输电线路工程质量管理制度汇编

输电线路工程质量管理制度汇编批准：年月日审核：年月日编制：年月日目录1管理方针………………………………………………………………………..12质量目标………………………………………………………………………..13管理职责及权限……………………………………………………………….44工程技术培训制度……………………………..……………………………………..85施工图纸会检制度………………………….………………………………………...96技术交底制度………………………………………………………………………...77技术检验制度.……………………………………………………………………...128档案管理制度……………………………………………………………………149质量检查及验收制度……………………………………………………………1710计量器具、检测仪表管理制度…………………………………………………….2011材料跟踪管理制度………………………………………………………………….2112设计变更及材料代用管理制度…………..………………………………………2213物资采购制度……………..…………………………………………………2314物资贮存、包装和防护制度…….…………………………………………………2415施工机具、工具管理制度………………………………………………………2516隐蔽工程验收签证制度……………………………………….……………………2617质量事故报告及处理制度…………………………………………….……………2818工程质量回访制度………………………………;;………………….……………30管理方针诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量；安全第一，重在预防；保护环境，关注健康；持续改进，顾客至上。质量目标1本工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，创建国家优质工程奖。同时确保实现：单元工程合格率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2质量目标分解质量目标分解表表3-1分解项目质量目标基础工程材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观；断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；根开对角线尺寸达到优良级标准；顶面间高差符合规定要求；进行100%线路复测，确保档距正确；基础移交顾客时回填土不低于原始地面。接地工程接地电阻值100%符合设计要求；接地引线工艺美观；接地体埋深100%优良；回填土不低于原始地面。组塔工程螺栓逐一紧固，达到标准要求；铁塔结构倾斜优良率100%；主材节点弯曲全部达到优良级标准；塔材弯曲全部达到优良级标准；保护帽工艺美观。质量目标分解表续表分解项目质量目标架线工程导、地线弛度控制在优良级范围内；不发生因施工造成的导线磨损；展放过程中不发生导线缠绕；不发生销针漏装；跳线安装工艺美观；导、地线的展放、压接、附件严格执行规定，达到优良级标准；不发生因挤压、弯折、旋扭等原因造成光缆损伤；光缆熔接质量优良。工程资料文件制定充分合理，具有可操作性；记录形成及时，置信度100%；录像档案形成及时，符合要求；电子版文件与纸质文件一致，无遗漏；按时提交竣工草图，及时将竣工图盖章、组卷；工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时限内顺利移交，实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。-管理职责及权限1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程是我公司中标的1000kV特高压输电线路工程,建设1000kV特高压电网是满足我国未来持续增长的电力需求根本保证，是实现能源资源集约化开发、优化能源配置方式、提高我国能源利用效率的基本途径，是促进国家电力技术创新的重要举措。建设1000kV特高压电网就是攀登世界电网建设的高峰。通过工程建设，将全面提高我公司的电网建设水平，缩小与世界电网的差距，打造一个“一强三优”的现代施工企业。为贯彻公司的管理方针，实现业主提出的质量目标，加强质量管理工作，使质量体系在本工程中有效运行，责任明确，落实到人，特制定本工程管理职责及权限：1.项目经理1.1认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。1.2组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。1.3负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。1.4检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。1.5组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。1.6协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。1.7深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，组织解决施工中的技术质量问题。1.8参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。2.项目副经理2.1在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。2.2负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。2.3负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施进行有效控制。2.4和项目总工配合有效的实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。2.5参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。2.6负责具体实施工程质量的奖惩制度，并定期向项目经理汇报工程质量情况。2.7深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。3.项目总工3.1贯彻公司的管理方针,负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实施。3.2组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3.3负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。3.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。3.5组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验。3.6负责不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。3.7负责项目级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。3.8深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。4.工程部部长4.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。4.2配合项目副经理、项目总工的日常工作，组织工程部的日常工作。4.3组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。4.4组织施工图审核和技术交底工作。4.5参加审核工程项目的作业指导文件。4.6与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。4.7参加项目部级过程、最终检验和试验工作。5.专职质检员5.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。5.2负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。5.3参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。5.4及时向项目总工汇报质量工作。5.5对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。5.6负责项目质量文件和质量记录的管理。5.7参加编写项目作业指导文件。6.物资部部长6.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。6.2负责管理物资采购、标识、进货检验、运输、发放、防护工作。6.3和施工队相协调，负责项目施工设备采购、租赁及机具的管理。6.4负责物资的发放及不合格物资的管理，对发放不合格物资造成的质量事故负直接责任。6.5对施工队使用的物资进行检查。7.经营部部长7.1掌握本工程报价的基本原理。7.2调整工程资金满足施工现场的使用。7.3协调好项目部同其他送变电单位、合作伙伴的关系维护好上级主管部门的良好关系。7.4负责办理前期征地、征林、临时占地、房屋拆迁补偿手续。7.5对外施工合同的处理。8.施工队队长8.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。8.2工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8.3对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检查时提出的问题采取措施。8.4组织对本队施工工程的自检验收。8.5组织及时填写施工技术记录及有关记录。8.6组织本队的安全活动，负责安排解决存在的问题。8.7负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员进行文明施工，做到工完、料尽、场地清。9.施工队技术员9.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。9.2负责对本队施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、规范进行施工。9.3参加施工作业指导书的编制及组织本队技术交底工作。-9.4负责组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合项目部进行二级检验。9.5认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。9.6及时反馈质量、安全、环境信息。9.7有权制止本队不按技术要求进行的施工。10.施工队队员10.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。10.2施工项目开工前，认真接受交底并签字，作到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。10.3熟悉本岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。10.4接受技术员、质检员的监督检查和指导，密切配合各级验收工作。10.5作业前检查工作场所，做好安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。10.6有权拒绝使用不合格的产品，对不按要求进行施工造成的不合格和质量事故负责。10.7认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。工程技术培训制度为贯彻公司的管理方针，实现业主提出的质量目标，增强施工人员专业技术技能，提高各级人员的施工能力，特制定技术培训制度。1.主要内容：1.1本项目部所执行的规程、规范、制度、标准、施工组织设计、作业指导书。1.2常用工器具的使用和保管方法。1.3常用材料的名称、规格、用途。1.4本工程的设计施工图纸。2.项目部建立施工人员培训档案，考试成绩应逐一记录。3.主要方法：3.1由项目技术负责人负责对新入场施工人员进行遵纪守法、文明礼貌和职业道德教育及有关规程、标准、安全知识教育。3.2对施工人员进行有关规程制度、规范标准和专业基本技能培训，对施工过程工艺进行讲解，示范操作和进行操作比赛。3.3对施工技术人员进行有关技术质量标准的学习和施工过程中质量控制要点的学习，针对工程质量组成QC小组活动，攻关技术难点，互教互学、达到技术改进的目的。3.4对特殊工种人员必须取得上级颁发的合格证，并进行施工前的上岗培训，学习有关安全操作规程、规范、标准和专业技能知识。工程施工图纸会检制度按照国家电网公司的要求，为加强技术质量管理工作，使公司管理体系文件在本工程中有效运行，编制本工程图纸会检制度。1.目的：施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，在工程开工前进行图纸审核。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。2.审核方法由项目总工和工程部技术负责人负责组织本项目部技术人员，对所使用的施工图纸进行审核；并将审核结果及审核出的问题，及时以工作联系单形式上报设计单位及有关单位联系解决后，方可施工。3.审核内容3.1施工图与施工图所列材料明细及技术要求是否一致；3.2设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合吊装运输方式是否可靠和安全可靠；3.3图纸表达深度能否满足施工需要；3.4施工图划分和加工要求是否符合要求；3.5施工图之间有无矛盾。技术交底制度按照国家电网公司的要求，实现“工程质量符合国家现行标准、规程规范中优良级标准的要求，符合设计要求。实现工程零缺陷移交、达标投产。工程质量评定为优良，并满足：单元工程合格率100%；分部工程优良率100%；工程质量符合优质精品工程要求，确保国家电网公司优质工程，创建国家优质工程。杜绝重大质量事故和质量管理事故