馬鞍山-ERP管理函5[1].21

1此致：計先生，关于：馬鞍山商业广场电腦化营运管理系统设计及营运管理操作方案日期：2005年5月21日計先，你好！兹受贵司委托我司进行贵商场之电脑讯息化及营远管理作出探討性方案，现附上该框架如下。关于贵司项目之营运管理，我司建議如下：1．根据贵司之营运模式，采用我们之先进，成熟之电脑信息化管理系统方案（包括软硬件）。如按贵司现有规模，该系统之预算大约由人民币250万至350万左右。（該詳細預算根据实际需求而有所調整）。优点——高效率营运，减却人为及操守失误。2．如贵方决定采纳以上系统后，我方可以根据贵商场进行营运管理顾问。工作包括：i）根据贵司商场发展需要量身设计及编写整个商场之营运策略及管理制度（制成一份操作文本MALL-DNA）——该部分之预算为人民币60元。优点——管理制度已制定每一工作岗位之权及责，配合到第一点之电脑信息管理系统，可有效地将整个管理推向自动化流程，致使—大量减小管理人手（最多可减1/3人力资源）。—高效输出—高效节省开支—高效节省营运能源绝对省却人为错误，不道德操守，个人思想偏差。按过往经验，如采用以上操作方式去营运一个上规模之商场（超过3万平方米）营运成本最高可持续节省30%22）如贵司采用以上两点之操作方式，我司可进一步提供营运管理专业服务如下：—代聘商场管理人员—提供管理人员培训服务，使员工尽快适应以上专业规范化之电脑管理。—即时监控商场之营运管理，并24小时内提出改善方案，将错误管理导入正轨。—每月提供营运调修报告，并参予管理层每月两次之高层管理会议提供调修建议。以上之专业服务以每个月计算，通常以电脑管理开始设计及商场开业前三-四个月开始操作，每个月之专业顾问费为人民币8.0萬/个月，至小为9个月。以上数点为我司根据经验为贵司营运管理方便可提供之专业服务，其特点是高效，高度节省人力，能源，物资，最重要是减却大部分之人为错误，使商场能有效，有机性，有市场预知性地持续发展下去。如贵司对以上数点专业建议有什么意见，请随时与我方商讨。顺祝业安司徒伟大都会国际集团董事总经理