金蝶ERP解决方案---房地产[HOMEDEST]

HOMEDEST专业资料参考资料来源百度HOMEDEST-专业资料参考只做学习参考@HOMEDEST提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A领先房地产集团与金蝶一同成长奥园集团AoyuanGroup房地产企业发展与趋势特点•拿地就赚钱•客户关注质量•公司关注成本•品牌与形象•关注文化与价值观阶段1：资源时代阶段2：产品时代阶段3：品牌时代发展阶段成本领先战略阶段4：大规模企业协作时代(工厂化)•流水线生产•关注上下游供应链竞争力房地产企业商业模式的发展发展商向专业整合商过渡：向上对接资本、获取土地、政府资源，向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本。开发商投资商整合商专业服务商资源整合商产业整合商设计建设销售物业管理市场调研＋资源整合平台资本资源土地资源政府资源产业整合平台项目策划规划设计成本采购营销管理工程管理物业管理房地产企业的主要趋势①经营环境受国家宏观经济政策影响很大，宏观调控引起资金管理的困难；②异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体运作，需要企业提升协同效益；③以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；④从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；⑤职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。房地产在市场竞争上的挑战房地产如果象制造业一样3％的毛利，如何盈利？企业如何发展？中国制造业平均3％的毛利美国房地产平均7％的毛利竞争我们准备好了吗？多项目集团化运作面临的挑战当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核心竞争能力。经验式管理规范化管理要实现快速稳健发展，提高内部管理基础，房地产企业必须实现“两个跨越”。房地产项目公司房地产为主业的集团公司逐步实现向集团化运作的跨跃实现向规范化管理的跨跃房地产集团管理模式能力支持模型支撑房地产集团发展需要解决的问题？在“管理规范化”转型过程中，公司可能会面临一系列问题，这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划，提升整个开发项目的运作效益1如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理，减少后期设计变更，有效控制建设成本2如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题3如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾，提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能8如何有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益4如何对房地产开发项目的质量进行有效管理5如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理，确保项目开发目标得以实现6如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配，并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制7提高效益降低成本控制运作风险如何构筑房地产集团的先进管理体系？解决这些问题的关键是建立一套有效的管理模式：以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程制度为动态依托，以管理控制系统为核心。目标计划监控考核激励流程管理控制系统组织结构制度管理体系企业战略组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制项目计划过程控制现场管理材料管理人力资源计划控制不同层级管理诉求支付管理客户管理项目公司：业务处理，高效、规范地处理各项业务区域公司：管理控制，对人、财、物进行控制和调度采购管理费用管理客户服务销售管理财务管理市场推广项目运作集团总部：决策和监控，标准运作体系的建立和推广合同管理商业分析集团预算招评标资金管理财务管理集中采购经营决策电子商务时代企业管理BPRERP项目型公司经验管理集团公司规范化管理金蝶，电子商务时代管理系统的整体解决方案战略伙伴金蝶，企业的管理顾问！提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A房地产开发企业完整的价值链管理经营计划人力资源法律支持政府关系档案管理行政后勤土地获取项目前期规划工作设计工程销售售后服务财务管理（核算、预算、资金、报告）全程客户关系管理全程成本管理金蝶房地产行业总体发展策略目标客户房地产开发企业：包括住宅开发、商业开发、工业开发、旅游开发物业管理企业产品策略：为房地产企业提供一体化解决方案经营决策层面经营分析、投资试算、融资试算、经营规划项目开发层面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、集中采购、进度管理、质量管理营销服务层面：售楼管理、物业管理、租赁管理、会员管理、客户服务集团管控层面财务核算、合并报表、预算管理、资金管理、人力资源管理等金蝶房地产行业信息化整体蓝图薪酬管理能力模型绩效管理人事管理培训管理招聘管理集团管理商业分析预算管理资金管理合并报表电子商务财务管理总账管理报表管理应收款应付款出纳管理资产管理网上采购平台合同管理成本数据库项目管理可研测算项目进度项目质量竣工结算项目资金项目评估供应管理集中采购管理甲供材料管理供应商管理库存管理人力资源网上招标平台网上客服平台成本管理招评标管理招标清单售楼管理客户服务会员管理租赁管理客户管理机会管理认购签约销售前期销售后期财务处理营销服务认租管理入会管理内部验房商机管理营销管理租赁准备租赁合同租赁财务等级管理消费管理积分管理活动管理会员关怀问题登记问题分配问题处理客户回访客户关怀物业管理物业档案客户服务服务管理收费管理保安消防综合服务项目开发协同平台业务中心审批平台管理门户消息中心流程中心BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎编制参考价评标定标收集报价合同订立变更管理无文本合同付款管控结算管理执行评估项目估算目标成本待发生成本动态成本成本拆分责任成本项目概况项目指标动态成本库材料及清单数据库目标成本库金蝶产品与服务体系服务体系K/3KIS友商网EAS产品套件SOA平台Apusic企业服务总线服务流程管理器企业服务库应用服务器BOS开发工具系统管理工作流及建模工具企业内部管理服务电子交易服务企业服务企业间协同商务服务企业电子集市服务管理模式管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发中国管理模式行业最佳实践管理理论管理模型管理制度管理工具管理文化综合集团房地产钢铁…金蝶产品与服务体系提纲金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A金蝶EAS的房地产方案支撑体系金蝶EAS房地产整体方案房地产企业多项目运营、组织和流程管理思想，成本控制思想等先进的管理理念和管理咨询工具。金蝶EAS“集成管理、随需应变”的集团企业ERP产品和技术平台。原型客户在项目项目、成本管理和集团运营方面的管理模式，最佳业务实践的总结。现代管理思想领先的企业实践金蝶EAS平台金蝶EAS房地产行业方案的实现思路全程项目管理决策分析项目开发人力资源协同管理集团管控客户营销产品定位支持集团进行经营决策分析立足房地产集团多项目运营管控以全过程项目管理为主线以动态成本管理为核心以合同管理为基础实现财务预算、核算与资金结算的三统一个性化、全生命周期的信息化整体解决方案金蝶EAS实现房地产整体业务流程的一体化成本测算月度资金计划合同结算成本数据库成本估算表项目类合同定标评标凭证招标业务活动业务对象图例说明:应收账款处理账务处理目标成本修订战略决策经营管理执行控制分析计划分解目标成本分析供应商分析工程预算分析变更分析财务分析高管直线经理业务操作人员全员项目管理财务管理业务领域管理目标成本年度资金计划收款单日记账对账单银行存款对账结算单资金结算分户账银企直联贷款单网银付款交易明细投资管理票据处理卡片固定资产支票应付票据应收票据担保单保函授信额度还款单银行定期存款应收单单据登账收款下载结算单控制提交支票结算贷款抵押付款单经营计划企业战略信息系统管理员组织架构成本科目会计科目银行账户资金监控退票合同执行主线成本主线目标成本分摊合同拆分结算金额拆分已发生成本已结算成本分摊项目动态成本租售计划租售管理租售类合同应收信息未结算成本分摊收付款单控制融资管理或有负债招标合同投资计划分析合同分析合同付款分析销售分析计划分析变更签证拆分待发生成本预测待发生成本调整目标成本考核付款计划付款销售主线日常费用报销车辆费用报销单固定报销单其他报销单日常员工自助材料类合同客户关系管理采购订单处理付款计划无文本合同拆分生成凭证付款申请未结算成本分摊付款单拆分无文本合同项目程目甲方合同类型对比土地获取规划设计采购招标工程施工竣工结算楼盘销售或租赁合同变更/签证资金预算资产管理资金结算投融资管理费用报销采购收货材料库存管理材料分配扣款变更原因财务核算金蝶EAS房地产核心业务流程招评标系统目标成本项目估算成本合同变更签证合同结算付款管理非合同成本待发生成本资金结算销售计划销售管理投资计划付款计划实际付款动态成本成本数据库全面预算收款计划收款入账银企互联销售合同租赁计划租赁管理租赁合同总账可研测算房地产企业的面临的关键问题时间与进度项目运营成本与效益风险与控制组织与绩效集团多项目运营管控全面预算资金结算成本监控集中采购人力资源时间与进度项目运营风险与控制组织与绩效金蝶EAS房地产的核心管理方案–精准的决策分析–全面的预算管理–规范的招评标管理–全生命周期的合同管理–完整的成本管理–以客户为中心的营销服务管理–统筹的资金管理–集中的财务管理–智能化的商业分析快速滚动开发的要求需培养的能力•对公司未来预期准确规划的能力•对公司现有经营情况准确把握的能力快速滚动开发•快速纠偏的能力管理者的期望目标能及时了解到企业现有项目的运作状况项目经营发生变化，五年的经营规划上就会有所体现未来虚拟的项目获取，也能体现在五年经营规划中未来融资方案、负债率的变化也会在五年的经营规划中反映出来他们都关注什么经营风险：流动比率、速动比率、现金比率（短期）资产负债率、产权比率、利息保障倍数（长期）营运能力：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期（短期）流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率（长期）盈利水平：从收入分析：收入利润率从成本分析：成本利润率从资产分析：总资产收益率、净资产收益率、资本保值增值率对企业经营风险防范能力、营运能力、盈利能力的评价与考察，同时也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率1（1-资产负债率）净利润销售收入销售收入总资产销售收入费用销售成本管理费用销售费用财务费用－资本结构＋＋＋长期资产流动资产应收帐款存货现金其他所得税＋净资产收益率图1找到差距图2找到引发差距的原因为了达成上述目的，我们必须获取相应的信息支持已发生数据计划数据现有项目财务成本工程项目销售损益表、现金流量表虚拟项目损益表、现金流量表融资方案经营规划表生成其他辅助报表生成其他财务报表导出财务分析经营决策系统总体架构运营系统规划系统经营规划经营分析模拟项目必选已有项目导入经营数据导出投资方案导出融资方案经营调度现有项目试算虚拟项目试算融资方案试算销售系统金蝶EAS房地产的核心管理方案–精准的决策分析–全面的预算管理–规范的招评标管理–全生命周期的合同管理–完整的成本管理–以客户为中心的营销服务管理–统筹的资金管理–集中的财务管理–智能化的商业分析房地产集团多项目运营管控财务体系成本体系资金体系财务管理资金管理建立集团战略分析体系集团统一政策、目标及规范建立集团规范的管理政策房地产成本管理项目公司管理内容会计科目报表模板各级公司成本报表基础资料各级公司资金报表资金结算招投标管理合并报表资产管理预算管理总账处理出纳管理资金结算执行资金监控银企互联投融资付款管理进度管理成本管理合同管理招投标销售管理集团总部战略目标—运营控制模型会计政策成本目标售楼规范结算制度建立房地产企业完整的主动式风险内控体系事前控制（预防性控制）•完善的标准化操作•严格的授权控制•数据实时大集中•设计标准工作流程事中控制（过程控制）•适当的职责分离•适当的信息记录和严格的审批级次•交易