澳柯玛施工组织总设计

1第一章编制说明一、编制依据⑴、澳柯玛（郑州）国际物流园区A-1建材家居展示交易大楼工程施工图纸、招投标文件及补充答疑，施工合同，现场实际情况，地质勘察资料等。⑵、国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及其它国家、河南省、郑州市有关法律、法规。⑶、国家最近颁发的新版建设工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行的有关技术标准及省市有关规定。⑷、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防、综合管理等规定。⑸、公司的质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、《程序文件》、《管理手册》、《技术标准》、有关管理制度及三大标准。⑹、类似工程项目施工经验资料。二、参照的有关技术规范、标准(1)GB50021-2001岩土工程勘察规范(2)GB50026－93工程测量规范及条文说明(3)GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范(4)GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范(5)GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(6)GB50207－2002屋面工程质量验收规范。(7)GB50209－2002建筑地面工程施工质量验收规范(8)GB50210－2001建筑装饰装修工程质量验收规范(9)GB50300－2001建筑工程施工质量验收统一标准(10)GB／T50315－2000砌体工程现场检测技术标准(11)GB50328-2001建设工程文件归档整理规范(12)JGJ23－2001回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程(13)JGJ／T27－2001钢筋焊接接头试验方法标准(14)JGJ33－2001建筑机械使用安全技术规范(15)JGJ／T55－2000普通混凝土配合比设计规程(16)JGJ79-91建筑地基处理技术规范（99年修订版）(17)JGJ／T98－2000砌筑砂浆配合比设计规程(18)JGJ／T121-99工程网络计划技术规程(19)JGJ130－2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(20)GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范(21)GB50242-2002建筑给排水工程施工验收规范(22)GB50166-92火灾自动报报警系统施工验收规范(23)GB50303-2002建筑电气工程施工规范(24)GB50104-93建筑施工现场用电安全规范.(25)国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。三、编制的基本原则(1)、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。(2)、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺，合同的全部条款。(3)、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工工艺。(4)、采用流水施工方法、工程网络管理技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工工艺。2(5)、科学、合理地安排夏季、雨期施工，保证项目施工的均衡性和连续性。(6)、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全生产、文明施工，努力缩短工期，合理降低工程成本。(7)、科学地规划施工平面布置图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。3第二章工程概况一、工程概况⑴、工程名称：澳柯玛（郑州）国际物流园区A-1建材家居展示交易大楼工程。工程地址：郑州市郑汴路与庐山路交汇处东南侧。施工单位：广厦建设集团有限责任公司湖北六建。建设单位：澳柯玛物流公司。设计单位：天津华厦建筑设计有限公司。监理单位：河南建达建设监理有限公司。⑵、本工程为商业建筑，地下一层，地上四层，局部塔楼。总建筑面积为53010m2，建筑总高度（不包括局部塔楼）20.85m，地下室层高为4.8m，首层层高为5.4m,二、三层层高为5.1m，四层高度为4.8m。地下室建筑面积为10895m2，层高为4.8m。结构类型为框架结构，抗震设防烈度为7级。主体结构采用全现浇钢筋混凝土结构体系，楼盖采用全现浇梁板结构。⑶、本工程总工期为250日历天，计划开工日期为2005年月日，计划竣工日期为2005年月日。⑷、本工程地下室基础为筏形基础，底板厚度为300，剪力墙厚为300，由基础梁、底板剪力墙组成的结构，基础混凝土强度等级为C35，S6。⑸、工程主体结构为框架结构，混凝土标号：基础梁、板、地下室墙、框架柱为C35、S6，其余各层梁、板、柱及楼梯为C30，构造柱、过梁、抗震扁带及预制盖板为C20，填充墙M5采用混合砂浆砌筑。屋面、地下室防水等级为二级，耐火等级为二级，耐久等级二级。二、工程特点通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下：⑴、本工程前期准备时间短、施工周转材料多，要求在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工。（2）、本工程工期紧，施工时又将经历夏季、冬季、雨期，必须充分考虑好各特殊季节的施工保证措施，以确保工程施工的均衡性和连续性。针对以上一些工程特点，本项目在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。4第三章工程目标及目标分解一、质量目标根据招投标的承诺、施工合同的要求，本工程的质量目标是：分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，确保工程质量达到“市优质结构”工程。二、工期目标我项目部将精心组织，合理安排，科学管理，利用新技术，尽量缩短工期，并按照标书、合同的约定，进行施工人员和机械的安排，确保本工程在业主下发开工令后，在250个日历天内完成合同约定的所有施工任务。三、安全目标本工程施工中，我项目将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法律、法规和河南省、郑州市的各项规定，制定本工程各工序、工种的安全操作规程、细则，做到“零”安全伤亡事故和无重大的设备事故，确保现场达到“郑州市安全样板工地”。四、文明施工目标我项目部将严格按郑州市关于《文明施工管理条例》和公司关于工程项目综合管理达标规定的要求进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式的工地，确保现场达到“郑州市文明施工样板工地现场”。五、环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防污染等各方面达到或超过郑州市环保指标要求。六、质量目标分解根据以上制定的目标，结合工程实际和各管理人员的分工，对质量目标进行分解如下：土建工程总体质量目标“优质结构”安全生产文明施工目标“市样板工地”，“安全优良工程”分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程优良土方合格何青武、班组垫层、砖胎膜优良何青武、班组防水层优良俞文富、班组模板合格俞文富、班组钢筋优良何青武、班组防水混凝土优良俞文富、班组基坑支护优良何青武、班组5主体工程优良模板优良许乐、班组钢筋优良俞文富、班组混凝土优良俞文富、班组砌体、预制构件安装优良许乐、班组地面与楼面优良基层合格许乐、班组面层优良许乐、班组门窗工程合格门窗制作优良贺干文、班组门窗安装合格贺干文、班组装饰工程优良一般抹灰优良俞文富、班组油漆优良俞文富、班组饰面优良俞文富、班组栏杆安装优良贺干文、班组细木制品优良贺干文、班组屋面工程优良找平层合格俞文富、班组保温层优良俞文富、班组防水卷材优良贺干文、班组油膏嵌缝优良贺干文、班组细石砼屋面优良贺干文、班组注：由甲方分包项目质量责任人待定。安装工程分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人建筑采暖卫生与煤气工程优良给水管道安装合格陈进、班组给水管道附件及卫生器具安装合格陈进、班组排水管道安装合格陈进、班组卫生器具安装合格陈进、班组煤气管道安装合格陈进、班组建筑电气安装工程优良配管及管内穿线合格王昌伦、班组护套线配线合格陈进、班组电气照明器具及配电箱安装合格陈进、班组避雷针及接地装置安装合格王昌伦、班组低压电器安装合格陈进、班组通风与空调工程优良金属风管制作合格陈进、班组部件制作合格王昌伦、班组风管及部件制作合格陈进、班组6空气处理室制作及安装合格陈进、班组消声器制作及安装合格陈进、班组除尘器制作及安装合格王昌伦、班组通风机安装合格王昌伦、班组制冷管道安装合格王昌伦、班组防腐与油漆合格王昌伦、班组风管及设备保温合格陈进、班组制冷管道保温等合格陈进、班组第四章项目管理及组织机构一、管理组织根据本工程规模较大，工期紧，质量、安全生产、文明施工要求高的特点，我项目部拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，机构计划由三个层次组成：⑴、公司管理层公司对项目实行总体上的管理，在施工时起监督、指挥作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。⑵、项目管理层我公司把本工程作为窗口工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我项目部抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。项目经理部在总公司、分公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。建立健全的岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行“PDCA”的全面质量管理。⑶、施工作业层施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。二、施工管理组织机构⑴、项目组织机构管理网络图组织机构管理网络图公司各职能部门工程管理层7⑵、项目管理班子成员项目部管理人员一览表：（表一）序号现场职务姓名性别年龄学历职称岗位证书及有效期1项目经理唐文龙男39中专工程师2现场负责人王洪滨男30大专工程师3技术负责人贺干文男25大专工程师4施工负责人何青武男23大专助工5施工员许乐男24大专助工6质量负责人俞文富男30中专助工7质量员陈进男33大专高级技工8安全负责人虞卫松男35中专助工9安全员虞卫松男35中专助工10资料员冯永亮男23中专技术员11预算员张丽芳男26中专助工12后勤负责人张益胜男45初中----8项目经理简历表：（表二）姓名唐文龙学历中专职称工程师项目经理资质等级工民建贰级项目经理证书号从事项目经理年限20年主要工作简历1987年—1989年西湖区物资大楼工程施工负责人省优质工程1990年—1992年杭州市园文局业务大楼项目经理市优良工程1994年—1995年杭州市电影公司业务大楼项目经理市优良工程1996年—1998年金鹏大厦项目经理市优良工程1999年—2001年德清中贸大厦项目经理“莫干山”杯技术负责人简历表：（表三）姓名贺干文学历大专职称工程师主要工作简历1、2001年8月参加郴州电影院工程施工，全框架九层，总建筑面积1.2万平方米。2、2002年3月广州名人集团在白云区新厂建设的主施工员，该厂包括厂房、办公楼、库房、水池等，总建筑面积4.5万平方米。2003年6月份进入广厦湖北分公司万豪国际项目部施工，该工程框剪筒结构，地下二层群楼四层，塔楼26层总建筑高度121m，约10万平方米。2004年6月份主持广厦湖北分公司天梨豪园项目部技术负责人，该工程地下一层，框架A、B两栋，十一层小高层，总建筑面积3.5万平方米。⑶、项目经理部成员岗位职责1）、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。2）、项目副经理岗位职责协助项