洛湛铁路施工组织设计三方案

洛湛铁路施工组织设计三方案施工组织方案（一）施工组织总体方案根据本标段工程数量和工期要求，本标段以线路长度和区间结构物工程量特点计划分为四个区段，施工任务由2个路基队，4个桥涵队和2个隧道队来完成，由于本标段交通不便及施工线路较长，而且混凝土圬工量大，在每个区段内各设置1个混凝土拌和站，以满足各区段的混凝土生产和运输。根据业主阶段工期的安排，施工准备完成后，立即开展桥涵、隧道、地基处理和土石方工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作；优化资源配置，坚持科技领先，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，实现科技增效；以“干一项工程，创一方信誉”为战略目标，以优异的工程质量回报业主。2、项目管理策划（1）管理方案工期以项目管理软件进行计划控制；以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针，以ISO9001：2000质量保证体系进行全过程控制；安全以预防为主，常抓不懈；施工技术以确保自然生态环境和施工作业环境，控制环境干扰和污染为根本目的，以完善优化施工组织设计和解决工序施工难点为主要内容。（2）管理流程拟采用项目法进行工程施工组织，以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、环保、成本，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。现场设立指挥部，全权负责合同履行，从事现场施工组织和管理，承担工程实施、完成和缺陷修复工作责任。本工程项目管理程序见图3-1。3、现场组织机构（1）组织机构设置为完成本工程任务，现场将设立“中铁二十二局新建铁路洛湛线永州至岑溪段第八标段项目经理部”，全权负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。现场组织机构见图3-2。（2）职责项目经理部主要人员和部门职责见表3-1。（3）人员配备项目经理部管理人员定员51人，项目经理部人员配备见表3-2。4、施工组织措施（1）明确施工管理目标根据业主确保部优、争创国优的全线创优规划的要求，结合本标段工程的具体实际制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。（2）制定施工管理方案从工程组织管理的实际出发，制定符合项目法特点的施工管理流程和程序，明确施工管理模式，优化施工管理方案，确保对表3-1主要人员和部门职责表主要人员或部门主要职责项目经理贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。项目副经理协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部中的一些日常工作。总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。工程部具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。保障部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。计财部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。试验室负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防，确保形成良好的施工外部环境。表3-1主要人员和部门职责表主要人员或部门主要职责路基一队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。路基二队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。桥涵一队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵二队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵三队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵四队服从项目部的施工计划安排；按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。隧道一队服从项目部的施工计划安排；负责完成神田一号隧道、神田二号隧道、神田三号隧道、拉冲一号隧道和拉冲二号隧道的施工任务。隧道二队服从项目部的施工计划安排；负责完成壤南隧道、古沙底隧道、旧村琅隧道的施工任务。拌和一站服从项目部的施工计划安排；生产满足本项目质量要求的混凝土，负责区段的混凝土生产和运输，提供优质服务。拌和二站服从项目部的施工计划安排；生产满足本项目质量要求的混凝土，负责区段的混凝土生产和运输，提供优质服务。拌和三站服从项目部的施工计划安排；生产满足本项目质量要求的混凝土，负责区段的混凝土生产和运输，提供优质服务。拌和四站服从项目部的施工计划安排；生产满足本项目质量要求的混凝土，负责区段的混凝土生产和运输，提供优质服务。工程管理的有效控制。（3）健全现场组织机构依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确工程指挥部各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。（4）落实主要项目人员表3-2项目经理部人员配备表序号部门职位人数备注1领导层项目经理12项目副经理23总工程师14工程部部长1兼桥梁工程师5路基工程师26桥梁工程师47隧道工程师48测量工程师29测工410施工调度111资料员112安质部部长1兼质检工程师13质检工程师314安全检查工程师215保障部部长1兼机械工程师16机械工程师217材料工程师218计财部部长1兼会计师19会计师120出纳121计划统计工程师222合同管理员123试验室主任1兼试验工程师24试验工程师225试验员226办公室主任1兼政工师27环保工程师128其他管理人员4严格按投标承诺，抓好主要管理和技术人员的落实和到位，项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不得在其他项目上兼职，其项目经理资质证书、专业技术职称证书施工期间统一交业主管理，未经业主同意许可，不得擅自更换。（5）优化施工资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划，加强施工资源的有效投入，及时上场各专业施工队伍，配齐所需各类施工机械设备，并投入或筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保施工力量的按时上场和建筑材料的采购到位。（6）合理施工平面布置根据工程施工组织方案，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰，有利施工作业与环境保护，减少施工资源的调动。（7）科学临时设施规划针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、便桥、砼拌合站、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应、相统一。（8）做好施工准备工作创造良好的外部施工环境，多与当地政府和群众沟通，取得理解和支持，切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力，为施工顺利进展创造良好的前期条件。5、施工区段划分及任务安排（1）施工区段划分根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为4个区段，见图3-3。（2）施工任务安排根据施工任务划分情况，施工队伍安排见表3-3。6、总体施工步骤总体要求是：临时工程设施迅速全面展开，既有道路可通达工点率先开工，各项工程样板引路，涵洞工程和软基处理工程超前，桥梁、隧道工程重点保证，路基土石方工程陆续展开，加固、防护、排水、环保工程紧跟。总体施工步骤为：施工准备→涵洞施工（同时进行地基处理、桥梁、隧道施工）→路基土石方施工→站场土石方施工→路基附属施工→道床铺设→竣工验收。7、总体施工顺序总体施工顺序见图3-4。8、施工技术方案（1）路基工程土方路堑开挖采用机械自上而下分层纵向开挖。对深路堑，按照“分级开挖，分级加固”的原则进行施工。表3-3施工队伍安排表名称负责区段主要工程内容路基一队1、2路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工路基二队3、4路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工桥涵一队18座大桥、3座中桥和8座涵洞的施工桥涵二队2、36座大桥、21座涵洞的施工桥涵三队31座特大桥、3座大桥、1座中桥、13座涵洞的施工桥涵四队47座大桥、1座中桥、2座涵洞的施工隧道一队25座隧道的施工隧道二队3、43座隧道的施工拌和一站11区段内的混凝土生产和运输拌和二站22区段内的混凝土生产和运输拌和三站33区段内的混凝土生产和运输拌和四站44区段内的混凝土生产和运输石方路堑采用深孔松动控制爆破，边坡采用光面爆破技术，纵向分层开挖的作业方式施工。用挖掘机装碴，自卸汽车运输填筑于路堤地段（或运于弃土场地段）。路堤填筑采用试验段先行，按横断面全宽纵向水平分段分层填筑碾压；按“三阶段，四区段，八流程”的工艺组织施工，实行区段流水作业。采用挖掘机和装载机装料、推土机配合松土、自卸汽车运料、推土机粗平、平地机精平、重型压路机压实、核图3-4总体施工顺序框图子密度仪、K30荷载板、灌砂法检测。路基防护、排水工程及附属工程与路基土石方密切配合，紧跟路基之后施工，路基成型一段、防护一段，同时做好堑顶截水沟、天沟、坡脚、路基两侧的排水沟，保持排水畅通，防止冲刷路基边坡。采用人工结合机械施工，浆砌圬工采用挤浆法分段分层砌筑，混凝土挡护圬工采用组合钢模板现场散支散拆,钢管脚手架支撑。路基工程施工时，首先进行隧道洞口端路堑施工，为隧道进洞施工创造条件；同时重点保证孔良车站、琅南车站土石方集中地段施工；并及早拉通桥梁、隧道集中地段路基，为桥隧施工创造条件；其余地段按照涵洞施工进度以及土石方调配方案适时展开施工。（2）桥梁工程明挖基础采用机械开挖，人工配合修整断面；钻孔桩基础采用冲击钻机和回旋钻机反循环钻进成孔，导管法灌筑水下混凝土成桩；挖孔桩基础采用设混凝土护壁人工辅以小爆破开挖，辘轳车提升出碴，吊车安装钢筋笼，桩身混凝土泵送施工，挖孔桩施工过程中注意孔内通风，加强对天然气监测和防火，配备足够的抽水设备，保证挖孔和灌桩过程顺利进行。承台开挖以人工配合挖掘机进行，人工配合出碴；所有明挖基础、承台遇到岩石时辅以小爆破开挖，人工出碴；基础施工过程中加强测量控制，杜绝超挖，严格控制偏