软件项目管理计划书

软件项目管理计划书项目名称：人力资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：山东农业大学专业：计算机专业时间：2010年10月25日1、简介.......................................................................................................41.1项目概述........................................................................................41.2项目交付产品................................................................................41.3软件项目计划书的演化................................................................41.4参考资料........................................................................................52、项目组织...............................................................................................52.1过程模型........................................................................................52.2团队的分工与合作.......................................................................63、管理过程...............................................................................................73.1管理目标及优先级.......................................................................73.2风险管理.......................................................................................73.3监督及控制机制............................................................................83.4人员计划........................................................................................83.5培训计划........................................................................................94、技术过程...............................................................................................94.1开发工具、方法和技术：...........................................................94.2软件需交付的文档：....................................................................95、开发进度安排及预算........................................................................105.1进度表格描述..............................................................................105.2开发过程中的资源需求.............................................................115.3软件管理过程中预算及资源分配.............................................125.4项目进度及关键工期设置.........................................................121、简介1.1项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为4人/天。1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。《软件工程导论》，张海藩。《软件工程思想》，林锐。《软件工程讲义》,万静。2、项目组织2.1过程模型关键时间任务要求第四周制定项目管理计划初稿管理计划提交给组长，由组长汇、汇总检查、并提交。第七周完成需求规格说明初稿电子版提交给组长，由组长汇总检查、提交，第十周完成设计报告初稿电子版提交给组长，由组长汇总、2.2团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下。检查、提交，第十二、三周进行子系统运行检查以组为单位进行，由组长及其他组组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查。第十四周进行系统集成后的运行检查由组长和主程序开发人员参加。对整个人力资源管理系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。第十五周交付软件项目。由组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿，提交电子版源代码和可执行系统。成员角色职责付友苹组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。邹萍、孙乐乐程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。刘美、孙乐乐软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。3、管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术熟练成都不够。2、需求变更频繁。3、缺乏足够的美工支持。4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。5、最后进行系统集成时出现重大失误。风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成果。3.3监督及控制机制报告机制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。3.组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问老师的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。3.4人员计划java程序员：付友苹、