项目管理习题班全新无答案2013

11Z201000建设工程的组织与协调一，单项选择题1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（B）。A，使用阶段B，实施阶段C，决策阶段D，全寿命周期2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段3．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制4、项目管理的核心任务是（C）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调5、下列(B)不属于业主方项目管理的范畴。A，开发方的项目管理B，设计方的项目管理C，监理方的项目管理D，投资方的项目2管理6、建设工程管理的核心任务是（D）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值7、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。A，宾馆可以开业B，项目竣工结算完成C、宾馆开始盈利D、项目通过竣工验收8、业主方项目管理中的最重要的任务是(B)A、投资控制B、安全管理C质量控制D进度控制9、对建设工程而言（D）项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A，施工方项目管理B，设计方项目管理C，建设项目中承包方D，业主方10．下列关于不同项目参与各方项目管理的说法，正确的是（D）。A.业主方的项目管理仅设计工程前期阶段B.设计方的项目管理主要在实施阶段的全过程进行C.供货方的项目管理涉及实施阶段的全过程3D.施工方的项目管理也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备以及保修期的工作11、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。A，负责项目的征地拆迁B，进行并负责工程设计C，编制项目可行性研究报告D，办理项目规划许可证12、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（c）A任命项目经理B组建项目部C确定项目建设资金D实施设计管理13．有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者414、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A，施工总承包方B，建设项目总承包方C，施工总承包管理方D，施工分包方15、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D）A业主B监理方C指定分包商D施工总承包管理方16、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(C)。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图17．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图18.在下列选项中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（B）。A．组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式19、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，5项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构20.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工21.某企业按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（C）。A．没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.多个矛盾的指令源会影响系统运行D.组织系统运行很顺利22、线性组织结构模式的特点之一是（D）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导23.在国际上，(A)结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。6A.线性组织B.项目组织C.职能组织D.矩阵组织24．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表25、明确各项工作任务由何种工作部门(或个人)负责，由何种工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是(A)。A.工作任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.组织结构图26、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。A，管理工作流程B，物质流程C，信息处理工作流程D，设计工作流程27、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。7A，组织结构图B，任务分工表C，工作流程图D，工作一览表28.建设工程项目策划的最终目的是为了（C）。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容30、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A，项目建设的总目标B，如何实现项目的目标C，项目建设的指导思想D，如何组织项目的建设31、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术832．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合33．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值34、某工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工，则应（A）。A，通过投标竞争取得施工任务B，通过项目业主委托取得施工任务C，自行决定便可取得施工任务D，通过施工总承包单位委托取得施工任务35、在施工总承包管理模式下，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装饰公司在施工中应接受（D）的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方36、施工总承包具有以下（C）特点。A，通过设计与施工的紧密结合，已达到降低9建设投资成本的目的B，通过项目交钥匙方式建设，实现项目专业化管理的目的C，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据D，分包单位由施工总承包单位选择及认可37、按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（C）。A，项目管理规划策划和项目管理实施规划B，项目管理决策大纲和项目管理实施策划C，项目管理规划大纲和项目管理实施规划D，项目管理决策策划和项目管理实施策划38、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理39、施工平面图是施工方案及（B）在空间上的全面安排。A，施工部署B，施工进度计划C，技术措施D，资源需求40、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）A、零星土石方工程B、场地平整C、10混凝土垫层工程D、定向爆破工程41、施工组织设计编制中1，编制资源需求计划2，拟定施工方案3，施工准备工作计划4，施工总进度计划通常按（C）顺序编制。A，3241B，2341C，2413D，243142、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先应(B)。A.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较B.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值C.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏D.将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值43、在项目目标动态控制的工作程序中，以下属于项目目标动态控制准备工作的是（A）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差44、下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）11A、强化合同管理B、调整职能分工C优化组织结构D、改进施工工艺45、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（D）A工程概算和工程款支付值B工程概算和工程决算C工程决算和工程款支付值D工程概算和工程预算46、根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变—批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工管理，由（c）决定A建设行政主管部门B项目业主C建筑施工企业D项目监理单位47、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（b）A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理1248、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于项目经理违法，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（A）。A，追究法律责任B，吊销其建造师资格证书C，追究社会责任D，追究经济责任49、下列沟通过程中的诸要素中，处于主导地位的是（A）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道50、项目人力资源管理的目的是（A）。A，调动项目参与人的积极性B，建立广泛的人际关系C，招聘或解聘员工D，对项目参与人员进行绩效考核51、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）。A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑13业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查52．超过（B）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为A．15B．30C．60D．36553、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。A，工程资金供应的条件B，现场防火设施的可用性C，施工方案D，业主方人员的能力54．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（C）。A.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应B.风险控制、风险相应、风险评估、风险识别C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制55、风险评估是项目管理工作流程中重要工作其内容包括（D）等。A，收集与项目风险有关信息B，确定风险因素C，确定应对各种风险对策D，确定风险等级1456、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。A，分析各种风险的损失量B，分析各种风险因素发生的概率C，确定风险因素D，对风险进行监控57、关于监理的说法,下列错误的是(A)。A，旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或可能危及工程质量时,可以下达局部暂停工施工指令或采取其他应急措施B，工程监理实施细则应在工程施工开工前编制完成,并必须经总监理工程师批准C、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件设备不得在工程上使用或安装,未经总监签字，不得拨付工程款，不进行竣工验收D，工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准58、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序施工企业应在施工前（B）小时通知监理机构实施旁站监理。A，12B，24C，36D，48