采购复习题

《采购与供应管理》复习题一、单项选择题1．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（A）A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略2．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理3．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率4．（）是采购部门与采购岗位工作人员应该遵守的制度规范，是企业内部控制的重要组成部分。A采购授权B采购制度C采购业务流程D采购管理5．（A）是指企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等各种物资的全过程。A采购作业流程B采购订单C采购需求D采购计划6.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。这里说的是采购计划的什么特征（C）A．复杂性B.系统性C.柔性D.周期性7.通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是（）A.采购计划B.采购预算C.物料需求预测D.采购计划审批8.物资需要量的算法中不涉及（B）A.生产耗用量B.供应间隔天数C.运输和保管耗损量D.回收利用的废料量9.（C）是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购相关经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购相关经营决策的具体化、数量化。A.采购计划B.采购数量预测C.采购预算D.采购计划审批10．（B）是企业内部为保护财产安全和完整，确保信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对企业经营活动进行组织、制约、考核和调节的总称。A采购管理制度B企业内部控制制度C采购管理机制D采购权限审批11．对象物所有权转移的活动称为(B),而（）是实物从供给方向需求方的转移，二者共同构成了流通的主要内容。A资金流，信息流B商流，物流C信息流，资金流D物流，商流12．一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（A），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。A物资用料清单B存量管制卡C平衡计分卡D资产负债表13.弹性预算又叫做（C）A.零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算14.通常企业建立有专门的（）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。A.物资用料清单B.存量管制卡C.平衡计分卡D.资产负债表15．编制采购计划需要考虑的因素有哪项（D）A企业年度预算B企业长期目标C行销计划D存量状态16．采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的（D）工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的基础。A认证B数量预测C采购预算D审批17.制定订单计划说明书主要内容不包括（C）A订单计划说明书B订单环境资料C项目供应资料D生产需求计划18．（D）是指在企业核心管理层建立专门的采购机构，通过机构的高效运做，把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购，形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。A批量采购B优势采购C联合采购D集中采购19.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（B）A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算20.弹性预算又叫做（C）A.零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算21．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利,，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为（A）A.立场型B.温和型C.价值型D.投石问路型22.下列哪一项不是原则谈判所重视的内容。（C）A利益B立场C灵活性D良好的关系23.当事人订立采购合同时，应当具有相应的(D)。A.民事权利能力B.民事行为能力C.民事责任能力D.民事权利能力和民事行为能力24.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（B）A买方的需求是迫切的B买方的需求并不迫切C供应商对这笔生意反应冷淡D供应商处于垄断或半垄断地位25.采购合同己经成立,但因其不完全符合合同生效的条件,其效力能否发生尚未确定的合同为（B）A有效的采购合同B效力待定的采购合同C无效的采购合同D可撤销的采购合同26．甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。如果丙未向乙支付货款，则（A）向乙承担责任。A甲B丙C甲和丙连带D甲或丙27.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（B）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁28.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构29．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用(C）A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法30.下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（D）A准时交货率B交货周期C订单变化接受率D来料免检率31.供应商评选的操作步骤第一步是（B）A建立供应商评选小组B分析市场竞争环境C评选供应商D实施供应链合作关系32．由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D）A直观判断法B评分法C采购成本比较法D招标采购法33.建立战略合作关系的第一步是（A）A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴34.JIT起源于下列哪个国家（B）A.美国B.日本C.德国D.中国35．下列不属于JIT采购应用要求的为（C）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系36．经济订购批量公式适用的采购环境为（D）A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确37.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）A.400件B.200件C.500件D.600件38．集中采购的主要优点为（A）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求39．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于(B)A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料40．价值型谈判方法强调（D）A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场41．（C）又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。A最低库存水平B订货点C经济进货批量D库存成本最低点的订货批量42．（B）仅对再订货点有影响，对采购批量没有任何影响。A经济订货批量B保险储备量C订单需求数量D生产批量43.发出订货时的库存水平称为（C）。A最低库存水平B零库存C订货点D库存成本最低点44.下列不属于外因型采购风险的是（A）A采购员未按照规定程序进行采购造成的风险B供应商以次充好C招标采购前提下几家供应商恶意串通D自然灾害导致的采购风险45.由于技术进步原因，导致采购物资在短期内由于新技术含量高的同类产品出现而可能导致的风险称为（B）。A内因型采购风险B外因型采购风险C无形风险D采购质量风险46.根据（）不同，将采购风险分为企业自身采购风险和第三方采购风险。A风险来源B采购主体C是否可规避D采购业务是否委托47.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（A）。A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价48.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（C）。A.采购数量B.交货条件C.供应商成本的高低D.供需关系49.（D）的目的是为了确保已发订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损，数量是否一致。A订单跟踪B订货C催货D货物接收50．（B）是指供应商为了促进销售，给予采购方的一种随着采购数量增加而降低采购价格的优惠。A商业折扣B数量折扣C现金折扣D价格折扣二、简答题1．企业采购管理的目标是什么？152.采购管理的主要内容是什么？3.请画图示意传统采购的一般流程。154.试述制定认证计划的过程？并用流程图说明。1、对比需求和容量2、综合平衡，调节余缺3、确定余量认证计划4、制定认证计划5．简述采购预算的业务流程6．采购谈判的程序分几个阶段？1、采购谈判的准备2、采购谈判的进行3、检查确认阶段35页7.采购合同主要包括哪些内容？首部、正文、尾部43页8.采购货物质量验收的方法有哪些？各自的优缺点？感官检验法、理化检验法、实用性检验52页9．什么是采购绩效评估？试述采购绩效评估的指标体系？采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。(1)质量绩效指标(2)数量绩效指标(3)时间绩效指标(4)价格绩效指标(5)采购效率指标10．什么是采购风险管理与采购风险控制？请简述两者区别。11．采购价格风险具体表现在哪些方面？12．怎样建立健全企业的采购管理机制用以防范采购风险？13．如何理解采购成本的含义？14．集中化采购的优缺点和适用范围15.JIT采购的含义和特点是什么?16.什么是战略采购及其实施方式?三、论述题1.试述建立供应商合作伙伴关系的意义．企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义：（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性；（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；（3）提高原材料、零部件的质量；（4）可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度；（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。2．试述采购合同的终止方法。《合同法》上所称采购合同的权利义务终止，又称采购合同的终止或采购合同的权力义务消灭，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利、义务关系不复存在。其终止方法具体有以下几种:1.采购合同清偿2、合同解除3、合同的抵消4、采购合同的提存5、采购合同的债务免除6、采购合同的债权债务混同3．采购员的哪些不足可能导致采购风险？如何防范？954.试述采购绩效评估的标准。1、历史绩效2、预算或标注绩效3、同业平均绩效4、目标绩效5.采购绩效评估的方式有哪些？1、定期评估2、不定期评估6.什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。7.JIT采购应用的要求有哪些？140四、计算题1.某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5﹪，回收废品率高达15﹪，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？3.某企业生产计划期内生产某产品300吨，废品率3﹪，废品回收率为15﹪，材料利用率为80﹪