道路技术标2

目录（一）工程总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（四）各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施（五）安全文明施工及环境保护措施（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（七）劳动力、机械设备和材料投入计划（八）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案（九）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（十）新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）工程总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分⒈工程总体概述（1）工程名称：三台山路(嶂山大道拓展及景观提升)工程（2）工程地点：宿迁市湖滨新区三台山路（合欢路至水杉大道）（3）施工范围：一标段：三台山路（K0-72.08至K2+630）道路及雨污水管道工程（4）质量标准：合格（5）工期：150日历天⒉工程施工组织总体设想及方案针对性我们完全接受隆城丹郡小区（一期）配套工程招标文件中所提出的各项要求，我们通过认真学习和研究施工图纸，并综合现场的实际踏勘情况，充分分析了影响施工的因素和本工程的特点、难点后，诚恳地表示：认真服从业主、监理、设计等相关部门的指导督促，全力以赴地做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，合理组织施工。保证高起点、高标准、高质量、提前完成本工程建设施工任务。一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，防止整个工程施工期间给整个工程带来不良的影响。具体措施如下：⑴标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。⑵强化质量管始终坚持“质量第一，安全生产”的质量方针，确保本工程“优良工程”目标的实现。⑶严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化的达标实现。⑷严格按照有关施工现场环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工区内的环境不受到污染。⑸以优质的服务、充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明向业主承诺。⑹建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。编制依据⑴业主提供的招标文件和现行的国家有关规范、规程和规定。⑵我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。⑶现场踏勘情况。⑷国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件。编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：(1)JTJ001-97《公路工程技术标准》(2)JTJ033-95《公路路基施工技术规范》(3)JTJ071—98《公路工程质量检验评定标准》(4)JTJ076-95《公路工程施工安全技术规范》(5)GB50026—93《工程测量规范及条文说明》(6)GB50164—92《混凝土质量控制标准》(7)GBJ119—88《混凝土外加剂应用技术规范》(8)CJJ44—91《城市道路路基工程施工及验收规范》(9)CJJ1—90《市政道路工程质量检验评定标准》(10)CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(11)JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》(12)JGJ/T10—95《混凝土泵送施工技术规程》(13)JGJ55—2000《普通混凝土配合比设计规程》（14）JTJ052-2000《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（15）JGJ50-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（16）DB29-50-2003《城市道路工程质量检验标准》（17）CJJ1-2008《城市道路工程施工与质量验收规范》（18）GB50014-2006《室外排水设计规范》（19）GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》（20）GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》（21）GB50003-2001《砌体结构设计规范》（22）GB50069-2002《给水排水工程构筑物结构设计规范》（23）GB50332-2002《给水排水工程管道设计规范》编制原则⑴施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。⑵施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。⑶本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。⑷根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。⒊施工段划分根据本标段的特点，其施工主要划分为4个施工阶段，各阶段的施工安排如下：⑴施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。⑵场地土方平整阶段在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量，编制好测量资料，准确的计算整个区域的土方量，并提请监理复核。报送业主审核，对场地土方工程量进行确认。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后，安排施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案，在场地平整阶段同时进行临时道路的施工。⑶主体工程施工阶段此阶段主要是进行本区域内的主体工程施工，主要包括道路、给排水、采暖燃气等施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后，立即投入主体工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段的施工，（各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排）。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。⑷工程收尾及竣工验收阶段在主体工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行主体工程的一些附属工程施工，如场地施工工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。（二）施施工工现现场场平平面面布布置置和和临临时时设设施施、、临临时时道道路路布布置置⒈施工总平面布置原则及依据⑴布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：①采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。②合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。③布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。⑵布置依据①招标文件有关要求。②现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。③总平面图、建筑平面、立面图。④总进度计划及资源需用量计划。⑤总体部署和主要施工方案。⑥安全文明施工及环境保护要求。⒉总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：⑴结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。⑵生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。⑶临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。⑷总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。⒊临时设施根据本工程所在位置的平面图，在施工现场就近修建项目部办公及人员生活场所、材料堆放场等设施，并设置看守工棚，由专人看管设备、材料。⒋施工便道利用现有道路作为施工材料、机械设备进出场、取土坑至施工现场主通道。同时在施工场地内修筑施工便道，以保证施工机具和施工材料的顺利运输至施工地点，确保施工连续顺利进行。⒌施工总平面管理为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。⑴管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。⑵平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。⑶管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。⑷管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。⒍施工总平面布置图（见附表五）临时用地表（见附表六）（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；⒈施工进度计划⑴筹备与进场时间筹备：中标通知书下达进场：中标后立即进场⑵施工准备工作及管理（筹备工作）①制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。（见下表）施工准备工作计划表②技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：Ⅰ.施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。序号准备项目内容时间（天）责任部门1现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网开工前2天项目经理部2主要机具进场机械设备进场到位开工当天项目经理部3主要材料进场急用材料进场开工当天项目经理部4劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育开工当天项目经理部5进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限开工前3天项目经理部6质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全