选厂区场地平整及道路路基工程施工组织设计-

第一部份施工组织设计前言...............................11、编制说明..............................................12、工程概况..............................................13、工程实施目标..........................................13.1工期目标.............................................1第二部份施工组织设计....................................21、工程及项目班子配备....................................21.1工程项目管理实施方案.............................21.2施工项目管理目标及承诺...........................31.3施工现场组织管理方式.............................31.3.1组织原则...................................31.3.2现场施工管理机构...........................31.3.3施工组织机构的运作方式.....................41.3.4岗位职责...................................42、施工现场布置..........................................52.1施工技术准备工作计划.............................52.2施工现场平面布置方案.............................63、主体工程的主要施工技术方案............................83.1总体施工技术方案说明.............................83.2工程测量技术方案.................................93.3施工技术方案....................................103.3.1施工区场地清理............................103.3.2路基挖方..................................103.3.3路基填方施工方案..........................113.3.4路基垫层施工方案..........................113.3.5.排水沟施工方案............................123.3.6.钢筋混凝土购盖板施工方案..................124、保证安全施工的措施...................................134.1本工程的安全目标................................134.2安全管理组织机构及主要职责......................134.3安全管理制度及办法..............................154.4安全组织管理措施................................184.5施工现场安全防护措施............................194.6人身安全管理办法................................194.7现场安全用电措施................................194.8施工机械操作安全技术措施........................204.9安全生产应急救护措施............................216、文明施工及环境保护措施...............................226.1环境保护........................................226.2文明施工措施....................................247．其他.................................................251第一部份施工组织设计前言1、编制说明1.1编制原则1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的施工计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。2、工程概况本工程为中色非洲矿业有限责任公司东南矿体场地平整机道路路基工程，总面积约25万平方米，其主要步骤为：场地平整——地表土清理外运——厂区道路土方开挖、回填土——压路机压实——铺20CM厚矿渣垫层——压路机压实——道路排水沟施工。3、工程实施目标3.1工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为50日历天。严格按招标方要求工期施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。3.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。3.4技术施工目标1）、利用计算机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；2）、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基范围边线、高程、路基中线的测量。3.5环境保护目标2在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护厂区设施，最大限度减少对环境的污染。第二部份施工组织设计1、工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，3以使成本计划得以实施。1.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的甲方要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）、工期目标招标人确定进场时间后50个日历天内竣工并交付使用；（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。1.3施工现场组织管理方式1.3.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“选厂厂区场地平整及道路路基工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。1.3.2现场施工管理机构项目组织机构图项目经理项目工程师41.3.3施工组织机构的运作方式（1）、根据项目的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高整个项目的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。（2）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（3）、在劳动力调配上，由项目经理部组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，采购要及时供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款专款专用，保证工程正常施工。1.3.4岗位职责项目岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工施工员质检员测量员安全员材料员资料员预算员道路施工队5序号职别职责内容作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2项目工程师全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终身负责该项目的技术、质量管理3施工员专职专责负责该项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作4质检员专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责5测量员专职负责该项目的测量工作。6安全员专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作7材料员专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。8预算员负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作9施工部按图纸、规范、施工组织设计组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。参与经营决策。终身负责项目的施工质量。2、施工现场布置2.1施工技术准备工作计划（1）、熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。62．设计中所提出的工程材料、施工工