中小企业的生存和发展之道

企业价值网络开放性成长与中小企业的生存与发展之道1北京鼎盛咨询中小企业的生存……通常无力单独参与市场竞争……依附于某个中间体……找到自己的一个小生境……中小企业？市场2北京鼎盛咨询不是最适者也能生存：专门化并创造自己的生态小环境即使各个物种所居很近，它们却经常能创造出新的生活环境来。例如鸟类，它们因长着完全不同的喙而开发了不同的食物来源。于是这些鸟类通过建立“生态小环境”而不需在相互之间展开激烈的竞争。3北京鼎盛咨询专门化……它们在各自的领域中是最适者，因为是具备这种特殊能力的唯一物种。……通过专门化的共存不只限于生命界。例如，激光器中也有这种情况，只要不同的光波从不同的原子取得能量，它们可以同时出现而不相互竞争。4北京鼎盛咨询大自然的共生现象在激烈的竞争中一个特别有趣的现象是共生现象，其中不同的物种相互帮助，而且甚至只有这样大家才可能生存。……大自然过程是一个牙磕牙似地紧密联系着。大自然是一个高度复杂的协同系统。5北京鼎盛咨询企业的共生现象模块化企业价值网络市场企业价值网络企业6北京鼎盛咨询企业“业务视角”的转变功能流程组件细分化：不同层次的分解8北京鼎盛咨询“组件”和“模块”“组件”强调整体的一个组成部分，通常需要其他“组件”的协作。计算机软件开发中的组件技术……“模块”强调自身的独立性，……9北京鼎盛咨询组件技术的特点每个组件会提供一些标准且简单的应用接口，允许使用者设置和调整参数和属性。用户可以将不同来源的多个组件有机地结合在一起，快速构成一个符合实际需要（而且价格相对低廉）的复杂（大型）应用程序。10北京鼎盛咨询组件技术的特点组件区别于一般软件的主要特点，是其重用性（公用/通用）、可定制性（设置参数和属性）、自包容性（模块相对独立，功能相对完整）和互操作性（多个组件可协同工作）。11北京鼎盛咨询业务组件源自于软件开发……组件：标准的、可以互换的、已经装配完成的可以随时使用的软件模块软件组件业务组件二进制程序而不是符号程序（源代码），组件比源代码更容易复用和重新实现由三级活动构成而不是固化的流程，比流程更容易复用用和重新实现12北京鼎盛咨询组件的接口标准：界面组件的互操作性需要开发相应的标准：接口。13北京鼎盛咨询组件的标准支持机构：平台组件还需要从基础结构（平台）获得特定的服务软件技术中用于组件连接的两种被广泛实现的标准是：1.CORBA：通用对象请求代理机构，由对象管理组织（OMG）开发的软件组件连接和交互标准2.COM+：组件对象模型+，由微软开发的软件组件连接和交互标准14北京鼎盛咨询组件的标准支持机构：平台组件还需要从基础结构（平台）获得特定的服务。例如，我们使用的手机……业务组件的支持机构：业务规则15北京鼎盛咨询组件技术的源头模块化方法论16北京鼎盛咨询现代模块化的诞生——IBM/360电脑的设计革命20世纪60年代前期，整个计算机产业的设计师都在寻求解脱困境的办法。在IBM，努力的结果是诞生了360系统———计算机的第一个模块化产品线。360系统在很宽的产品线上实现了应用软件的兼容，从而成就了对计算能力的巨大需求。这项成就本身将产生重要的经济影响，然而360系统的最终影响还要更为深远。17北京鼎盛咨询模块化：摆脱“复杂性灾难”的必由之路模块化：把系统分割为不同的组件。模块化操作自从IBM360系统模块化设计成功之后，现代模块化已经变成了一种具有普遍适用性的工具，乃至成了一种方法论，它的适用对象从电脑到互联网直到整个IT产业；从制造业到服务业乃至企业和产业的组织结构和经济结构。18北京鼎盛咨询是等死，……企业不进行模块化、不加入模块化企业价值网络，也是等死……模块化的冲击：孔子曰：“君子不党，其祸无援！”19北京鼎盛咨询提出新的口号：开放性成长：逃离商品的陷阱赢在组件化平台：•发展自己的核心能力•利用（或建立）相关平台•加入（或建立）模块化企业价值网络20北京鼎盛咨询企业竞争模式的变化：过去：单纯追求生产效率和低成本现在和将来的趋势：•柔性：适应环境多样化、迅速变动的需求•效率：规模与成本•知识学习和创新21北京鼎盛咨询网络化：从价值链演变为价值网络2.模块化：内紧外松，与SOA一致•信息技术的发展•知识经济的兴起•经济全球化趋势原因是：22北京鼎盛咨询大型企业的内部模块化网络组织企业间的模块化网络组织：战略联盟和虚拟企业模块化的中小企业群大型企业的外包生产网络具体形式：模块化企业价值网络———一种新型产业组织形式23北京鼎盛咨询大型企业的内部模块化网络组织历史：•19世纪末期国外出现大型企业，组织结构问题成为焦点，出现“科层组织结构”，这是传统组织理论的核心•20世纪90年代：互联网、新经济、知识经济的出现，大型企业的组织结构和经营模式发生变革，众多大型企业通过内部市场将市场机制引入企业内部，先后出现了团队结构、矩阵结构、内部网络结构等模块化组织24北京鼎盛咨询大型企业的内部模块化网络组织特征：•在组织形态上：若干战略经营单位(SBU)模块化后所构成的内部市场交易主体•在业务形态上：能够突出若干战略经营单位共有核心竞争力的业务组合25北京鼎盛咨询大型企业的内部模块化网络组织实践：•国外：IBM、惠普、通用电器、通用汽车、爱立信、福特、劳斯莱斯、宝马等•国内：海尔、TCL、长虹等步骤：•产品模块化：产品实体和业务能力的分解整合•业务流程模块化：一个流程成为一个模块化的战略经营单位•组织结构模块化：重新定义或创新企业的商业模式26北京鼎盛咨询海尔公司的“四化一中心”顾客至上为中心内部组织模块化结构形态扁平化流程关系市场化运行传导信息化27北京鼎盛咨询企业间模块化组织：战略联盟•股权合资联盟•少数股权联盟•非产权联盟：•技术许可和特许经营、管理合约、生产合约和分包、企业间合作协议等虚拟企业•为了实现某一市场机会而把拥有实现该机会所需资源和能力的若干企业或部门进行集结而形成的一种动态化组织。•戴尔、耐克28北京鼎盛咨询模块化中小企业集群中小企业集群的发展演变：•地理接近产业接近组织接近•组织接近：硅谷，都是模块化的动态网络组织模式，大学与科研机构、风险资本机构、综合服务机构、设计、生产和服务企业是模块化网络组织中的结点。29北京鼎盛咨询大型企业的外包生产网络出于大型企业实施归核化战略的需要。30北京鼎盛咨询总结：一）产业组织的网络化趋势日益明显•大型企业为突出核心竞争优势相继实施业务归核战略，将企业资源集中于核心战略，企业的有形边界有所缩减。•大批企业改变传统的竞争策略，以分工合作为纽带，集聚企业的核心竞争优势，形成企业簇、虚拟企业、战略联盟等企业网络组织。二）企业成长进入“模块化时代”•模块化既是复杂系统的一个普遍特点，又是信息技术背景下用于解决复杂系统问题的一种新方法。31北京鼎盛咨询总结：随着知识经济的兴起和竞争环境的变化，价值创造的基础正在发生改变，价值创造的基本思维逻辑也已经突破了迈克尔•波特意义上的价值链，一个由利益相关者在核心能力要素模块化基础上组成的价值生成、分配、转移和使用的新型价值创造体系逐步形成。这种基于知识分工而形成的价值创造体系的内部关系和结构形态是一种模块化网络组织。32北京鼎盛咨询模块（Modular）：模块是指可以组合和更换的标准单元硬件（结构块）或软件。模块的概念不仅仅是指复杂系统的一个子系统（功能性集合体），更是指在信息技术革命背景下产业发展过程中逐步呈现出来的用于解决复杂系统问题的新方法和企业应对复杂外部环境的新策略。33北京鼎盛咨询模块化（Modularity）应对复杂性的最佳方法：分而治之是一个将复杂系统进行分解和整合的动态过程，是在劳动分工和知识分工的基础上，通过模块分解和整合，把复杂系统分解为相互独立的组成部分，再通过“即插即用”的标准接口把各独立的部分联接为一个完整的系统。模块化也是组织设计复杂产品或过程的有效战略之一。34北京鼎盛咨询模块化操作分离（split）模块替代（substitute）：用更新的模块设计替代旧的模块设计去除（exclude）某个模块增加（augment）迄今为止没有的模块归纳（inversion）：从多个模块中归纳出共同要素，将它们组织起来，形成一个新层次的模块移植（porting）：将模块移植到其它系统中35北京鼎盛咨询模块化的目的*发展核心竞争能力*寻求选择权和选择价值•适应变化•提高生产率•创新•开放与协作•达成增长循环36北京鼎盛咨询）设计规则明确规定的规则隐形设计规则38北京鼎盛咨询①明确规定的规则又叫“看得见的设计规则”，是预先规定的、起前导作用的规则，下一步(模块内)设计的依据。结构•确定系统由哪些模块构成(系统构成要素)，以及这些要素(模块)各自的功能和它们是如何发挥作用的。界面•它反映两种物体间的结合状态，详细规定设计者安装系统的方法并决定系统如何运行。标准•检验依据和判定准则，用以检验某一特定模块是否符合设计规则。39北京鼎盛咨询隐形设计规则又叫“模块内部的设计规则”，它是一种仅限于一个特定模块之内、对其他模块的设计没有影响的决策。40北京鼎盛咨询）隐形模块是不包含可见信息的模块。它内部的隐形设计规则(设计参数)可以自由确定模块内部结构，可以通过不断优化模块的结构和性能，使模块不断创新。隐模块在层级化设计中是处于最底层的模块。41北京鼎盛咨询）系统集成与检测模块它是一个功能模块，并非全是物理实体。企业价值网络中就是一种管理和协调机制42北京鼎盛咨询模块化的成本把内部紧耦合的系统进行模块化的成本（即制定、普及和设计规则的成本）为了实现模块化系统的潜在价值而无法避免的试误性成本（实验成本）：•检验模块与系统兼容性和模块性能的成本•使用市场的成本•中间人成本43北京鼎盛咨询企业模块化理论产品模块化：•把复杂的产品系统分解成各个模块，使这些模块之间能够在标准结构中通过标准化接口实现“即插即用”。价值模块化：•将产品价值链上的业务能力要素（产品开发、设计、制造、配送、市场网络管理等）独立出来，形成具有核心竞争力和自组织特性的价值模块的过程。组织模块化：•将一个企业组织解构成若干个小的模块化单位，并使这些模块化单位之间实现契约化。44北京鼎盛咨询企业模块化是信息技术作用的结果信息的产生、传递与处理是模块化开展组织学习和技术创新的前提条件，也是企业内部模块化组织正常运行的基础。模块化系统必须处理的两种信息：系统信息和个别信息•系统信息：同时影响多个模块之间的