跨国公司财务管理策略及其在我国的实践

跨国公司财务管理策略及其在我国的实践I摘要跨国企业由于具有全球化的战略目标，经济结构上占有一定优势。近年来，随着跨国企业的综合实力增强，更加注重对财务的管理，并制定出适合自身发展的财务管理战略，并收到良好的效果。我国自加入世界经济贸易组织以来，特别注重对企业结构的调整，尤其是财务管理。因为财务是一个企业的核心内容，我国的企业充分借鉴跨国企业财务管理战略。然而，由于我国国情的特点与国家相比还是有一定差距的，我国企业在采用跨国企业财务管理战略以来虽然有一定进步。但是，依然存在一些问题。本文针对当前跨国企业财务管理战略在我国的实践展开研究，分析存在的问题，并提出完善我国企业财务管理的策略，从而提高我国企业的核心竞争力。关键词：跨国公司；财务管理战略；实践IIABSTRACTMultinationalcompaniesbecauseoftheglobalstrategictarget,economicstructurehascertainadvantages.Inrecentyears,withthecomprehensivestrengthofthemultinationalenterprises,paymoreattentiontothemanagementoffinance,ndtodevelopasuitablefortheirowndevelopmentstrategy,financialmanagementandreceivedgoodresults.Sincetheaccessiontotheworldeconomicandtradeorganizationsinourcountry,withaspecialfocusonstructuraladjustmentoftheenterprise,especiallythefinancialmanagement.Becausefinanceisthecorecontentofanenterprise,fullyabsorbmultinationalenterprisefinancialmanagementstrategyofenterprisesinourcountry.However,duetothecharacteristicsofChina'snationalconditions,comparedwiththecountrystillhascertaingapsincethemultinationalenterprisefinancialmanagementstrategyadoptedinourcountryenterprisealthoughhasthecertainprogress.But,stilltherearesomeproblems.Thisarticleinviewofthecurrentmultinationalenterprisefinancialmanagementstrategyinthestudyofthepracticeinourcountry,analysisofexistingproblems,andputforwardtheperfectourcountryenterprisefinancialmanagementstrategy,soastoimprovethecorecompetitivenessofenterprisesinourcountry.Keywords:Multinationalcompanies;Thefinancialmanagementstrategy;practiceIII目录前言..............................................................1一、跨国企业财务管理策略..........................................1（一）会计管理和成本管理........................................1（二）内部职能管理..............................................1（三）审计......................................................2二、跨国企业财务管理策略在我国的应用现状..........................2三、海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题.................3（一）国内产能过剩..............................................3（二）资金使用率低..............................................3（三）预算能力欠缺..............................................4四、完善跨国公司财务管理策略在我国的实践的对策.....................4（一）财务集中管理..............................................5（二）提高资金利用率............................................5（三）加强内部财务管理..........................................5结论..............................................................6参考文献..........................................................7注释..............................................................8致谢..............................................................91前言随着世界经济贸易组织在发展中不断庞大，各个国家经济体系越来越健全，企业以不同形式展现在世界面前①。我国作为发展中国家，十分重视对对企业结构的调整，尤其是财务管理工作更是作为重点内容。跨国企业由于面对的是强大的国际市场，涉及到的经济业务更加广泛，在竞争中具有灵活性，尤其注重财务管理，在发展中不断开发出适合跨国企业的财务管理战略。我国企业在为了能够适应国际市场，争取到更多的经济业务，所以采用跨国企业财务财务管理战略，跨国企业财务管理战略虽然有一定优势。但是，并非全部适用于我国。因此，必须针对跨国企业财务管理战略在我国实践存在的问题展开分析，提出解决问题的策略，从而提高我国企业的财务管理能力。一、跨国企业财务管理策略（一）会计管理和成本管理会计管理是实现内部审计与财务管理共同完成，并按照会计制度准则做好会计管理工作，负责年度和季度的财务报表，做好资产重组、合并报表等工作，与国际会计制度保持一致性[1]。钱哨（2012）通过对跨国企业财务管理工作分析得出，跨国公司必须细化内部会计管理要求，严格按照国际和国内会计制度准则去实施，从而做好财务管理工作。跨国企业由于包含多个子公司，所以必须通过调整会计方法，将报表进行整理，最终呈给总部。因此，会计管理其实是协调好内部管理与外部审计的工作。跨国企业对成本管理则采用标准体系，并按照作业成本对企业进行管理，标准成本体系是指对于同一个产品，都采用统一的标准进行核算，将分公司与总公司进行比较，然后优化产业结构，从而控制成本，将成本控制在合理范围内，跨国企业通过成立工业小组，对项目进行监督，严格按照技术要求生产产品，分公司也设置类似于这样的小组，保证生产线在正确的引导下展开工作，通过完善生产技术能力，从而从根本上控制成本[2]。（二）内部职能管理谢岷（2012）对跨国公司管理研究得出跨国企业的内部管理是需要按照职能来划分的，并且按照将转移订价作为跨国公司财务管理策略，对于内部管理职能要由少数管理人员制定，从而转变管理观念②。跨国公司内部职能总共分为总部①钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究[J].科技经济市场，2012，03（22）:81-82.②谢岷.转移订价方法与策略——《跨国公司经营管理》第十讲[J].国际贸易，2012，102财务职能、产品线财务职能和区域财务职能三个部门，对于总部的财务职能部门，要由跨国公司的总裁来统一管理，并且掌管整个跨国企业的财务工作，它支持产品线的所经营的全部活动，通过内部管理，跨国公司的各分公司将相互制约和监督，从而降低企业的财务风险，把握住企业的整体财务经营活动，总部与分公司的财务保持统一的财务目标；对于产品线的财务管理部门，要按照总财务部门的要求进行财务管理工作，并将产品线上的分析员作为线上的管理人员，通过采用定价转移方法，做好线上财务管理工作，将利润实现最大化[3]。同时，做好财务预算编制，并统计成统一的财务报表，分析企业的资产与产出情况；区域财务管理负责所在区域的财务管理，并制定有针对性的财务计划，制定符合区域的政策，并提供优良的财务咨询服务，将记账、审计等服务项目提供给分公司。（三）审计跨国企业由于特殊的结构特点，财务工作严重影响到企业的发展前程。因此，跨国企业要单独设置审计部门，作为财务部门的一个重要分支，对于审计部门的职责范围现确定为如下几点：第一，按照跨国企业的内部制度做好审计工作，并以审计原则为中心；第二，由于跨国企业包含众多分公司，而且总公司与分公司间需要建立良好的合作关系，审计部门要严格按照总部的计划进行执行审计工作，发挥跨国企业财务政策的重要性；第三，审计部门不仅要做好总公司的财务审计工作，更要审计好各分公司的财务工作，确保各部门间相互协调；第四，系统评估也是一项重要内容，企业在经营过程中会产生一定效益，只有通过审计才能判断出单位的经营情况，对于效益下滑的状况，必须要提出合理化的建议；第五，做好本职审计工作后还要协调好其他管理内容，只有将跨国企业内部全部部门都做好审计才能确保审计工作有成效。审计工作不同于其他财务部工作，在制度上有一定差异性，尤其是在会计准则上，我国与国外相比还是有一定差距的，所以，在审计方法上多采用经营审计，即做一些具体性的工作，对于跨国企业的审计工作则采取经营效率审计[4]。二、跨国企业财务管理策略在我国的应用现状李天芳（2013）在论新阶段跨国公司财务管理中指出：“跨国企业要想有抵制风险的能力，做好财务管理工作，只有健全的财务管理制度和管理方法才能确（56):57-59.3保企业高速运转下去，并收到良好效果”①。我国看到跨国企业制定的财务管理策略为企业财务工作带来了更多的优势[5]。因此，我国的企业也相继采用跨国企业的财务管理策略，此财务管理策略在我国实践开来。我国的一些大型企业诸如海尔集团、联想集团等都纷纷在财务管理上进行调整，为了能够打开全球市场，对财务政策策略上进行整合，将跨国企业的财务管理策略应用到财务管理工作中。这些企业通过在财务管理理念和方法上进行整合后，财务工作开展的越来越顺利，为企业开辟出一条更加宽广的国外市场，以满足国际市场的需求，企业经济有进一步增长。然而，由于我国的国情与国际相比还是有一定差距的，我国企业经济增长的同时还面临着一些其他财务问题。三、海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题（一）国内产能过剩海尔集团是国内大型的生产企业，以生产家电为主，通过不断努力，打开国际市场在发展经营过程中，充满着机遇。同时，又面临各种挑战，尤其是在竞争激励的国际市场的大环境下，海尔在开展国际化经营中需要不断努力[6]。在发展中，它不断吸取先进的管理理念，以顺应市场需求，并将企业经营管理的越来越强大。因此，海尔集团将跨国企业的财务管理策略应用过来，并做出相应的调整。在实施新的财务管理时，海尔集团将发展目标扩大化，认为在新的财务管理模式下企业将有更高的发展目标，因而，将战略层次更加深化。财务的管理内容更加全面。同时，