隆基泰和实业集团培训管理制度

制度管理办法隆基泰和实业集团培培训训管管理理制制度度编制部门：人力资源中心版本：2012-V1生效时间：2012年4月15日文件编号：LJTH-RZ-012-V（1.0）目录第一章总则...........................................................................1第二章培训组织保障...........................................................1第三章培训分类...................................................................2第四章培训计划、实施管理...............................................3第五章培训出勤、评估、考核管理..................................3第六章培训管理其他规定...................................................4第七章附则...........................................................................5附表本文件未经公司同意不得外传第1页第一章总则第一条目的为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。第二条适用范围本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。第二章培训组织保障第三条组织保障(一)集团人力资源中心职责1、集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订；2、集团培训计划的制定、组织、实施；3、集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查；4、集团培训效果监控、评估与考核管理；5、集团培训师体系的组建与管理；6、集团课程体系的开发与管理；7、集团培训费用的预算管理；8、集团培训档案的管理。(二)分子公司人力资源部门职责1、参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订；2、本单位培训计划的制定、组织、实施；3、本单位培训效果监控、评估与考核管理；4、本单位课程体系的开发与管理；5、组织本单位员工参加集团组织的各类培训；6、本单位内部培训师的挖掘与培养；7、本单位培训费用的预算管理；8、本单位培训档案的管理。(三)各级业务部门职责1、本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理；2、本部门专业课程的开发与管理；本文件未经公司同意不得外传第2页3、组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训；4、本部门内部培训师的挖掘与培养。第三章培训分类第四条培训从内容上划分为新员工培训、干部培养培训、学习型组织培训、专业化大讲堂培训、学历提升培训。(一)新员工培训新员工培训是指为帮助新员工尽快融入公司文化，胜任本岗位工作而组织开展的培训。（具体参见《隆基泰和实业集团新员工培训管理规定》）(二)干部培养培训干部培养培训又称“鹰计划”培训，是指为实现公司战略发展对干部的需求，公司针对高、中、基层优秀员工及当年招募的应届毕业生开展的干部培训计划。1、雏鹰培训计划：针对集团每年统一招聘的应届毕业生、优秀基层管理员工开展的系列培训，旨在帮助应届毕业生、优秀基层员工在短时间内具备公司关键技术岗位、管理岗位能力。（具体参见《隆基泰和实业集团雏鹰计划培训方案》）2、雄鹰培训计划：针对集团优秀中层经理开展的系列培训，旨在帮助优秀中层经理在短时间内具备职业经理人的综合管理能力。3、金鹰培训计划：针对集团部分高层管理员工开展的系列培训，旨在帮助高层管理员工短时间内具备高级职业经理人的综合管理能力。（具体参见《隆基泰和实业集团金鹰计划培训方案》）(三)学习型组织培训学习型组织培训是指为推进公司规范化管理，提高员工的职业素养，由集团人力资源中心牵头，集团各中心、分子公司每月开展的二级培训。(四)专业化大讲堂培训专业化大讲堂培训是指为促进各系统规范化管理，提升员工专业技能，由集团人力资源中心结合各系统业务需求，聘请外部专家至公司开展的专业技能提升培训。(五)学历提升培训学历提升培训是指为提高公司大专及以下骨干员工的文化水平，提升员工整体职业素质，由集团人力资源中心联合外部高校开展的学历教育培训。第五条培训从形式上划分为内部培训和外部培训。本文件未经公司同意不得外传第3页(一)内部培训内部培训是指根据公司发展需要，针对公司内部员工开展的E-Learning在线学习或由内部培训师、外聘培训师在司主讲的培训课程。按参训范围不同，分为：1、一级培训：集团人力资源中心组织的集团层面的培训；2、二级培训：集团各中心、各分子公司针对本单位员工组织的培训。(二)外部培训外部培训又称外派培训，是指各部门根据业务需要或员工个人岗位需要提出外部培训需求，经审批通过后参加外部培训机构组织的公开课、研修班等形式的培训。第四章培训计划、实施管理第六条培训计划管理1、年度培训计划：集团人力资源中心于每年12月份牵头组织制定集团、分子公司下一年度培训计划（见附表1：《年度培训计划》），分子公司年度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。2、月度培训计划：每月28日，由集团人力资源中心牵头组织制订集团、各分子公司次月培训计划（见附表2：《月度培训计划与总结》），分子公司月度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。第七条培训实施管理1、各部门为公司的培训分管机构，部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、学习、共同提高;2、各级人力资源部门培训负责人根据当月培训计划，组织培训项目的实施;3、每月28日，集团人力资源中心完成本月度集团一级培训总结（见附表2），集团各部门、各分子公司完成本月度二级培训总结（见附表2）报至集团人力资源中心。第五章培训出勤、评估、考核管理第八条培训出勤管理1、所有参训员工自收到培训通知当日起应合理安排时间，确保按时参加培训。2、员工培训时，须在培训签到表上签到。培训期间迟到、早退等视同上班迟到、早退，培训签到表由各级人力资源部门存档备查。本文件未经公司同意不得外传第4页3、员工应按时参加培训，如因特殊公务或其它紧急事宜不能参加培训，需提前办理请假手续（见附表3：《培训请假审批表》），由部门负责人、本单位负责人审批后于培训开始前1天交由培训组织部门审批。员工因事临时离开，应向培训组织部门口头请假，并于培训结束后三个工作日内补办请假手续。4、员工参训期间，未按标准流程办理请假手续或请假未经批准，按旷工处理。第九条培训评估管理(一)培训评估方式：培训组织部门需对培训效果做出相应评估，依培训的特点采用以下三级不同评估方式：1、一级反应层评估：学员对课程的满意度进行的评估。2、二级学习层评估：对学员参加培训后的考试、实地操作、培训内化情况进行的评估。3、三级行为层评估：针对学员回到工作岗位后的行为改进情况进行的评估。(二)培训评估范围：1、一级培训的效果评估由集团人力资源中心根据课程内容与培训师沟通后，确定评估形式并组织实施；2、二级培训的效果评估由组织部门自行确定并组织实施；3、各单位培训负责人需在月度培训计划中说明每项培训的评估方式并有效执行。第十条培训考核管理培训考核分为课前考核、课中考核和课后考核：1、课前考核，培训前就培训内容进行考核，以了解参训员工的实际知识水平；2、课中考核，培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整；3、课后考核，培训结束后对培训的部分内容考核，以评估培训效果。4、培训考核应根据具体的培训主题，由培训师设计考题，人力资源部门负责组织、督导和协调，参训部门负责具体实施。第六章培训管理其他规定第十一条培训师管理公司培训师管理包括内部培训师管理和外聘培训师管理。(一)内部培训师管理1、内部培训师是指公司内部能够根据公司战略目标、结合公司实际经营管理需要，策划、开发培训项目或培训课程并组织实施的人员。本文件未经公司同意不得外传第5页2、各级人力资源部门负责本单位内训师的选拔、培养、评估等管理工作。（具体参见《隆基泰和实业集团内部培训师管理规定》）(二)外聘培训师管理1、外聘培训师指公司聘请的外部专长于某一领域的讲师。2、集团人力资源中心对外聘培训师进行严格评估，以保证培训效果。第十二条培训费用管理1、集团人力资源中心每年十二月份根据审批后的次年培训计划制定相应的培训预算，预算额度标准以融资财务中心审批版为准。2、对于没有年度培训计划临时增加的培训须进行立项，并按集团规定审批流程执行。未经立项的培训不得支出任何费用。第十三条培训档案管理1、培训资料管理：各级人力资源部门负责收集本单位所有培训课程的资料，包括培训教材、课件、录音、照片及其他辅助教学资料。2、员工培训档案管理：各级人力资源部门负责本单位《员工培训档案》（见附表4）的建立、完善。3、内部培训师档案管理：各级人力资源部门负责本单位《内部培训师档案》（见附表5）的建立、完善。第七章附则第十四条本制度最终解释权在集团人力资源中心。第十五条本制度自201２年4月15日生效，与本制度相悖制度自行废止。附表：附表1——《年度培训计划》附表2——《月度培训计划与总结》附表3——《培训请假审批表》附表4——《员工培训档案》附表5——《内部培训师档案》