薪资福利管理制度

1山西芦荟清王酒业有限公司薪资福利管理制度薪酬管理制度总则第一条按照公司经营理念和管理规模，遵照国家劳动人事管理政策，和其他管理制度，特制定本方案指导思想原则。第二条按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。第三条结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位职责，劳动绩效，劳动态度，劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大，责任重大，技术含量高，有量化工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。年薪制：第六条适用范围1.公司董事长，总经理。2.董事，副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与其年经营利润成正比，年薪=基本薪资+奖金1.基本薪资按月发放。2.奖金在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第九条员工试用期内薪资管理制度（1）总经理试用期三个月，试用期内发基本薪资。（2）各部门负责人试用期两个月，试用期内发基本工资和日带考核工资。（3）其余岗位工作人员试用期一个月，试用期内发基本工资。具体规定如下：2会计试用期一个月，试用期工资900元出纳兼内勤试用期一个月，试用期工资800元各部门主管试用期两个月，试用期工资1000元，日常考核工资400元各渠道销售代表试用期一个月，试用期工资800元库管试用期一个月，试用期工资800元跟车工试用期一个月，试用期工资700元司机试用期一个月，试用期工资1000元开票员试用期一个月，试用期工资700元正式员工工资制：第十条工资模式采用结构工资制员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效、奖金具体规定如下：基本工资（元）岗位工资（元）奖金（元）会计600600300出纳600200100运营部主管600400400库管600200200司机600300200搬运工600100开票员（库房）600100100导购员600100按实际考核3注：（1）工龄工资指员工在公司任职满一年后，开始增加每月40元，以两年为截止日。（2）司机和搬运工除以上工资外，另有奖励。每运输一件货共奖励8分，每人平均4分钱。第十一条业务部（营销部）工资结构员工工资=基础工资+岗位工资+绩效奖金+日常考核工资+工龄工资基础工资（元）岗位工资（元）绩效奖金（元）日常考核工资（元）各部门主管600400500400各部门销售代表600200400300注：（1）业务部门另设有特别贡献奖金，具体情况根据员工业绩贡献公司核定（2）业务部门员工的工龄工资指，在公司任职满一年后，每月增加50元，两年为限。（3）日常考核工资与绩效奖金另有具体说明。第十二条关于奖金（1）由财务部向主管领导提供各部门工作任务完成指标数据；（2）由公司内勤提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）由各部门主管测算考核出各部门员工定量或定性工作绩效，确定每个员工效益工资；（4）各部门主管的绩效考核由上级领导根据财务部数据以及公司考核表来确定。（5）考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金。4第十三条其他事项规定1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。2.在工作中表现突出，成绩卓越的特殊贡献者，可晋升职位，提高其工资待遇。3.临时用工根据商议标准，待工作完成后当即发放，并计入工资总额。4.员工如遇特殊情况困难时，公司将根据情况给予一定经济补助。5.公司每月支薪日为15号。6.以上工资为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣，代缴个人所得税。7.本方案经董事会批准执行，解释权归董事会所有。5福利管理制度总则第一条为吸引和留住优秀人才，根据公司发展规模和发展阶段，提供良好福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。指导思想和原则第二条结合公司经营管理特点，逐渐建立起公司规模合理的福利制度体系。第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同，服务年限不同而有所区别。福利对象：第四条公司福利对象1.公司正式在职员工2.非正式员工3.离退休员工福利项目第五条公司提供各类假期1.法定节假日2.病假3.事假4.婚假65.丧假6.探亲假7.产假8.工伤假具体请假事宜见员工请假办法文件。第六条公司提供进修，培训教育机会。具体事宜见公司员工培训与教育管理办法。第七条公司提供以下补贴1.防暑降温和保暖补贴2.服装费补贴3.节日补贴福利具体事宜见公司补贴标准第八条公司提供如下保险