软件项目管理第6章项目可行性研究与启动

IT项目管理首都经济贸易大学信息学院页学习目标了解项目机会研究的内容掌握项目建议书的编制要求熟悉软件项目中可行性研究的目的与作用掌握可行性研究的过程与内容掌握项目启动的步骤与要求第6章项目可行性研究与启动．发现问题并提出设想2．项目机会研究软件项目通常有几种产生方式：企业自己寻找项目机会，经过一定的论证后确定。从外界引入，初步的可行性研究已经完成，项目的提出者与投资者在进行详细研究后确定实施该项目。项目的提出者做完了所有的论证工作，并引入风险投资，确定项目。外部环境变化，引发了一个项目。6.1项目识别．识别需求2．编制项目建议书（RFP）内容：满足需求的工作陈述客户提出的相关要求项目所应提交的交付物／成果客户供应条款、合同形式、付款方式客户对项目建议书的要求承包商的评价标准6.1项目识别三.项目选择项目的合法性项目的含金量项目的成熟度项目的适用性6.1项目识别．可行性研究的目的（1）技术的先进性和适用性（2）经济上的盈利性和合理性（3）运行环境上的可能性和可行性6.2可行性研究．可行性研究的目的作用（1）为决策提供依据（2）可行性研究是项目设计的依据（3）项目评估的依据（4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据6.2可行性研究．可行性研究的前提（1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要求（2）目标（3）条件、假定和限制6.2可行性研究．技术可行性分析项目开发的风险人力资源的有效性技术能力的可能性设备（产品）的可用性6.2可行性研究．经济可行性分析（1）成本分析设备费、软件开发费、维护成本等（2）直接经济效益分析1）纯收入：指系统在估算的正常使用期内产生的资金收益被折算为现值之后，再减去项目的成本投入。2）投资回收期：指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间。动态投资回收期的计算公式如下：Pt=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+[上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值]6.2可行性研究）投资回收率：指根据系统的资金收益进行利息折算，可以将其与银行利率做比较。设P为现在的投资额；Fi为第i年年底的效益（i=1,2,……）；n为系统的使用寿命；j为投资回收率。则现在的投资额是：P=F1(1+j)+F2(1+j)2+……+Fn(1+j)n6.2可行性研究（3）间接经济（社会）效益分析提供了以前提供不了的统计报表与分析报告；提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息；对领导决策提供了有力支持；促进了体制改革，提高了工作效率；减少了人员费用；改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位；改善了工作条件。6.2可行性研究（3）间接经济（社会）效益分析提供了以前提供不了的统计报表与分析报告；提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息；对领导决策提供了有力支持；促进了体制改革，提高了工作效率；减少了人员费用；改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位；改善了工作条件。3．运行环境可行性6.2可行性研究三．可行性研究的步骤1．初步可行性研究项目建设的必要性；项目建设的周期；项目需要的人力、物力和财力；项目功能和目标是否可以实现；项目的经济效益、社会效益是否可以保证；项目从技术上、经济上是否合理等。6.2可行性研究．详细可行性研究概述需求确定现有资源、设施情况分析初步设计技术方案项目实施进度计划建议。投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、计划培训计划经济和社会效益分析。合作与协作方式等。6.2可行性研究．可行性研究报告详见教材6.2可行性研究．项目的核准和立项2．项目启动（1）立项启动准备：建立项目管理制度、整理启动会资料等。项目考核管理制度；项目费用管理制度；项目例会管理制度；项目通报制度；项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划；项目文件管理流程。6.3项目启动（2）召开项目启动会议项目启动会的任务包括：阐述项目背景、价值、目标；项目交付物介绍；项目组织机构及主要成员职责介绍；使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口；项目初步计划与风险分析；项目管理制度；项目将要使用的工作方式。6.3项目启动（3）任命项目经理6.3项目启动Clicktoeditcompanyslogan.谢谢！