性抽验。（4）施工前进行技术交底，技术交底一律通过书面形式进行，技术负责人、施工员、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由技术负责人保存，每月月底将完整的一套技术交底资料员整理归档，备案备用。（5）现场施工人员培训，加强对进入施工现场的施工人员进场前教育、培训和考核，阐明本工程的重要性，考核不合格的施工人员禁止进入施工现场。（6）施工工案会审制度。（7）现场材料存放。对于进场的材料必须分类分规格存放，并且粘贴材料标识，有包装箱的如不急用的暂时不拆箱，玻璃要在背面或侧面注明编号，存放在不易被人碰到的地方，型材最好放在室内库房，按照公司的材料存放标准，现场如没有库房而存在露天的必须用彩条布围起来。2、事中控制：（1）岗位操作责任制建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”与“过程挂牌制度”相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程，特殊工种持证上岗。（2）执行自检、互检、交接检严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。a、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即校正，直