湖北某珍稀植物园施工组织设计

1第一章项目简介第一节编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际，结合我公司在**林区多年施工经验（从2000年起就在林区施工，如神龙坛景区绿化工程、神龙架林区计委绿化工程、神龙架滑雪场绿化工程等）编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第二节主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、**珍稀植物保护园项目招标文件及补遗书；二、该工程设计图纸及有关设计文件；三、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91；四、《园林植物养护技术规程》DBJ08-19-91；五、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94；六、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96；七、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98；八、《花坛、花境技术规程》DBJ08-67-97；九、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99的规定；十、其它有关施工、验收规范及标准；第三节工程简介一、基本情况**珍稀植物保护园，建于**国家级自然保护区官门山内，由15个专类植物园（区）组成。本次招标范围为其中4个园区，分别为沧桑园、红枫园、杜鹃园和神农药园。2二、工程特点难点本工程施工内容为苗木栽植和园内游步道修建工程。除沧桑园外，其余三个园区均在河岸对面。因此在施工时，应做好现场安全保护、成品保护、环境保护、水土保持以及林木保护等措施，合理安排施工顺序和植物组景是本工程施工的难点。为此，特制定以下措施以保障工程的顺利交工。1、制定具体详细的控制性施工计划。2、严格按照施工进度计划进行施工。3、组织本公司技术人员对该方案进行深化设计，编制详尽的设计说明及施工图纸，上报业主审批。4、针对通过的设计方案（含深化设计方案），结合本工程的实际特点，编制切实可行的施工方案，设置质量控制点，对每道工序进行全程监控。5、制定具有针对性的环境保护、水土保持和林木保护措施并严格执行。6、成立安全施工、水土保持、林木保护、环境保护领导小组，组织各层人员培训，督察各项措施的执行状况。我公司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程按期、优质的完成。三、施工条件除沧桑园外，其余三个园区均在河对岸，施工条件较为恶劣，交通不便，需搭设临时桥梁运输施工机具和材料。为此，我们将在道路沿线租赁农宅设置生活区。主要为业主、监理、施工管理人员、工人提供办公、吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室，会议室。工人设置专门食堂。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置材料、机具库，保证员工有一个良好的生活环境，保证工作任务顺利完成。施工所需的水、电由我方自行配备抽水机和发电机解决。四、气候条件地形：本次招标工程海拔在1300～1500m。气候：**的气候以亚热带季风气候为基带，以立体型气候显著为主要特点，随海拔增高，依次迭现暖温带、中温带、寒潮带等多种气候类型，境内极端低温-21摄氏度，极端高温38.5摄氏度。9月底到次年4月为冰3霜期，山内气候不十分稳定，东边日出西边雨的现象时有出现。综述，该工程施工正处于冰霜期，需注意气候变化对工程施工所带来的影响。注意做好植物的防寒、防冻措施。同时要对工人做好高海拔、防寒、防冻的措施，避免劳动力的减少和缺失，影响施工进度。五、管理目标1、质量目标：符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到合格品级。2、工期目标：为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，力争120个日历天内完成。（神农药园力争240个日历天内完成。）3、安全生产目标：加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零。4、文明施工生产目标：推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。我公司将合理划分施工段面，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服严寒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候施工，确保按拟定目标按期优质完成施工任务。六、其他要求：1、苗木品质要求：沧桑园、杜鹃园：孤赏树或名贵树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害。红枫园：树冠开展、圆满，无缺陷。注意相邻品种间的高度搭配，做好林际线整体起伏曲折韵律及色彩变化美。神农药园：所有苗木要求苗木无病虫害，枝型完整。2、种植土方要求：4植物种植质量须达到“园林绿化技术规程要求”，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土。植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm左右。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及乔木的周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。3、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。4、所有乔木，需立支撑。a、支撑的形式：杉木三角支撑。b、材料要求：材料采用φ5～8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。c、杉木三角支撑：树木栽好后，支撑高度应控制在树身的1/2～1/3处。一般约在1.6～1.8m左右。然后支撑底部三个点成等边三角形，支撑与地面成75°角，支撑间用10#铁丝固定。支撑后的树身必须正直。绑扎树木处应夹软质垫物（如草绳、麻袋等）。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具上给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。第二节施工组织机构为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施5项目经理技术负责人行政后勤财务部材料供应施工技术质量安检资料预算计划调度工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。（其具体人员配置见商务部分）施工组织机构如图所示各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。第三节施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：一、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。二、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、6疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输灌木栽植竣工验收草皮铺设现场清理苗木管养放样定位树穴开挖乔木栽植穴土改良施工准备支撑绑扎合格性检查合格性检查合格性检查财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。三、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案一、总体施工部署：二、种植工艺流程：施工准备平整场地施工测量放线种植工程土建工程养护工程7三、土建工艺四、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达的事宜等，使进场秩序良好。五、施工阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为大乔木栽植、小乔木及灌木栽植、色块及地被栽植，施工应合理安排，做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。六、验收阶段满足业主要求，植物景观满足设计要求，工程质量达到国家验收合格标准。七、竣工验收一次通过相关部门验收。施工准备放样定位现场清理竣工验收计划进料地面工程成品保护8第三章施工准备第一节协调工作一、与业主方的工作协调1、严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。3、加强计划管理，工程开工前7天，由项目经理向监理方和业主提交工程备料计划。经业主同意后，请业主统一组织对苗源进行踏勘。根据实际情况确定苗木品质和所需数量后，报监理和业主审批。4、每月及时向业主报告当月工程完成量及下月施工计划，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。5、隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。二、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。2、施工进度计划、材料进场计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的工作协调1、工程开工前，向设计方进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，组织本公司技术人员对该方案进行深化设计，编制详尽的设计说明及深化设计施工图纸，上报业主审批。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。93、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。四、协调方式1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、在绿化和土建、安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如过路、穿孔等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同完成为止。4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各部门在施工中出现的矛盾事项。第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选