铁路客运专线质量管理制度全套资料

铁路客运专线质量管理制度全套资料施工测量管理制度施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，即通过各种测量控制手段，使设计工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证建筑物的结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程施工的基础工作，必须提前进行，认真做好。1、施工测量的依据施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。2、施工测量职责及分工1）现场交接桩、贯穿复测及竣工测量由专职测量人员负责。2）工程控制测量成果必须经复核，审批后实施。3、施工测量的内容1）施工前，要对全管段进行贯穿复测。复测内容包括：线路、水准点、增设施工桩橛、增设水准点及复核精测地段的精测桩。2）重点工程进行控制测量并编写控制测量成果书。3）开工前及施工过程中，测量人员进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点测量、工序间检查复核测量及桩点保护。4）竣工测量包括以下内容：（1）中线、水平贯通测量；（2）埋设永久性中线、水准基桩测量；（3）线路诸标、水电标志和地界桩测量。4、施工测量管理1）施工测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完善，不得涂改，并妥善保管。2）认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并经确认无误的资料严禁使用。3）各种测量仪器、量具、应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并做好日常保养工作，保证状态良好。4）测量仪器建立保管、使用、维修制度。施工测量复核制度1、测量工作必须坚持复核制度。测量人员都必须遵循复核制度的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2、执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。3、测量桩点的交接，必须由双方持交桩表核对，交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。4、进行施工复测时，必须超越管段范围与相邻、相关的控制点和高程点联测，并与有关的施工单位共同确认相关的桩点和测量资料。5、测量的图纸资料，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应独立查阅抄录。6、控制网主点应定期进行复核，保证控制网网型稳定不变形。每次测量放样时应先观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复核置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后应闭合至其他控制点位。测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合以复核计算方法。7、重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。8、用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误合格时，才能利用。9、施工时应按施工图纸复核构筑物几何尺寸及与放样点的相对位置尺寸做到技术领工双重复核。施工图现场核对制度1、施工图现场核对是施工技术管理的环节，施工单位通过审查施工图，可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。施工图审查由监理单位会同施工单位有关技术人员参加。2、审查内容如下：1）审查线路平、纵断面，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。2）审查地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。3）审查各工程件名、数量是否清除、齐全、准确。4）施工图审查结束后，由专人负责分类登记，按专门的格式填写，并报有关部门审批。施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等的主要依据，以便做到心中有数，施工有据。1、技术交底内容：1）施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用和设计要求等有关技术文件。2）有关重要施工程序、施工方法、技术标准、质量要求、安全事项等。3）新验标、新规范、新技术、新材料、新工艺、新设备、新检测方法的特殊要求。2、技术交底的办法：1）工程开工前，技术室根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、质量、安全、重大技术安全措施、环保、水保及施工中应注意的有关技术问题。2）施工阶段，技术人员对各分项、分部工程进行结构、工艺标准和技术标准交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。4）施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范、验标和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料妥善保存备查。5）在施工中进行技术交底，主要采用“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，由技术人员或工班长负责实施。6）新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。开工报告申请制度基本建设开工报告制度是加强基本建设前期工作，严格按照基建程序办事的重要措施之一。凡属铁路新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。1、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工应具备如下条件：1）测量放线准确无误；2）按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；3）完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；4）进场人员、材料满足施工需要；5）已明确该单位工程的现场技术负责人；6）施工机具设备已投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；7）完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；8）本单位工程实施性施工设计已被批准。2、开工报告开工申请报告附件应包括测量资料、试验资料、施工组织设计、进场人员及设备等。3、在开工申请报告中，必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对不得申请开工。4、开工申请报告的审批1）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，提出书面开工报告，监理单位审查确认后，报总指审批方可开工。2）本单位工程属二级审批项目，开工申请报告应在申请开工日期之前14天报监理单位审批。5、严格执行开工报告申请制度，未经批准不得开工。开工申请报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合规定要求。分包和劳务用工管理制度为加强劳务用工管理，充分调动劳务队伍完成管段施工任务的积极性，维护稳定、高效、有序的施工建设局面，根据集团公司工程指挥部实施的劳务用工管理办法，结合我单位实际情况，特制定本制度。1、劳务方进场管理1）劳务方在进场前，必须主动提交以下有效证件：（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照；（2）建设主管部门批准的资质等级证书；（3）劳动部门颁发的安全资格证书；（4）近二、三年的施工业绩；其中前3项要查看原件，留存并上报复印件。经审查合格报公司审批后方准进场，手续不全和审查不合格的劳务方一律不准使用。2）被采用的劳务方在进场前或进场后15日内，必须与队部签订劳务用工合同。3）队部与劳务方合同签订后，上报公司工程部一份备案。4）劳务方施工人员进场后，应在5日内将全员的名单、工种、身份证复印件等报队部劳务用工管理办公室。施工期间人员发生变动时，应及时履行变更登记。5）劳务方队伍进场后，应在履行人员登记的同时，向办公室提交劳务人员防疫专项体检和健康体检资料，对身体不适应现场施工作业条件的或年龄超过55岁的应立即清退出场。6）劳务方在内部劳务组织中，不得以任何形式再设劳务“中间层”。7）劳务队伍进场后，劳务方负责人应积极协助队部集中开展为期10天的进场教育，在劳务人员中普及环保、安全、质量及各项规章制度教育。2、劳务方施工期间管理1）劳务人员投入施工后，应服从队部的施工组织安排和医疗、卫生、生活后勤、环保、安全、质量及文明施工管理。2）施工期间，如发生劳务人员多于工程所需，队部又不能调整安排剩余劳务时，劳务方应在结清多余人员的工资后及时清退出场，避免人员在现场长时间闲置。3）劳务人员与劳务方负责人发生劳务纠纷不能解决时，必须先到队部劳务用工管理办公室协调处理。4）劳务方之间、员工与劳务人员之间发生纠纷时，任何一方不得有过激行为，应立即报告双方领导控制事态，协调解决，防止聚众闹事。5）劳务方人员的工资可在推迟一个月的情况下按月足额发放，象管理职工一样，用工资支付单形式，确保发放到每个劳务人员手中。各劳务队伍必须将劳务人员工资支付单及时返队部财务室，否则将不予拨付下一期劳务费。6）劳务方负责人必须履行保持劳务队伍稳定的重要责任，避免造成负面影响，否则将根据造成后果轻重处以5～25万元罚款。7）劳务方应自觉承担配合创建优质工程的责任，所担负的施工作业任务得到上级好评或被评为宜万铁路“优质样板”工程后，可在上级核发的质量奖金中获得相应的奖励。8）劳务方负责人必须履行保证所带劳务队伍物质文化生活条件的义务，改善劳务人员食宿条件，与有执业资格的医院或卫生所建立稳定关系，开展疫情、流行病的防治和常见病的诊治。9）劳务方要适应特殊施工环境，自觉加强队伍的思想作风建设，教育劳务人员严格遵守各项规章制度，杜绝违规违纪问题的发生。3、劳务方退场管理1）劳务方完成协作施工任务后，应及时与队部进行工费末次清算，并向劳务用工管理办公室提交退场安排。2）劳务方退场时，要做好临时驻地的环保恢复，经经理部环保部门确认达到标准后，方可组织最后一批人员撤离。3）劳务方在撤离时，除结清劳务人员工费外，还要认真清算发生的债务，不得留有后遗症。4）劳务方撤场阶段，如因劳务合同双方履约产生矛盾时，应本着互相谅解的态度协商解决，协商不成时，允许双方依法转入诉讼程序解决，但决不允许采取要挟、闹事、越级上访的极端手段。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、对材料（构配件、设备）的检测，应以设计要求和相关产品标准为依据，结合具体工程规定检验批次的规模数量和检验项目，并规定检验数量（或抽样比例）、检验方法及监理单位的检验数量、检验方法。对材料的进场验收应分两个层次进行：1）外观检查和书面检查：对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收。检验方法为观察检查并配以必要的尺量，检查合格证、厂家（产地）试验报告；检验数量多为全部检查。施工单位和监理单位的检验方法和数量多数情况下相同。未经检验或检验不合格的，不得运进施工现场，不得用于工程玫安装。2）试验检验：凡是涉及结构安全和使用功能的，要进行试验检查。施工单位试验检验的批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特点确定的，检验方法是根据相关标准或技术条件规定的。监理单位的检验数量，一般情况下是按施工单位检验数量的10%或20%以上的比例进行平行检验或见证取样检测，各项专业验标中具体检验项目的数量都是按此原则确定的。较为特殊的检验项目规定了一定比例的见证检验、检测、试验。不合格的不得用于工程施工和安装。2、材料、设备、构配件的储存管理制度1）应根据物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的环境条件，设置必要的仓储设施。2）仓储设施应能保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。3）入库物资应数量准确、质量合格、技术证件齐全。验收记录填写应准确、完整。物资主管、管库员应签字，否则视为无效验收。4）到库物资必须在“TB/T-26