降低物流成本的策略

安徽广播电视大学毕业论文浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略姓名梁雪年分校开放教育学院专业物流管理年级2012春学号1234001200635指导老师赵敏浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略提纲一、物流成本概述（一）物流成本的概念（二）企业物流成本的构成和分类（三）降低物流成本在企业发展中的重要作用二、安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题（一）安徽毅昌科技有限公司简介（二）安徽毅昌科技有限公司物流管理中存在的问题三、安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的对策（一）树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制（二）合理安排运输，有效降低运输成本（三）优化仓储管理，控制仓储费用（四）恰当包装提高物流效率，降低物流成本（五）重视物流专业人才培养，实施人才战略参考文献浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略内容摘要：企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径，物流成本控制则是企业物流的关键。只有正确认识物流成本，才能为物流成本控制提供有效的信息。物流成本在企业生产成本中所占的比重居高不下，随着我国工业的飞速发展，成本控制已变得越来越重要。本文以安徽毅昌科技有限公司为例，阐述了物流成本的概念和构成，简单分析了安徽毅昌科技有限公司目前在物流管理方面中存在的一些问题，针对物流成本控制中存在的问题，进行了相应的对策分析，使其的物流管理朝着合理化、科学化的轨迹发展，从而有效降低物流成本。关键词：物流成本；物流管理；仓储管理；恰当包装一、物流成本概述（一）物流成本的概念我国在2006年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”简而言之，物流成本就是完成物流活动所需的费用。物流成本虽然是一种必要的耗费，但此种耗费不创造任何新的使用价值，它是社会财富的一种扣除。因此，降低物流成本是降低企业营运成本的重要一环。（二）企业物流成本的构成和分类物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。物流成本是实现物流需求所必须的全部开支,主要可分为：运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理成本。1、运输成本。主要是营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等。2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3、流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其它。4、包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。5、装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6、物流信息和管理成本。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息费以及其他杂费。（三）降低物流成本在企业发展中的重要作用物流成本的降低，可以直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以物流的合理安排，可降低物流费用，能给企业带来难以预料的收益。二、安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题（一）安徽毅昌科技有限公司简介安徽毅昌科技有限公司是上市公司广州毅昌科技股份有限公司（股票简称：毅昌股份，股票代码：002420）的全资子公司，是一家以工业设计为龙头，集产品结构设计、大型精密模具开发、精密注塑成型以及新材料应用研究为一体的民营高新技术企业。公司地处国家级经济技术开发区芙蓉路与天都路交叉口，占地面积120余亩。公司通过13年的发展，现已发展成为中国顶尖的家电、汽车覆盖件研发制造基地，具备年开发产品100余款、年产各类大型精密复杂家电和汽车覆盖件400万套的研发制造能力。企业的主导产品分为白电、黑电和汽车件三部分。服务的海内外客户超过200余家，遍布亚洲、欧洲和美洲二十多个国家和地区，主要客户有海尔、格力、TCL、康佳、长虹、LG、GOLDMASTER、KEYMAT等，产品国内市场占有率超过15%，连续五年高居全国同行业前列。在技术上，公司掌握了先进的气体辅助成型、性能优异的热流导、独特小孔成型、优良散热等先进技术，这些注塑产品因具有高兼容、快速成型、超薄节耗等特性而深受海内外知名企业广泛青睐。（二）安徽毅昌科技有限公司物流管理中存在的问题1、物流意识、理念落后从公司现状来看，安徽毅昌物流成本管理的概念仍然比较淡薄，对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化等高增值业务缺乏应有的了解。没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要手段。更为严重的是没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于降属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一。这在实际操作上把握物流总成本也存在着一些难度。2、物流运输成本高居不下物流运输成本在整个物流中占有最重要地位，安徽毅昌2013年运输成本约占约占商品价格的7.3%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际的运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输、车辆利用率低和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用。3、仓储不合理为了维持生产，安徽毅昌不断增加库存，造成库存成本也难以下降。主要有：库存周转率低：安徽毅昌的库存周转周期较长，库存商品占总销售额高。资金周转慢：由于库存高，造成资金周转速度慢。据统计，2013年呆滞产品折合成资金都有一百万之多。如此多得物料积压，占用了公司大量的场地，同时还需要投入更多的人力及物力对以上积压物料进行管理及盘点。此外，仓库设计不合理：仓库利用率不高，死空间过多，信息处理落后导致物品进出无序，使物流费用难以减少。4、不合理的包装由于产品种类众多，而安徽毅昌只有一个产品包装工程师，在包装设计上有缺陷，造成部分产品包装过剩，部分产品无法与运输工具相适应。在一定程度上，致使包装体积过大，装载空间偏大，使物流成本较高。5、专业人才匮乏，队伍整体素质偏低目前，安徽毅昌有经验、有创新能力的物流管理专业人才匮乏，从业人员大多来自“转岗”的操作人员及未曾做过物流相关工作的人员，整体素质降低，普遍缺乏物流管理理论知识和实践经验，有相当一部分从业人员没有经过物流管理培训，专业技能、应急能力知识等都难以适应物流从业人员岗位的要求。三、安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的对策虽然安徽毅昌现在公司运营正常，发展良好，但是在物流管理方面的弊端也阻碍了安徽毅昌的进一步发展。因此，仔细分析公司的弊端如何阻碍了其发展，以及尽快寻求解决这些问题的有效对策，降低物流成本已变得尤为重要。以下针对安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题展开讨论，提出改善对策：（一）树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，公司组织上应保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的计采（计划采购）部门，实现物流管理的专门化，对物流活动进行系统规划和统一。公司管理人员需要树立现代物流理念，重新审视公司的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合公司自身实际情况，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。（二）合理安排运输，有效降低运输成本针对安徽毅昌科技有限公司的运输特征，目前应该采取如下措施将运输成本控制下来，从而有效降低运输成本。1、线路合理安排：运输成本的多少主要在于里程的多少，而里程的多少很大程度上取决于路线的安排。安徽毅昌需要对自己的物流配送组提出更高的要求：改变以前的静态路线安排，转变为动态模式；避免返程、起程空驶造成的运输成本。安徽毅昌根据客户的需求，制定好配送路线表。最初，安徽毅昌总是按照排好的路线表将产品送至客户处，这样每次配送的车并不是都是满的或者是单程空载，闲置的车辆及车辆空间太多，就增加了成本，所以安徽毅昌必须改变这种固定的模式，对路线重新进行安排。配送组根据客户的销售预估送货，而客户的销售预估经常变动，所以配送组的路线安排也必须实时变动。采用这种变动的排班方式就能满足这种实时需求。这种安排虽然增加了配送组劳动人员的工作强度，但是却能在保证服务质量的前提下最大限度的控制运输成本。2、提升产品质量：安徽毅昌在产品质量上出现问题，造成迂回运输、重复运输的费用也不在少数。要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并树立产品质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要可以从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。3、减少不必要的配送：在运输方面，客户所在路线的总货量不会发生变化，但配送频率上升，结果会导致运输里程上升，相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。在客户服务上，下订单的次数增加，相应的单据处理作业也要增加。因此，尽力和客户沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。4、提高车辆的利用率：车辆时间利用率也是值得关注的，提高车辆的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车三个方面着手。由于大型卡车可以每次装载更多的货物，一次出车可以配送更多的客户，由此延长了卡车的在途时间，从而增加了其有效作业的时间。这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车，但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。运输成本是最大项的物流成本，所以别的职能单位都应该配合运输作业的需求。可以从改变作业班次上适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率。否则固定的作业时间表只会限制发车和收货时间，从而限制车辆的使用。另外，公司配送组可以实行24小时作业，这样车辆就可以利用晚间二次出车配送，大大提高车辆的时间利用率。5、运输业务外包：尽管安徽毅昌已有30多辆车，但还是不能满足其所有的配送需求，因而将一部分配送任务外包出去，主要可针对于：特别远的路程，车辆无法在一天内返回的就外包出去；因为车辆回程不能运输其他公司的货，配送所花的时间过长，会提高成本；对于长途运输，安徽毅昌可以雇用更熟悉路况的当地运输企业。（三）优化仓储管理，控制仓储费用安徽毅昌由于在仓储管理方面的缺陷，致使仓储成本较高。因此，降低此部分的费用显的尤为重要。可以通过以下几个方面进行改善：1、提高库存周转率，加快资金周转速度：1）可以通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。2）加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率。3）生产适销产品，淘汰技术落后产品，根据市场状况及时调整库存结构。4）改型的物料，必须要严格做到先进先出的管理模式，而先进先出顾名思义就是先进库的物料优先出库，让改型前的物资在最快的时间内投入生产中，进入流水线，制成产成品或者发货至客户处，尽量消耗改型前的产品。避免改型前的产品未被消化，造成多余库存。5）对于呆滞滞销的产品，存放在仓库日期久的，要及时处理。2、合理布局仓库，有效利用仓库空间：由于安徽毅昌的仓库空间比较大，可采用重型托盘货架，因其立柱可高达6米而中间无接缝，货架的结构立体，能够充分的利用仓库的空间，有效的提高仓库容量的利用率，扩大仓库仓储能力。3、提升仓库信息处理速度，减少物流费用：注重物流信息处理的时效性，及时、准确、有效的处理好物流信息，能够很大程度上减少物流费用。