采购专业英文术语

采购专业英文术语第一部分：custommade:需指定制造的产品firstpriority:最高的优先级别PPR(Premiumpricerequest):高于标准价格采购请求RFQ(requestforquote):报价请求，询盘ESI(Earlysupplierinvolvement):供应商早期介入costmodeling：成本模型STDprice:标准价格Stock-outcost:缺货成本awardedsupplier:指定供应商escalatetohigherlevel:提交上级处理cuthardorder:手动下订单customerdemandpull-in:客户需求提前或增加Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）EAU(Estimatedannualusage):预估每年需求量linedown:停产APQP(advancedproductqualityplanning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。PPAP(productionpartapprovalprocess)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。EOQ(economicorderingquantity):经济订购数量,EOQ=(A:单位时间净需求S:每次订购费用U:商品单位成本C:储存成本)EDI(electronicdatainterchange):电子数据交换。第二部分：1.R&D(researchanddesign)研发2.APS(automatedpurchasingsystem)自动采购系统3.CAD(computerautomateddesign)计算机辅助设计4.ERP(enterpriseresourceplanning)企业资源计划5.ANX(automotivenetworkexchange)自动网络交换6.CPO(chiefprocurementofficers)采购总监7.CPE(collaborativeplanningandexecution)合作计划和执行8.TCA(totalcostofacquisition)总获取成本或TCOOwnership9.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，计划，预测，补充10.SCM(supplychainmanagement)供应链管理11.VMI(vendormanagedinventory)卖方管理库存12.VMR(vendormanagedreplenishment)卖方管理补货13.SCOR(supplychainoperationsreference)供应链管理指南14.LEW(leastexworks)最小离岸价15.MOM(markupovercoatmodel)成本变动16.3PL(thirdpartylogistics)第三方后勤服务17.MRP(materialrequirementsplanning)物料需求计划18.CIO(computerinformationofficers)信息主管19.PDCA(plan-do-checkactioncycle)计划-实施-检查循环第三部分：1.分析库存-库存盘点；Inventoryanalysis-Createphysicalinventorydocument2.做采购申请；Createpurchaserequisition3.批准采购申请；Approvepurchaserequisition4.做采购订单；Createpurchaseorder5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Createsourcelist,enquire-quotation-choosesupplier6.做合同；Createcontract7.收货-验货-发货Goodsreceipt-goodsinspection-goodsissue8.催**，校验**；Pushsupplier`sinvoice,invoiceverify9.付款；Arrangepayment10.整理资料，存档。第四部分：CIF（cost,insurance&freight）成本、保险加运费价CFR(costandfreight)成本加运费价T/T(telegraphictransfer)电汇D/P(documentagainstpayment)付款交单D/A(documentagainstacceptance)承兑交单C.O(certificateoforigin)一般原产地证EMS（expressmailspecial）特快传递G.S.P.(generalizedsystemofpreferences)普惠制CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等DL/DLS(dollar/dollars)美元DOZ/DZ(dozen)一打PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等WT(weight)重量G.W.(grossweight)毛重N.W.(netweight)净重C/D(customsdeclaration)报关单EA(each)每个，各W(with)具有w/o(without)没有FAC(facsimile)传真IMP(import)进口EXP（export）出口MAX(maximum)最大的、最大限度的MIN(minimum)最小的，最低限度M或MED(medium)中等，中级的M/V（merchantvessel）商船S.S(steamship)船运MT或M/T(metricton)公吨DOC(document)文件、单据INT（international）国际的P/L(packinglist)装箱单、明细表INV(invoice)**PCT(percent)百分比REF（reference）参考、查价STL.(style)式样、款式、类型T或LTX或TX(telex)电传S/M（shippingmarks）装船标记PR或PRC(price)价格PUR(purchase)购买、购货S/C（salescontract）销售确认书L/C（letterofcredit）信用证B/L（billoflading）提单FOB（freeonboard）离岸价一、FOBFREEONBOARD(…namedportofshipment)--装运港船上交货(…指定装运港)是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上，并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。FOB术语也就是我们通常所说的离岸价格。二、CIFCOST,INSURANCEANDFREIGHT(…namedportofdestination)--成本加保险费、运费(…指定目的港)是指卖方必须在合同规定的装运期内在装运港将货物交至运往指定目的港的船上，负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险，并负责办理货运保险，支付保险费，以及负责租船或订舱，支付从装运港到目的港的运费。三、CFRCOSTANDFREIGHT(…namedportofdestination)---成本加运费(…指定目的港)是指卖方必须在合同规定的装运期内,在装运港将货物交至运往指定目的港的船上,负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险,并负责租船或订舱,支付抵达目的港的正常运费。按照《1990年通则》四、FCAFREECARRIER(…namedplace)--货交承运人(…指定地)是指卖方必须在合同规定的交货期内在指定地或地点将经出口清关的货物交给买方指定的承运人监管，并负担货物被交由承运人监管为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。买方必须自负费用订立从指定地或地点发运货物的运输合同，并将有关承运人的名称、要求交货的时间和地点，充分地通知卖方;负担货交承运人后的一切费用和风险;负责按合同规定收取货物和支付价款。FCA术语适用于各种运输方式，特别是集装箱运输和多式运输。五、CPTCARRIAGEPAIDTO(…namedplaceofdestination)--运费付至(…指定目的地)是指卖方支付货物运至指定目的地的运费。在货物被交由承运人保管时，货物灭失或损坏的风险，以及由于在货物交给承运人后发生的事件而引起的额外费用，即从卖方转移至买方。六、CIPCARRIAGEANDINSURANCEPAIDTO(…namedplaceofdestination)--运费、保险费付至(…指定目的地)是指卖方除了须承担在CPT术语下同样的义务外，还须对货物在运输途中灭失或损坏的买方风险取得货物保险，订立保险合同，并支付保险费。ABCClassificationABC分类法Activity-BasedCosting业务量成本法/作业成本法ACRS(Acceleratedcostrecoverysystem)快速成本回收制度ActionMessage行为/措施信息AIS(Accountinginformationsystem)会计信息系统Allocation已分配量AnticipatedDelayReport拖期预报A/P(AccountsPayable)应付帐款APICS(AmericanProduction&InventoryControlSociety)美国生产及库存控制协会AQL(AcceptablequalityLevel)可接受质量水平A/R(AccountsReceivable)应收帐款AutomaticRescheduling自动重排产AvailableToPromise(APT)可签约量Backflush倒冲法Backlog未完成订单/未结订单BackScheduling倒序排产BEanalysis(Break-evenanalysis)盈亏临界点分析，保本分析BillofMaterial(BOM)物料清单BusinessPlan经营规划B/V(Bookvalue)帐面价值CapacityRequirementsPlanning(CRP)能力需求计划CBA(Cost-benefitanalysis)成本效益分析CEO首席执行官CFO(ChiefFinancialOfficer)财务总裁ClosedLoopMRP闭环物料需求计划CPM(Criticalpathmethod)关键路线法CPPaccounting(Constantpurchasingpoweraccounting)不变购买力会计CumulativeLeadTime累计提前期C&F(cost&freight)成本加运费价T/T(telegraphictransfer)电汇D/P(documentagainstpayment)付款交单D/A(documentagainstacceptance)承兑交单C.O(certificateoforigin)一般原产地证CycleCounting周期盘点Demand需求DemandManagement需求管理DemonstratedCapacity实际能力DependentDemand非****需求DFL(Degreeoffinancialleverage)财务杠杆系数Direct-deductInventoryTransactionProcessing直接增减库存法DispatchList派工单DOL(Degreeofoperatingleverage)经营杠杆系数ELS(Economiclotsize)经济批量EOQ(Economicorderquantity)经济订货批量&nbs;FIFO(Fist-in,Fist-out)先进先出法FirmPlannedO