玻璃幕墙施工方案

1华瑞园小区玻璃幕墙施工方案河北鑫盛建筑工程有限公司2014年04月11日2第一章编制总说明第一节编制依据一、由深圳市设计研究总院有限公司设计的施工图。二、本工程所采用的技术规范和施工质量验收标准l、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJl02-20032、《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-20013、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20014、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-20025、《建筑用硅硐结构密封胶》GB/T635-19966、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683—937、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80三、本工程拟采用的玻璃幕墙总体技术和参数要求。第二节工程概况工程名称：华瑞园小区（东区一期）1#楼建设单位：呼伦贝尔市腾阳房地产开发有限公司设计单位：深圳市设计研究总院有限公司施工单位：河北中凯建设工程有限公司工程概况：该工程地上18层，地下1层。该幕墙工程是明框玻璃幕墙和半隐框玻璃幕墙组成。质量要求：一次性验收达到合格标准。3施工工期：第三节工程设计概况一、材料选定其具体规格及做法如下(一)、明框玻璃幕墙（铝合金立柱、横梁均采用开模定做）采用100铝合金立柱，玻璃面板采用5mm+6A+5mm双钢化中空玻璃，颜色甲方定，玻璃外固定65宽竖向铝合金装饰线条,以达到全明的设计风格。(二)、本工程焊接未注明者角焊缝高度不得小于6mm，连接螺栓垫板等处，全部点焊定位，焊条采用E43xx系列。(三)、防雷措施：采用幕墙金属构架通过连接节点钢构件和锚定钢板与建筑主体上的避雷网带接闪器相互连接，确保所有在避雷网带的支座金属板与钢材构架导通且与建筑主体防雷体系焊成一体，确保安全可靠；按GB500057-94的要求有可靠的连接。幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接，连接部位应清除非导电保护层，玻璃幕墙的铝合金立柱，在不大于10m范围内宜有一根柱采用柔性导线上、下连通，铜质导线截面积不宜小于25m㎡。(四)、本工程采用后补锚栓锚固钢件在主体结构梁上，单根锚栓抗拔承载力1.5T。二、选用材料要求1、玻璃：色泽(由甲方定)；本工程幕墙玻璃采用钢化玻璃，其强度设计值:f=84N/mm，其质量标准和性能应符合相关规范的规定，玻璃面板边缘应进行机械磨边；玻璃光泽率不低于32％。2、铝合金型材：采用高精度级符合GB/T5237.1规定的6063T5类，铝合金建筑型材.其阳极氧化膜厚度不低于GB/T5237.205中规定的AA15级，其强度设计值:f=85.5N/mm。3、硅酮胶：采用国家经贸委认定的结构胶、耐候胶；其质量应检测合格、应4商提供性能和与接触材料相容性和粘着力实验合格报告。检验不合格的产品不得使用，进口硅酮密封胶应具有商检报告。必须在有效期内使用。4、密封材料：采用挤出成形的氯丁胶条或丁晴胶条,其性能应符合现行标准，有关规定其质量应检测合格,供应商应提供性能和与接触材料相容性和粘着力试验合格报告,以及物理耐用年限和保险年限质量证书.必须在有效期内使用。5、钢材：钢材全部采用Q235钢材，材质符合国标要求；所有钢材均做镀锌防腐处理。6、紧固件:与铝合金接触的均采用不锈钢材料。7、不同材料相接触，之间采用防腐垫片隔离。三、施工技术措施及要求1、本工程焊接焊缝高度hf=6mm，焊缝质量等级为三级；其它连接螺栓、垫片等处，安装调整完毕必须施焊定位，焊缝长度及高度除图中已注明外，其余均为满焊；焊渣清除干净后刷防锈漆两度；铁件的设置和安装必须符合设计和规范的要求。2、钢材和铝合金接触面加2mm防腐蚀垫片隔离。3、螺栓、螺孔质量等级分别为；C级。4、结构胶注胶面清洁，注胶饱满；胶必须在有效期内使用，不得使用过期胶。5、幕墙构件在加工前，必须认真核对建筑及结构图纸，并对已建相关部位尺寸进行实测调查，按实际尺寸调整幕墙设计图上标定尺寸，制作加工详图，方可下料加工和制作。四、其它未详之处按国家相关规范、规程、验收标准进行施工工艺处理。五、本工程幕墙集中点荷载对建筑主体结构是否安全已请土建设计单位进行校核确认并出具认可书。5第二章施工布署及项目部的配置第一节施工布署一、项目管理目标1、质量目标幕墙设计施工符合国家现行相关的设计施工及验收规范。确保工程质量达到国家规定的合格标准。2、进度目标我们将与土建总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场安装计划工期是在2014年10月15日之前全部完成。3、安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在0.1％以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。4、文明施工目标做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理和总包单位的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。5、环境保护目标保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。二、施工程序：玻璃施工遵循：先内后外即先施工铝合金骨架后安装玻璃三、项目管理总体安排1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各6个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，理顺幕墙装饰与土建施工的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。2）统一制定月施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。第二节项目班子的配置一、组织机构及管理人员配备1、管理机构设置项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物资设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。工程安全科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，7对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等。物资设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。2、人员配置如下：项目部人员的组成序号岗位职务名额备注1项目经理1名2技术负责人1名3安全员1名4质量员1名5材料员1名6资料员1名7预算员1名8仓库保管员1名二、项目管理人员职责1、项目经理岗位职责1）、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。2）、组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；3）、根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗8位人员的管理职能；4）、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；5）、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；6）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；7）、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；8）、负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；9）、认真履行合同内容及处理因合同变更而引起的相关索赔；10）、审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。11）、负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。2、技术负责人岗位职责1）、熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。2）、根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；3）、全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导书（技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；4）、全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；95）、组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；6）、负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；7）、负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；8）、负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；9）、协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；3、资料员岗位职责1）、参与图纸会审，作好会审记录，并按会审结果完善图纸；2）、根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；3）、完成施工现场的方案变更工作；4）、协助项目经理完成经济签证工作；5）、完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；6）、及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。7）、收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；8）、负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；9）、认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；10）、在材料员和何管员的协助下，做好进行材料的报验工作；11）、配合经营部进行施工现场的计量工作；12）、完成工程竣工图制作工作；13、完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交单位。4、材料员岗位职责1）、每天必须进入施工现场了解情况，根据工程需要并依据经项目经理签字审核的材料需用量计划单和要求的进场时间，做好材料的采购、运输和供应10工作；2）、熟悉各种材料（设备）的规格、性能、生产厂家和验收标准，严格按采购计划要求采购符合规定的材料，及时送往施工现场，工程材料的质量要符合国家有关环境保护、职业健康安全法律法规的要求；3）、组织保管员及材料会计对进场材料进行质量和数量验收，提供材料的材质合证证明和检验报告，需要进行现场抽样复试的及时会同资料员（或项目总监）办理,重要材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况提供给业主（监理）认可，封样后再行购买进场；4）、及时掌握市场信息，为造价人员提供真实市场价格，协助搞好成本核算，提高经济效益；5）、参与材料供货商的调查、选择、评价和考核及对采购产品的验证；6）、对采购的不合格材料负责并进行处置，剩余材料进行退货；7）、经授权，与材料供货商签定采购合同；8）、配合工长安排好每天项目部成员的早、晚上下班接送和中午膳食；9）、及时报销材料标据，最长期限不能超过七日；10）、材料员之间要常沟通、互协商，确保购买大宗材料，不少于两人在场，避免因相互推诿或沟通不及时造成停工待料和项目工作不能正常开展；11）、参加项目部组织召开的包括日（周）例会等各种会议，12）、根据材料采购内容，合理计